最近幾天，新希望密集舉行會議。

過去的2022年，對新希望來說是意義非凡的一年。這一年，正值新希望創業40周年，也是艱辛和不凡的一年。

面對經濟下行、新冠疫情、周期之困、復雜的國際局勢等疊加因素，新希望在逆境中不斷堅守和突圍，連續兩年入榜世界500強，并入選《財富》雜志最受贊賞中國公司名單。

目前，新希望全球員工數量超10余萬人，新希望能夠走到今天，靠的是什么？什么樣的人才會是新希望所青睞的？

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中高層管理干部平均年齡30歲左右

1月9日，在新希望40周年表彰大會上，董事長劉永好指出，新希望能夠走到今天，首先靠的是精神力量，靠的是“希望，讓生活更美好”的使命感，還有“三像基因”、“新十條”等理念與文化的指引。

（圖源：新希望官微）

在管理干部、一線員工、青年人才三個層面，劉永好提出了具體要求。

》對各級干部：要扎實踐行“456”干部觀：

》對一線員工：要大力弘揚匠心精神

對于占新希望員工隊伍絕大多數的一線員工，要倡導干一行、愛一行、精一行，認真做好本職工作，堅持在平凡的崗位上、發揮不平凡的價值，勇于擔當、主動作為。

一是做到堅守，能夠在自己認準的行業和領域里持續精進，數十年如一日地不斷深耕。二是做到專注，能夠腳踏實地、有激情、能持之以恒、一門心思做好一件事，做到極致。三是做到傳承，既包括技術和技能層面的傳幫帶，也包括正向的企業價值觀對年輕人的積極影響。

》對青年一代：要“早用”和“用好”

早在幾年前，新希望就開始從關鍵人才入手，進行干部年輕化變革，以及提出“五新”理念的“新青年”。經過幾年的努力，現在中高層管理干部的平均年齡已經降到30歲左右。

劉永好說，早點任用年輕人，是要多創造機會，讓年輕人盡早脫穎而出，到重要崗位上去歷練，讓他們邊學邊干，這對于培養年輕人對事業的責任感，對錘煉他們的領導能力和責任心非常重要。同時，要關心招進來的年輕人有沒有真正用好，有沒有放在合適的位置上去使用，公司有沒有真心關心他們的工作、生活以及發展機會。

劉永好最后強調，新希望要打造百年老店，取決于基礎是否穩固，也取決于能否打好人才基礎。鼓勵創新、創業，崇尚不拘一格、用人所長，善用新激勵、新機制，大膽使用年輕人，走出一條具有新希望特色的人才建設之路。

（圖源：新希望官微）

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新希望要活下去，公司和員工必須一起過緊日子

根據此前發布數據顯示，新希望2022年上半年實現營收623.3億元，虧損41.4億，同比減少21.22%。雖然仍在虧損，但從單季度來看，虧損幅度已大幅收窄。

為了降本增效，優化布局，新希望還在上個月底賣掉了11個在建豬場項目，涉及資金9.26億元。看得出來新的一年，新希望還是以穩經營為主。

在1月8日舉行的2022年度新希望集團總經理大會上，劉永好作了題為《活下去才有未來 拼未來才能遠航》的講話，在他看來，“活下去”成為今天很多企業的主旋律，全社會絕大多數企業都在降成本，都在擠毛巾，都在過緊日子。

（圖源：新希望官微）

他強調，新希望要活下去，一方面公司和管理干部、員工必須一起過緊日子，必須降本增效，必須擠毛巾，必須平衡現金流，必須瘦身強體；另外要強化管理和經營，向經營管理要效益，兩項都得抓，一個都不能少。

面對新變化、新形勢，新希望未來該如何走？劉永好強調了四點：

一是要聚焦主業，要堅持農業、實體作為主業毫不動搖，并且堅決做得更好、更精。

二是要求總經理們要有奮斗精神，要有企業家精神，要做“火車跑得快，全靠車頭帶”的車頭的車長和引領人。

三是要建設新的產業生態體系，再培育更多的科技型的新型的生態體系，未來孵化一批又一批“專精特新”小巨人企業，成為行業引領者。

四是必須堅定不移做數字化再造的積極參與者，在這一輪產業互聯網過程中，要走在前列成為引領者之一。

“2023年終于可以放開手腳去市場上奮斗，在產品競爭力上一較高下了。我們寧愿做到分毫不差，這樣在好運來臨的時候，就能有所準備。”

對于新希望新的一年的發展，新希望六和董事長劉暢信心滿滿，她表示，中國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面依然不變，只要篤定信心、穩中求進，就一定能實現我們的既定目標。

（圖源：新希望官微）