2021
2021年，讓很多企業和從業者措手不及：重量級的企業陷入巨虧，乃至不得不斷臂求生；獸藥電商沒了野蠻增長的土壤，團隊分崩離析；很多新上的產能還沒來得及釋放，轉瞬之間成為負擔。2021前高后低、前賺后虧，主要的原因就在暴利中沖昏了頭腦，忘記了風險，很多企業抱著最后一桶金沉入深淵，陷入泥淖。
2021年出現的是集體的誤判，幸運者寥寥。不過，2021的誤判可以原諒，畢竟是在慣性中難以剎車。如果說錯，那就是錯在人性。
2022
2021年的大跌，讓很多人驚慌失措且悲觀到了冰點，希望通過大量、迅速地去產能熬過漫長的冬天。未想2022卻和大家開了個天大的玩笑：十月，豬價逼近15元的高位，突入其來的驚喜又讓很多人措手不及。
有了2021的痛苦記憶和多個企業所面臨的慘劇，規模企業顯然變得更加謹慎，沒再出現2021的壓欄。反倒二次育肥和散戶在主播的極力鼓吹下，忘記了教訓、蒙住了雙眼、迷住了心智，多數人再次跌進深坑而不舍得自拔。
歷史總是驚人的相似，卻在不同時間、以不同的方式出現。規模企業沒有抓住暴利，卻規避了風險；散戶和二次育肥看到了暴利，卻未必真正的抓住了這個機會。2022，有大贏家，卻是少數，它符合二八定律，再次彰顯了智慧與決策的魔力。也驗證了我在“第三屆王中新年演講”上的觀點：中國的養豬業已從成本時代，進入“成本+經營”雙輪驅動的時代。甚至在某一階段，會養的不如會賣的。
為什么會一錯再錯？是輕信了主播？是資本的攪動？還是新冠疫情的影響？這些因素事實存在，卻不是全部的真相，根本的原因是：我們整個行業正在在烏卡中邁向新時代，不管你是否情愿。
烏卡時代
從2018年開始，我在無數個重要場合中提醒，我們處在一個“烏卡時代”。這個時代最大的特征是會不斷出現“黑天鵝”和“灰犀牛”。很顯然，從2018年開始，我們的行業已經具有“烏卡時代”的四個明顯特征：易變不穩定性（volatile）、不確定性（uncertain）、復雜性（complex）和模糊性（ambiguous）。在烏卡時代，判斷力和決策力成為經營者的關鍵能力。
2018年的非洲豬瘟疫情，加速了行業進入烏卡時代，而2022的新冠疫情，則加劇了烏卡時代。2021年多家巨頭陷入巨虧，正是缺乏對烏卡時代的理解和敬畏，自然沒有多少駕馭烏卡時代的能力。中糧養豬產業（家佳康）這兩年的亮眼成績，很多是得益于對期貨的理解和生豬期貨的上市，能夠通過期貨的套期保值對沖風險。當然，它的體制也決定了，穩定發展比機會冒險重要。
新時代
烏卡時代還沒有結束，但行業的一只腳卻已經邁進了一個新時代。這個時代具有四個明顯的特征：資本的野蠻性、產能的易變性、力量的博弈性，和周期的快變性（紊亂性）。
1、資本的野蠻性
據統計：中國養豬業前20強企業的產能在2022年遞增了42%；2023年計劃比2022年遞增39%；到2025年規模化前100強預計將要達到50%的市場份額。這樣的擴張速度在過去是沒有的，是產業資本和金融資本媾和的結果。不管誰是一哥，超過10%的市場占有率，其對市場價格的影響都是無法忽視的。出欄壓三天和放水三天都會在短期內對價格產生較大的影響。
2、產能的易變性
經對過去的四輪豬周期研究后發現，通常一個周期是四年左右，其主要原因是養殖主體很多，大多是通過死扛的方式，希望別人退出，而贏得下一個周期高位的機會，所以就形成了這樣的一個時長。而如今，散戶時代已經轉換為集團主導的時代。在周期的低谷，集團產能去化更快、更堅決；而在上產能的時候，集團也有更多的機會迅速增加自身的產能。例如二元回交豬的概念和做法，就可以在能繁母豬和育肥豬之間自由轉換，大大加速了產能的增減速度。
3、力量的博弈性
在過去，價格的形成主要博弈雙方是養殖者與屠宰商之間的博弈，而今天，更多的力量參與到博弈當中：發改委、貿易商、期貨市場、資本助力、二次育肥的投機，乃至是網絡主播都是新生的影響力量。以發改委為例：僅僅2022年一年內，就有13次收儲和4次放儲的操作。其已經成為一個新的無法回避的影響力量。
4、周期的快變性（紊亂性）
周期的本質是利潤周期、人性周期和產能周期。更多的力量介入和參與形式，使豬價的變化更加撲朔迷離，也使豬周期的時間規律出現了更大的不確定性。我在2021年10月曾預判：第五輪豬周期將在兩年內走完。以當下的格局和趨勢來看，除非出現重大疫情，豬周期的轉換時間將會大大縮短，而振幅也將大大降低。當然，它還需要一些時間。
2023
2022已經成為過去時，2023會是什么樣的一年？
在烏卡時代，不確定性仍然是無法回避的現實，但在不確定中依然有很多可以確定的。當然，這是從概率的角度。
1、第一個確定：經濟將回暖，消費將大增。
三年的抗疫接近尾聲，新冠對經濟和消費的影響將越來越弱。消費有望回到三年前，這是2023年最大的利好。
2、第二個確定：產能很難出現井噴。
雖然頭部企業的擴張依然強勁，但連續兩年的劇烈震蕩和多個養豬巨頭的窘境，讓規模企業的擴張變得謹慎。很多不具備成本和資本實力的企業調低了產能發展目標。而散戶由于競爭處于下風，市場份額進一步下降，母豬存欄也必將減少，更多的人選擇專業育肥或二次育肥。
3、第三個確定：市場賭性會大大的減弱。
行業的賭性是暴利引發和驅動的，具有一定的慣性。而隨著連續兩年的大起大落，讓很多的賭徒（當然也包括企業賭徒）已經失去了賭本，僥幸獲利者也是心有余悸。因而，行業的賭性在慢慢地消退，終歸會趨于平靜。當市場賭性大大消退的時候，壓欄和二次育肥對價格的推波助瀾也會大大削弱。
4、第四個確定：調控之手常在。
作為擁有較大權力的裁判，發改委的角色決定了它會努力做好一個平衡者，它的目標是是“穩產穩價”，進而熨平豬周期。它既希望生豬的生產者有利可圖（這決定了穩產），也希望消費者滿意，同時，也希望加工者（屠宰企業）可以穩步進行產業升級（小屠宰升級和產業鏈企業也新建屠宰與深加工），所以，發改委會為了保證價格在一個“合理的區間”內進行更多手段的調控。這也是可以確定的。
綜上所述：2023年不必那么悲觀。它既很難出現2019-2022年的暴利，也很難再出現長期的虧損。所以，我們對新的一年，保持謹慎的樂觀。
關鍵能力
2022年，筆者在單騎環游國境八萬里的空隙中，成功預測了幾乎所有漲跌的關鍵節點。是基于基本面、人性和疫情的邏輯推理。既利用了自己的專業性，也帶有相當的偶然性。但復盤全年，還是深刻的認知到：分析、判斷和決策能力對的經營結果的至關重要性。
2023年，對于企業來說，進入了一個成本+經營的雙輪驅動時代；而對于散戶和家庭農場來說，相對于集團企業的優勢，必須要從斗勇轉向為斗智，充分發揮自己靈活、多元、責任心的優勢，學會打游擊戰。
過去說：“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。今天，勤不再是簡單的手腳勤，而是身心俱勤；儉也不再是簡單的節約，而是如何在成本上減少無益的浪費。孟子曰：“勞心者治人，勞力者治于人。”難道不是嗎？
我想說：沒有錯誤的時代，只有不能順應時代的錯誤！
在此，謹祝愿所有的養豬人，無論大小、無論貧富，都能取得優異的成績、豐厚的回報！
