下面我就我對“人格魅力”的理解和感受，談談我的看法。所謂“人格魅力”是指一個人在與其他人交往中，另別人內心感到信服、愉快、安全等感受的綜合概念。他一般是針對一個組織中“領導者”的專有評價。 “人格魅力”有先天形成的部分，但更重要的是后天自身的悟性和修養。先天的部分主要是指個人的興趣，我認為興趣是一個人與生具來的。有的人生來喜歡文學，有的人生來喜歡自然科學，有一部分人生來喜歡探討世界的一般規律—就是哲學，還有一部分人生來就喜歡領導別人—就是我們通常所說的“孩子王”。后天的部分主要是指，一個人根據他天生的興趣和愛好，選擇他因為迷惑而去涉獵和學習的書籍和知識（直接和間接知識），并勇于實踐。下面我分幾點談談我對如何成功取得“人格魅力”的體會。一、要有自身的原動力一個人只有成為一個成功的領導者非常強烈的愿望，他才會去研究自身應該做些什么，并去獲得渴望已久的別人對其領導能力自然的尊重。沒有這個前提，很難修養出自身的“人格魅力”。二、具有善良的本性沒有善良的本性是無論如何也不會修成“人格魅力”的正果的。這也是前提。因為沒有善良的本性，是不可能做到真心為他人著想的。那連基本的“人格”都沒有，何談魅力。三、有自知之明，不斷的學習古人云：“人貴有自知之明”。就是說一個人最難得的是知道自己的優點和缺點。只有真正了解了自己，才能知道如何發揚自身優勢和從何處改進自己。我所說的學習不是指找專門“人格魅力”的書籍去學習，其一是沒有，其二是狹隘的。我所說的學習是指廣義的學習，是需要常年累月的積累的學習。學習的內容包括：學習自己喜歡的所有專業、社科等書籍；學習身邊高尚的人的品格；學習為人處世的技巧；從實踐中學習解決、處理問題的能力。四、修煉自身包容的本性沒有人是總正確的，那么下屬也是一樣。也不是所有人都認為你有能力的，那怎么辦那？是敬而遠之，還是海納百川，盡可能團結可以團結的人一起工作那？我看要想具有“人格魅力”，必須是后者。而這一點是需要漫漫修煉的，從年輕氣盛到冷靜處世是需要一個過程的，這一過程就是修煉。五、要有是非觀念，堅決不做老好人想讓所有人都喜歡你，那是做不到的，只能做到讓所有人都敬佩你。沒有是非觀念，對什么人都評價為好，那是最讓人看不起的，也是最沒有“人格魅力”的表現。要知道，絕大部分人的內心中是希望有一個英明的領導者來帶領他們的。他們對這種領導者最起碼的要求就是是非觀念強，因為只有這樣的領導帶領的團隊，才能懲惡揚善，才能保證一個團隊的凝聚力。六、處理嚴重影響團隊的“壞分子”要果斷對待團隊中極個別的“壞分子”，要堅決果斷地予以打擊，直至開除。這既是團隊建設的需要，更重要的是凈化團隊環境，在每個人心目中樹立并明確團隊健康的發展方向。這樣做反過來看也等同于給予“好員工”的表獎。這里要說明一下，為什么要果斷處理“壞分子”。原因很簡單，這些人的存在不但不能幫助團隊進步，更重要的是會帶壞整個團隊，結果是團隊工作效率急速下降，團隊風氣嚴重敗壞，甚至好員工會因此而流失。比如：我在一個企業中被派往一個團隊做領導工作，原因是該團隊工作效率低下，內部混亂。我到該團隊后，做的第一件事就是調查研究，看是什么原因。調查結果和我原來想的一樣：原來的團隊領導做事無章法，管理上無是非，造成人心渙散，當然會出現上面說的狀況。我做的第一件事就是以適中的方法，果斷處理團隊中的“壞分子”，提拔有能力的人擔當重任，不到一周的時間，團隊的工作作風和效率就有了很大起色。七、不怕犯錯誤，勇于實踐不論在什么領域，怕犯錯誤的人是永遠也不會成功的。一樣的道理，也不會修煉成功“人格魅力”的。IBM有一企業格言：想成功嗎，請把犯錯誤的速度加快一倍。在單純修煉“人格魅力”的問題上，人是一定要勇于實踐的。在實踐中找出問題，加以改正，在實踐中不斷總結經驗，這也是“人格修煉”中必不可少的量變過程。這里只能將我所想到的幾個主要的修煉“人格魅力”方法拿出來進行和大家探討，更主要的還是要經過自身的悟性和堅持不懈的努力而獲得。 摘自《職場網》
版權聲明：本文轉自網絡，出于傳遞更多信息之目的，如有侵權請聯系【編輯qq：1240812330】刪除，謝謝！
