12月31日，溫氏食品集團股份有限公司董事長溫志芬在2025年新年賀詞中表示，溫氏多年來堅持“公司+農戶”模式，與超過4.5萬戶農戶緊密攜手共創共享，2024年合作農戶獲得總收益再創新高，真正實現了互利共贏。
入駐養殖小區，自動化程度高農戶更輕
2023年來自云浮市新興縣的養殖戶余贊文通過“公司+農戶”2023年賺了20余萬元。與他一樣的還有4.5萬余農戶，通過與溫氏食品集團股份有限公司（下簡稱溫氏）合作，一年獲利高達108億元，戶均23萬元。
“只帶了自己的衣服被子和做飯器具就來養雞了。”溫氏合作農戶余贊文介紹，他在云卓面養殖小區租了3個雞棚，一批可養近9萬只雞，去年與溫氏結算利潤20多萬元。
據余贊文描述，云卓面養殖小區養雞設備齊全，雞苗、飼料、藥物、疫苗、銷售等統一由溫氏負責，有2個專門的小區技術員，負責日常的巡查，設備的維護，以及指導農戶技術和管理。遇到問題技術員馬上就處理，工作很到位。
這是溫氏在“公司+農戶”模式發展基礎上，積極探索推廣的“政銀企村”共建模式。溫氏股份技術部（研究院）執行總經理王建兵介紹，該模式是由政府設立投資平臺，統籌土地，村集體入股，銀行提供融資，進行養殖小區的建設及交付，然后由溫氏租賃經營管理，再招募農戶進入小區進行養殖，企業提供“五統一、一保障”服務——由公司統一提供畜禽苗、飼料、藥物、技術服務及畜禽的銷售，保障農戶在正常生產經營情況下獲得合理利潤。
“養殖戶基本上就是‘拎包’入駐。”王建兵表示，“政銀企村”共建模式是解決土地流轉，推動高效化養殖的舉措。
2015年，我國環保壓力開始顯現，后又受到禁養區限養區的限制，一些農戶無法繼續養殖。同時，行業升級轉型也考驗著農戶。以前農戶普遍養8000-10000只雞或500-800頭豬，在時代進程中，逐漸淪為小規模養殖戶，硬件條件達不到生產要求，勞動效率較低。王建兵介紹，溫氏新發展的農戶基本是養20000-25000只雞或1000-2000頭豬，對設施設備要求在提高，投資門檻也在提升。
于是，溫氏提出轉型升級發展戰略，進一步加快推進規模化、集約化、智能化現代養殖。王建兵介紹，養殖小區的養殖欄舍、道路、環保、辦公等公共設施統一規劃建設，由企業統一管理，招募農戶入園養殖，企業還可以為入駐農戶提供投資借款，這種方式解決了農戶拿地難、資金短缺的問題。
王建兵還表示，溫氏積極主動回應政策、經濟和社會環境的轉變，以新的戰略表述體現企業轉型升級新內涵，實現“公司+農戶”模式迭代升級，煥發模式新動力，提升企業核心競爭力。2022 年，云浮市首創“政銀企村”四方共建模式，溫氏與云浮市區縣各級政府緊密對接，進一步豐富“公司+農戶”模式內涵。
出于對溫氏的信任，余贊文聽說溫氏養殖小區招募合作農戶，就主動來了。由于機械化程度高，余贊文表示在養殖小區養9萬只雞比在外面養1萬只雞都輕松。
“云卓面養殖小區現有養殖戶12戶，去年年均收入10-12萬元。”該養殖小區技術員介紹，自該養殖小區運營以來，多出了抓雞、打疫苗等工作需求，為一些在家照顧老人小孩的村民提供了一份收入。
從代購代銷到政企共建，溫氏與農戶合作走過四十年
2023年，溫氏合作農戶收益達108億元，戶均收益23萬余元。但是去年養殖企業虧損嚴重，溫氏2023年年度報告顯示，2023年歸屬于母公司股東的凈利潤-63.29億元。
“與溫氏合作養雞10余年了，大公司更有保障。”余贊文回憶，他2000年開始養雞，當時跟另一家企業合作，兩年后該企業倒閉，農戶血本無歸，他也只能被迫出去打工。后來他回鄉跟著溫氏一起養雞，規模發展到1萬多只。
“結算快、講信譽，我們會繼續跟溫氏合作下去。”湖南養豬新田公司合作農戶胡志平回憶，“2020-2022年，我們先后與不同的養豬公司合作，由于缺少技術指導，生物安全防控工作未做好，導致生產成績不佳，養殖收益不理想，而且合作的公司未兌現當初承諾的‘高毛利’，甚至為了捆綁合作，在結算收益時設置各種障礙。但自2022年與溫氏合作以來，與溫氏合作已經飼養肉豬5批，結算收益總能達到預期。”
保障農戶在正常生產情況下獲得合理利潤，這是溫氏獲得農戶長期信任的基礎。
“公司承擔產業鏈中的市場風險、政策風險和其他風險。農戶閑散的土地、勞動力等資源得到了利用，通過與溫氏合作養殖，實現了創業就業、增收致富和安居樂業。”王建兵表示，風險共擔、利益共享機制是溫氏“公司+農戶”模式取得成功的原因之一，這種模式在經歷數次重大危機的考驗后更加牢固。
自1983年溫氏養殖以來，便幫助周邊農戶代購飼料、疫苗，代銷肉雞。1986年溫氏正式確立“公司+農戶”模式，后經不斷探索實踐，不斷完善合作分工機制和管理流程，形成了“五統一、一保障”機制；農戶則以自建/租賃的欄舍、養殖設備、勞動力參與養殖。
如今，溫氏留給農戶的印象是更穩定可靠，社會責任感強，服務體系更完善，服務農戶更周全，技術指導更到位，非洲豬瘟防控技術更成熟。為使養殖戶更專注于養殖，溫氏還建立了涵蓋抓雞、免疫、運輸、沖欄等業務的專業隊，進一步降低農戶勞動強度，提高勞動效率，為農戶養殖賦能。
“溫氏就像‘保姆’一樣，從進苗前的準備工作到進苗后的豬只護理，再到養豬過程中的免疫保健、生物安全防控等，全程安排工作人員‘一站式’指導，真正讓人感覺放心、可靠。”胡志平感慨，“溫氏服務到位、負責，不僅手把手教我們兩口子，就連農場員工，公司都會耐心地去傳授養殖知識，幫我們解決了很大的難題。”
近年來，溫氏與農戶迭代升級的合作模式——“政銀企村”四方共建模式開始發揮重要作用。2023年，云浮市與溫氏合作的16個項目已全部建成并投產，項目預計可帶動云浮市超500個行政村實現固定收益超5000萬元/年，平均每村增收超10萬元，激活村集體“造血”能力。
在此基礎上，溫氏又進一步積極探索發展“政銀企村戶”五方共建家庭農場模式。該模式由農戶作為投資建設主體，按照溫氏標準建設畜禽舍，與溫氏合作養殖生產，政府對項目進行統籌規劃，銀行提供低利率、長周期的政策性貸款，企業提供免息借款，盤活村級集體閑置、零散土地資源。王建兵介紹，現在正在跟蹤的“政銀企村戶”模式的項目有50多個，項目落成后年可上市生豬29萬頭，雞2500萬羽，鴨30萬只。
不同養殖模式三分天下，溫氏未來堅定發展“公司+農戶”
“過去四十年，‘公司+農戶’的輕資產模式，為溫氏的快速發展起到了重要推動作用。”王建兵認為，從經濟學理論來看，“公司+農戶”實現了生產要素的整合——農戶的優勢是勞動力、場地等，企業的優勢則是技術、資金、信息、市場優勢，雙方相互取長補短。
農戶提供了欄舍和勞動力，要獲得養殖收益，在養得好則拿得多的驅動下，農戶的積極性被充分調動起來，不僅實現了創業夢致富夢，也變成了有現代科技知識和管理經驗的職業農民，他們不僅會養殖，還懂管理。
不僅如此，溫氏股份還帶著滿滿的誠意與關懷，將為每一位合作農戶送上一份特別的禮物——“愛農守護”計劃！為農戶定制保險，讓農戶老有所養、病有所醫、損失有所補償，這不僅是溫氏“精誠合作，齊創美滿生活”企業文化核心理念的生動體現，更是溫氏積極響應國家倡議，為帶領合作農戶實現共同富裕奠定堅實基礎的一大創新。
溫氏的“愛農守護”計劃，為農戶定制保險
截至2024年上半年，溫氏合作農戶（家庭農場）約4.58萬戶。
“廣東頭部20多家養豬企業，90%以上采用‘公司+農戶’模式，這是一個主流的模式。”王建兵認為，當前及今后很長一段時期，農戶作為養殖主體將長期存在。
王建兵分析，“公司+農戶”模式、“自繁自養”模式以及“養殖專業戶”模式，這三種不同的產業模式各具優點，在往后很長時間里會相互存在。
國家提出鄉村振興戰略，走共同富裕道路，“公司+農戶”模式非常符合我國國情。王建兵表示，溫氏將堅定走“公司+農戶”模式，與農戶形成穩定利益共同體，帶動農戶發展現代農業，共同守護好“三農”事業。
