畜牧人才網在針對諸多畜牧企業HR的采訪中發現，和其他崗位一樣，對于銷售人員的培訓課程，一般分為崗前培訓和崗位培訓兩大塊，前者多集中在對企業的認同感上，后者主要針對職業素質的提高。
同時畜牧人才網還發現，企業對銷售人員培訓的頻率并不算高，特別是在正式入行之后，有的銷售人員甚至會發現，公司一年也難得有一次崗位培訓。這主要是受到企業人員和資金的限制，因為畜牧企業而言，公司的獸醫人才和飼料人才都是需要經常出差，為養殖戶解決問題，因此在人員的時間配合上不好協調，同時，由于銷售人數眾多，相關的費用也不是一筆小數目。所以不少的企業便人為的削減了參訓的次數和參與的人數，以達到控制成本的作用。
與之相對的，是絕大多數的企業都不會忽略新進人員的培訓問題，公司會在企業文化和職業技術兩個方面為員工做培訓。對于新入行的銷售人員而言，培訓的第一課便是認識自己所在的企業，不但是企業的文化、歷史，還需要了解企業未來的發展方向，企業會在這個時候向員工全方位的展示自己在行業內的優勢，并介紹公司的行事風格及規章制度。
其次，由于對畜牧行業本身的專業門檻限制，要成為一個好的銷售人員，掌握相關的畜牧知識能夠幫助業務員又快又好的完成銷售任務。因此，企業對銷售人員的培訓中，往往還包含著專業知識，雖然畜牧知識本身并不能在短期內速成，但是本公司產品的使用方法、禁忌及相關的淺顯原理，卻是能夠在短期內掌握的。
同時，由于現在企業對銷售的缺口較大，不論是飼料招聘還是獸藥招聘，對銷售人才的需求都是大頭；再加上從業者對高薪的向往，導致很多新生血液在銷售崗位上的涌入。由于他們往往之前沒有銷售的工作經驗，因此在正式上崗之前，企業將會為新入行的銷售人員介紹有關銷售的專業知識，具體內容往往是公司內部較有成績的銷售人員的實際經驗總結，從服飾打扮、談吐話術，到禮儀規范、展開話題，內容不一而足。
對于那些已經上手的銷售人員，畜牧企業的培訓計劃就依公司而定了。有的單位將培訓作為員工的福利，或是人事部門為員工打造的職業規劃的一部分，依員工的業績表現或是年資狀況，找專門的銷售老師講課，或是送員工到更好的地方培訓取經。
另外，還有一種培訓是針對轉崗的銷售人員的，在一位銷售人員從業務精英轉崗至管理工作的時候，公司往往都會為他安排管理類的相關培訓內容，幫助其更好的完成工作。
