1、組織架構及編制管理：負責公司各職能部門及分子公司事業部組織架構更新及編制審核,提出優化建議,監控編制上限職位管理；2、人力資源系統職位庫、崗位說明書管理、職位職級體系設計及優化；3、人效管理：每月輸出各職能部門及分子公司事業部人效分析報表,；業務板塊對標標桿公司輸出人效數據分析,進行人效預警及標桿研究；4、培訓管理工作：包括負責公司培訓需求分析、計劃制定、項目落實、效果反饋等統籌管理工作；5、人才梯隊建設工作：負責對核心崗位的骨干人員選拔，包括業績評估、潛力評估及人才檔案的建立和更新；6、基于公司發展需要，領導交辦的其他工作；