當然，這不是某一企業寫在文件里的戰略，而是對集團企業養豬擴張中普遍性動機和動作的一個梳理和總結。全文共梳理了八個要點，分為四次在“謀易智造”微信公眾號號發布。本篇是四篇連載的第三篇。
上接：王中┃集團養豬發展戰略的八字訣（2）
五、“挖”字訣
在我們前面說過的“三要素”當中，我個人認為很多時候，人才應當排在第一位。在這一輪的產能大擴張當中，有一些是行業外的資本進入，更多的是原來的飼料集團大舉進入下游的養豬業。對于這些企業來說，拿地、拿政策、拿錢都不是問題。真正的瓶頸恰恰是人才。
對于規模養豬來說，并非來一個總經理或場長就可以，而是需要一個系統、一個團隊。所以，大量需要的人才從哪里來？當然，最快的方式就是“挖”了。這一點，平安銀行很有心得，他們就是大量的從民生銀行挖人，來支持自己的業務擴張。
不要以為飼料能做好、做大就一定能養好豬。對于這一點，很多企業是吃了虧、走了彎路的。所以，給高薪，甚至給股份，用這些作為籌碼去養豬水平高的企業挖人，自然，對方的經驗，甚至是系統都可以模仿個七七八八的了。所以，我們現在看到一些優秀養豬企業的人才十分搶手，流動性也很大。經常要改一下微信好友的備注。
對于急需建立養豬系統能力的企業來說，當下花重金挖關鍵人才當然不在話下。但對于被高薪吸引而心動的人來說，自己也要清楚兩點：一個是你是否對得起這份高薪，進入新的企業后能否滿足對方的期望？如果做不到，很快就會從最初的寵兒坐上冷板凳。
第二點，這個企業會不斷有新人被挖過來，會根據能力進行重新排位和調整。畢竟，人家是重金挖人，就是為了解決問題，這種調整也是理所當然，千萬不要帶情緒，否則，吃虧的還是自己。畢竟挖你來是利益交換的結果，是市場化的行為，在來之前就要清楚這個道理。
六、“整”字訣
比自建豬場更快的是整合。在中國養豬業大變局的時代，有能力的去整合，有價值的被整合。的確，單打獨斗變得越來越艱難。為什么？企業越大、影響力越大，對三個要素的吸引力就更強。在過去，尤其是消費大于供應的時期，養豬人之間幾乎是沒有競爭的，大家各得其所。但未來過剩是一定的，這符合行業發展的競爭邏輯。
未來，大企業的競爭優勢是規模、避險工具（如生豬期貨）和產業鏈。產業鏈競爭的最大優勢是從點狀的競爭進入鏈式競爭，而鏈式競爭的優勢是根據不同的競爭環境調整鏈上的盈利點，實現總體優勢。這一點，從國外食品集團的發展的歷史沿革可以借鑒，從丹麥養豬合作社的發展可以借鑒。政府支持、競爭需要是整合的基礎。
我們幾乎可以這樣認為：中國的產業鏈競爭局面一定會出現，越是過剩就越會提前出現。而產業鏈競爭的兩種主要形式第一種就是自建全產業鏈，牧原是這樣，中糧也是這樣；還有一種形式就是整合，。
整合的方式通常有三種：
1、收購、兼并；
2、參股、控股；
3、公司+豬場。
在9月份國辦發出的《關于促進畜牧業高質量發展的意見》，我建議大家認真看一下，可以理會到這份重要文件當中所傳遞的信息。里面有很大的篇幅其實都是鼓勵行業走向產業鏈模式。
整合是行業發展的必然，也可以理解是一個窗口期，是資產、資源的重組。對于今天過得還不錯的一些豬場，往前多看看，做什么樣的選擇，走什么樣的道路，要提前確定，避免錯過這個窗口期。就像飼料業一樣，整合期基本結束，資產貶值，很多的飼料廠只能自己艱難的維持，慘淡的經營就是錯過了窗口期。
任何資產和資源的價值，在不同的時代背景下，估值（價值）是不一樣的，發展的窗口期也并非永遠存在，這兩點，是必須清楚的。
