銷量急劇下滑，經銷商的銷量普遍萎縮嚴重，大部分同比下降30—50%；
貨款回收難度增大，養豬已經步入深度虧損區，不能履約付款的人將會增多，大大增加了經銷商經濟壓力；
利潤下降，飼料原料大幅上漲，經銷商為了保住用戶，漲價不能一步到位，導致利潤空間進一步被壓縮；
臺灣普羅國際集團在行業步履維艱的情況下，教保料逆勢增長，保育料大單品突破月銷量更是突破3000噸。本著金針度人、為行業發展做積極貢獻，豬易特專訪臺灣普羅國際集團大陸區副總裁、營銷總監陳偉先生，一起看看陳偉先生的前瞻觀點和建議。
針對當前飼料經銷商普遍怨聲載道的現象，豬易記者提問陳偉先生，這種情況，是否意味著飼料經銷面臨著巨大危機？目前的行情對普羅國際集團的經銷商影響大不大？
陳偉先生認為所謂危機，應該辯證來看——危險和機遇并存。愚者和弱者看見的是危險，智者和強者看見的是機遇。當前行情對于普羅國際的經銷商影響微乎其微，甚至專做教保料的經銷商還能逆風而上、砥礪前行。首先，普羅的企業文化講共創共享，經銷商是普羅的家人和伙伴，而不是利潤的制造器。同時，我們與經銷商之間有著穩定的合作關系，更是形成了相互依存的生態系統。最后，普羅國際集團一直堅持走高端精品路線，更加注重企業的精準定位，首先考慮的是專業、技術、知名度和信譽，然后才是銷量和市場份額。
針對現在有些飼料經銷商試圖依托飼料企業賒銷，然后賒銷給用戶來扭轉困局的情況，豬易記者在專訪中與陳偉先生探討這條路能不能走通？
陳偉先生判斷賒銷模式將會給經銷商群體帶來巨大挑戰，銀行的LPR不斷下調，釋放資金，加上國際形勢的瞬息萬變，通脹已經是必然，資金回收難度增大，惡欠比例增加，走向滅亡。同時，飼料企業的本質就是加工廠，隨著行業的發展，飼料的毛利也在降低。部分企業為了突圍，選擇走賒銷路線。這樣不僅承擔著無限的資金壓力，更承擔著資金風險，企業要生存，只能選擇巧立名目或者降低飼料的品質標準，從而增加毛利，解決資金壓力。這無疑是飲鴆止渴，讓產品的終端性價比降低，進一步讓養殖戶的虧損雪上加霜。
經銷商依托廠家賒銷，存在產品隱患；養殖戶依賴經銷商賒銷，承擔高成本風險，這樣的結果導致行業不但難以凈化，中國養豬業的發展步伐也會受到滯緩。
焦點：突圍有道！早行動，早突破！
對于豬易記者提到的目前經銷商到底應該如何突圍？陳偉先生建議：
第一、快速選擇適合自己的運營模式，聯合想做“大事”、志同道合的同行，形成飼料經銷聯盟，與飼料企業達成“戰略合作伙伴”或者代工。
第二、快速尋找并抓住率先變革、細分產品、細分市場的有“標簽色彩”的飼料企業。這些企業前瞻性和專業技術性非常強，當下可能不是大型企業、知名企業，表面上看起來資源整合能力并不強，但卻是行業未來在部分市場或部分產品的引領者。這種資源是非常有限的，必須快速抓住，搶抓“有力渡口”，共享發展機遇。如普羅國際專注做高端高檔豬用教保料，教保料的核心技術是行業的佼佼者和引領者，普羅國際致力于打造世界級精致農牧企業，產品不單單只是充當流通物品的角色，更是攻城拔寨的利器。
第三、具備條件以利換量（暫時犧牲利潤，換取銷量）的客戶需要立即行動起來。當下主要以零售小散的鄉鎮經銷商，經歷這次危機以后，銷量變得非常有限，甚至物流運輸都會成為一個具體問題。這個時候，及時建立一個區域服務中心，對優質資源進行快速占領，并盡可能地整合物流、金融、信息、技術、服務等資源。迅速把市場因“蛋糕”變小，配送困難而含金量比較高的小客戶變成自己的服務對象，抓住散落的鉆石。
第四、尋找和選擇有能力定向扶持具備條件、有發展欲望的戰略合作伙伴的企業，讓自己成為新時代區域的標桿，當地“寡頭”飼料經銷商。成為真正轉型的、新生力量的飼料經銷商。消極維持，怨天尤人的經銷商勢必會成為行業前進的墊腳石。
普羅國際集團制衡之道
專訪最后，豬易記者特別向陳偉先生提及到了普羅國際集團的發展戰略。陳偉先生表示：普羅國際集團專注于教保料的研發，深入貫徹執行“三精”戰略，即精準市場、精致產品、精英人員。
結語：感謝普羅國際陳偉先生的分享，客觀地為更多優質經銷商未來發展指明了方向，期待更多行業領先企業一線嘉賓參與分享，共同為行業的發展做出貢獻。
普羅國際集團特色產品
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腸康見——調理腸胃，防控腹瀉，禁抗后養豬人防豬腹瀉必備中藥！
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普羅四金剛——為您養豬保駕護航
普羅人精心研發的普羅四金剛不僅僅是豬營養學金字塔尖端的產品，更是戰勝養殖寒冬的利器。我們始終堅信：產品的競爭力就是企業的生命力。精益求精是普羅人恒古不變的精神，用專業的技能、尖端的技術、高效的服務、思維的前瞻，為您的養豬事業保駕護航。
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