一、別人眼里的時代
1、非瘟時代
對于養豬人來說，我們進入了一個特殊的時期，被很多人稱為非瘟時代。可以說，從2018年8月3日開始，養豬人的世界就變了，賺錢和破產的速度變了，薪水和獎金變了，對待生物安全的認知和態度變了，甚至生活方式都變了-有人認為今天養豬有點像邊坐牢邊做著發財夢。非瘟病毒在中國已經扎根兩年多，而且，現在還看不到它消失的時間，所以，養豬人說這是個“非瘟時代”并不為過，但這還不是全部。
2、大變局時代
的確，最高領導人也說了，我們現在正經歷著一場“百年未有之大變局”，不過，這更多的是對國際形勢的判斷和描述。這一點，從中美之間、東西方之間實力和影響力的轉換上可以感受得到。中美在美國阿拉斯加的這三場高層戰略對話上，楊主任、王國委面對美國指責時候的反擊可以反映出這種變化。
養豬人認為現在是非常時期，非瘟時代，是因為養豬人被非瘟嚴重而深遠地影響到了，他們的這種感受可以理解。而養豬的上下游同樣也能感受到行業所面臨的大變局。
過去，整個“大肉食品業”基本是專業分工的：新希望、正大等企業專注于做飼料；牧原、溫氏等企業專注于養殖；而雙匯、雨潤等企業一心去做屠宰和深加工。過去，這種邊界是很清晰的，即使大家會在對方的領域有所涉獵，但也只能算是嘗試而已。而從現在開始，已經很難分清楚誰是做飼料的？誰是養豬的？誰又是做食品的。未來，TOP10的企業有分別嗎？不都是做食品的嗎？我們把它們稱為產業鏈企業。
這就是變化。一個企業，不僅要吃好自己碗里的肉，還要去搶別人鍋里的肉，所以，打破的不僅是界限，更是平衡，大家開始進入一個“搶”的時代。這是大變局的本質。這次的大變局，是憑實力搶地盤的時代，過去是在自己所謂的行業搶，而現在則是跨行業搶。
除了跨行業搶，為了活下去，還得跨層級搶。對于飼料企業來說，過去要通過業務員、經銷商等層級，飼料才到了養殖場，而未來，飼料企業要盡可能地跨越這些層級，而規模大的養殖場也要跨越這些層級，甚至，作為中間商的經銷商也在聯合起來，直接生產飼料直供養殖場。跨層級搶的現象是為了活下來，正在拋棄過去的合作伙伴。當然，這還只是開始，還沒成為普遍現象，我們正在走向這一天。
農牧行業被稱為傳統行業，所以，行動總是慢個一拍半拍，像薇婭、辛巴這樣的大網紅，則直接通過直播砸爛了過去的秩序。薇婭，一個人的銷量等于多少個大商場？這難道還不算是大變局嗎？
3、烏卡時代
美國軍方最早提出了這個概念，它概括了后互聯網時代商業世界的特征-一團亂麻。過去的幾年，烏卡時代的概念的確解釋了我們所面臨的環境：
● 易變性
● 不確定性
● 復雜性
● 模糊性
4、RUPT時代
我們還尚未完全適應烏卡時代，這個世界就發生了更深遠的變化，用烏卡時代的概念已經無法完全準確描述這個時代，所以，RUPT時代的概念被提出來了。
● 急速（Rapid）
● 莫測（Unpredictable）
● 矛盾（Paradoxical）
● 纏結（Tangled）
二、什么是時代？
時代是能影響人的意識的所有客觀環境，是與人緊密聯系的時空概念。簡單地說，時代，就是特定時期內，一個個體和組織最應該順應的環境，應該追求的卓越測層次，它總是具有標桿和引領意義的。所以，每個人、每個企業、每個行業，乃至，每個國家都有自己的時代，這是從小到大的一個層次界限，越小的個體受時代的影響越大。同樣，一個個個體的力量又共同創造了時代。美國能進入長達幾十年的霸權時代，既有美國整個國家的努力，也來自于前蘇聯自我頹廢對美國的成就。換句話說，如果不是蘇聯那么不爭氣，也不會有美國今天這種目中無人的霸氣。所以，個體和組織受時代的影響，同樣也在創造時代。
對于時代的認知，有兩個主線，一個是“時間軸”，也就是以相對時間來界定的部分；另一個，則是范圍，所包含的領域。這個時代所指向的范圍是多大。比如，80年代的飼料業是個相對小范圍意義的時代，畜牧業是個更大范圍的時代，而今天，如果放大到大肉食品業，那么，這個時代的內涵就更宏觀了。
其實，時間只是個標記點，而這個時代的標志性人物、組織、事件才是更令人難忘的，也是更容易讓我們理解這個時代的。比如飼料業，我們經歷了正大時代、希望時代、六和時代、雙胞胎時代、海大時代。每一個標志性的企業，就是這個時代的燈塔，讓人向往和敬佩的。
如果以養豬業來區分，我能記得的，是散養戶時代、溫氏時代、牧原時代，每一個時代的內涵都不一樣，但都是那么鮮明。散養戶時代的內涵是小規模大群體；溫氏時代的內涵是公司+農戶；牧原時代的內涵是大規模、集約化、重資產。
三、時代的陷阱
未完待續，更多精彩在下部……
