吳先生是一家中小型獸藥企業的總經理，最近為了招人的事犯難了。他說：“我公司的規模只有百八十人，目前最大的問題就是企業“招人”的問題了，幾乎所有的方法都用了，還是找不到合適的人才，而且前年招的六名大學生都走光了，去年招的三人也只留下了一人。不招人公司又沒有發展，真是頭痛死了。”中國畜牧獸醫專業人才網作為畜牧行業專業的人力資源服務機構，對此類的情況了解是甚多的，其實畜牧行業招人難，留人難的問題不光在小企業存在，在大企業也一樣存在。

    現在畜牧企業人才招聘的現狀用一句話來概括——招聘難，留人更難。小企業，知名度低，薪水福利待遇較差，人力資源管理不規范，缺少專門的人事部門，招聘人才往往比較困難；發展中企業，人才需求量大，存在很大的人才招聘難題，招聘專員的工作壓力最大；大企業的人力資源管理不夠深入，導致人才流失比較多，另外，大型企業的快速擴張，對人才的需求量也很大，同樣存在人才招聘和管理難題。

    目前，大多數畜牧類企業人力資源管理仍處于初級階段，很多招聘HR對人力資源管理工作沒有正確的認識，誤以為企業招聘工作就是發發招聘信息，搜搜簡歷這么簡單。其實發布招聘信息也要根據招聘人才的類型選擇不同的渠道。比如80后，或者大中專畢業生采用互聯網應聘渠道幾率最高。但所有的招聘方式都有一個共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。所以，我們建議在“招聘告示”的特點，要與眾不同，讓求職者關注。然后要有一個讓求職者能夠詳細了解你企業的平臺，比如公司網站、招聘簡章等，并且一定要突出您的企業的發展愿景、競爭優勢、薪酬標準、崗位職能。這個環節非常重要，這是求職者是否選擇您企業的關鍵，現在的就業者他們要的不僅僅是一份工作。

    在畜牧企業留人難的問題上，建議企業可加強人力資源管理建設，深入員工的職業生涯規劃指導、新員工入職培訓和教育，這樣可加強員工對企業文化的認同。另外，企業招聘工作也要做好，多做求職者職業背景和綜合素質測評，全面了解求職者，以便招到最合適的人才。解決好這幾方面的問題，相信員工的穩定性會大大增強。