職場上，人員流動是頗為正常的事情。如果你想離開，一般有三種情況：第一種，全公司人民（包括老板）燒高香，送“瘟神”似地把你送走；第二種，他們的態度不溫不火，持保留意見，就是您走和留的關系不大；第三種，老板要挽留你，希望你不要走。當第三種情況出現的時候，面對老板的挽留，各位畜牧人才，你會怎么辦呢？
想清楚自己前面的路
跳槽可能是處于很多瑣碎事情之中，也可能是自己覺得真的干不下去了。這時候如果面對上司的挽留，還是要認真地審視一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、職場規劃甚至人生規劃是什么。比方說你選擇留下來，公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你想要的東西？很多人都有一個自己的假想：一旦我被挽留那就說明公司需要我，那我就能夠更好地體現我的價值。但事情的真相往往也不一定是這樣，很多時候你的上司也可能給你擺個龍門陣，先穩住你，因為你是比較重要的核心人物，但當他了解了你有此意圖后，他可能也會開始琢磨著找一個或者內部培養一個新的畜牧人才來代替你。
老板，請你漂亮地放手！
如果你是畜牧企業的老板，當你的下屬真決定要走了，你就應該漂亮地放手。千萬不能把關系搞僵，弄得老板不像老板，員工不像員工。無論作為離職者或者老板，在原先的公司都合作一段時間了，也算是朋友一場，有事情大家總是有商有量的。即使不在同一個公司里面上班了，也可以有個來往， 不用做得像仇人一樣的，離開一個公司不再見面了。因為在畜牧行業的話，以后有可能是競爭者，也有可能是合作者。
在這里，畜牧人才網要跟“留人”的上司說，平時對于下屬就應該做到真心、關心、細心。你真的想留住一個人，應該要從工作上的一點一滴開始。當他動搖的時候你才想到去留的話，不免有點亡羊補牢的感覺，結果即使留下了也不免尷尬。同時，也要對要“辭職”的下屬說：工作應該做到“慎始善終”。“慎始”就是你好好地選一個公司，謹慎地進去，認真地工作，給公司創造最大的效益；“善終”就是真地要走好，能在一起工作說明有緣分，即使真要跳槽互相諒解。
