行情不好，學(xué)會(huì)妥協(xié)或?yàn)橐环N選擇。可關(guān)鍵是，有的人已經(jīng)沒有選擇權(quán)了。
行情向來不會(huì)顧及養(yǎng)豬人的感受，即便豬價(jià)已從低谷攀升至11元，養(yǎng)豬人的境況仍未改善，克扣工資、各類罰款、福利削減、降薪降職、甚至想方設(shè)法裁掉員工......
逼退的手段若太過卑劣，必會(huì)激起當(dāng)事人的反抗。
申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁：為自己發(fā)聲
比起那些被拖欠或克扣工資，卻因是外地人而只能隱忍的畜牧人，莎莎（化名）由于家在本地，更有底氣。
公司最近又開始裁員了！當(dāng)收到“工作調(diào)動(dòng)函”時(shí)，莎莎知道這一波裁員自己已在優(yōu)化名單里。
在公司4年，以往的套路她都懂：
莎莎回絕了各種調(diào)動(dòng)通知，領(lǐng)導(dǎo)口頭走了一下第四步?jīng)]談攏后，強(qiáng)制執(zhí)行第三步，異地調(diào)崗。
莎莎曾是某豬企西南某片區(qū)區(qū)域?qū)嶒?yàn)室負(fù)責(zé)人，今年1月被“以業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)（具體哪里沒達(dá)標(biāo)未收到答復(fù)）”為由降薪降職，變成“架空”的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，干著試驗(yàn)員的工作，迫于家庭經(jīng)濟(jì)壓力，她同意了，月薪1w+降到8k。
5月份，接到領(lǐng)導(dǎo)電話通知，要求異地調(diào)動(dòng)，由于離家太遠(yuǎn)，莎莎當(dāng)場(chǎng)拒絕。
而后公司又進(jìn)行了系列的操作，比如口頭約談少額賠償、輪崗，莎莎再次拒絕后，公司發(fā)調(diào)動(dòng)函、排班表除名等，并且發(fā)話不接受將直接停薪。
莎莎要求N+1，并且支付本年度留存的績(jī)效，然而并沒有如愿。
7月1日，又發(fā)了一則通知，要求莎莎調(diào)去異地從事不熟悉的崗位工作，并且發(fā)放的6月份工資只有6566元，無故被扣2000績(jī)效。
調(diào)動(dòng)通知內(nèi)容：自通知之日起3日內(nèi)將工作交接完畢后到新崗位報(bào)到，調(diào)崗涉及所有費(fèi)用自行承擔(dān)，如超期未報(bào)到者，視為曠工處理。
莎莎忍無可忍，便申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁，她說若結(jié)果不滿意她還會(huì)繼續(xù)上訴！
助公司壯大卻被“逼退”！
莎莎感慨，曾經(jīng)400多號(hào)人的公司如今只剩200來人，且裁員的步伐還未停歇。
在這殘酷的浪潮中，許多人在第一步就已無奈倒下。
工資低的談話走人“干凈利落”；工資高的，則要?dú)v經(jīng)那令人煎熬的四步曲，最終也難逃離開的結(jié)局。甚至有的HR上午還在裁別人，下午就接到了被裁通知......
回想往昔，莎莎在公司剛組建時(shí)就加入其中，親力親為，從找實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地，到精心裝修，再到四處招人、耐心培訓(xùn)，一步步將隊(duì)伍發(fā)展壯大。巔峰時(shí)期，她手下管著20多個(gè)人。
公司投產(chǎn)前期，剛拉回來的種豬老發(fā)病，大家沒日沒夜做檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室24小時(shí)“燈火通明”。
一旦豬發(fā)病，每天工作10小時(shí)以上，持續(xù)半個(gè)多月。有時(shí)忙得只能在實(shí)驗(yàn)室里打地鋪，哪怕樣品凌晨來，也得強(qiáng)撐著干活。整天開會(huì)，常常開到半夜，一部手機(jī)都不夠用......
然而，眼瞅著豬價(jià)逐漸好起來了，莎莎卻被公司“盯上”了。
為什么會(huì)進(jìn)優(yōu)化名單，她是這樣尋思的：
或許是上次豬發(fā)病，場(chǎng)里送檢不規(guī)范，莎莎懟了現(xiàn)任經(jīng)理的人被盯上？也或許經(jīng)理“物色”到了薪資比莎莎更低的負(fù)責(zé)人......
如今的莎莎，在老家散散心、帶帶娃，等待仲裁結(jié)果。那未知的答案，如同懸在心頭的巨石，沉重且煎熬。
或許這只是職場(chǎng)殘酷的一個(gè)縮影，而在我們看不見的地方，又有多少這樣的故事在發(fā)生呢？
