又到2012年終大盤點時刻，每年的這個時候都是畜牧企業HR最忙碌的日子。在這短短的幾個月里，畜牧企業HR們要忙著周旋于人員儲備、人員規劃、年終績效等繁瑣的事務中，到底畜牧企業HR年終都需要做哪些事情呢？為此中國畜牧獸醫專業人才網特別策劃本期專題：2012年畜牧企業HR年終工作大盤點，希望給正在忙于年終工作總結的畜牧業HR提供一些參考。
績效考核指標量化
我們想要達到什么樣的品牌，什么樣的服務就全靠我們的指標量化度，就能很直接的對員工進行考核和指導、并從而改善工作質量，提高企業的競爭力。…[詳細]
領導與員工共同參與
老板或者總經理是直接的參與者，員工只有參與制定才能更有效的執行，所以績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。…[詳細]
明確戰略目標和職責清晰
如果沒有明確的戰略目標和清晰的職責，就談不上績效考核。績效考核，考什么呢？就考員工有沒有按這個流程做？就是看他的職責，如果不清楚職責，就不能量化他的工作標準。…[詳細]
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條理分明，思路清新
畜牧企業HR在寫年終總結時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵。畜牧企業HR可先在腦海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要總結哪方面，然后寫出具體的內容。[詳細]
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忌諱浮夸，用數據說話
畜牧企業HR在寫年度總結中，要堅持用數據進行總結。這就需要在平時的日常工作中，用心地對工作進行記錄，年終工作總結的數據來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作記錄。[詳細]
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善于發現問題，提出意見
畜牧企業HR是個管理職位，這個管理是全方位的，包括企業的方方面面。想要發現企業存在的問題，就需要畜牧企業HR在平時的工作中細心觀察，并從中提出可行建議。[詳細]
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做好明年工作計劃
年終總結的重要一部分就是做好明年的工作計劃，畜牧企業HR在制定工作計劃一定要從實際出發，從每位員工的工作能力出發，從企業的發展出發，讓計劃切實可行。[詳細]
畜牧企業職工需求預測
職工的需求預測是根據企業發展的要求，對將來某個時期內，企業所需職工的數量和質量進行預測進而確保人員補充計劃方案，實施教育培訓方案。…[詳細]
畜牧企業職工供給預測
畜牧企業職工的供給預測，就是為滿足畜牧企業職工的需求，在將來某個時期，從其內部和外部所能得到的職工數量和質量進行預測。…[詳細]
畜牧企業職工的供求平衡
在對畜牧企業職工的需求和供給進行預測之后，就要著手進行職工需求和供給的平衡，從而發現職工供求之間的缺口，采取措施加以消除。…[詳細]
組織年會
已步入12月了，離元旦和春節越來越近，HR除了忙報告總結外，更多的開始發愁，年會表演啥節目才夠有創意呢？…[詳細]
舉辦員工答謝會
年末企業通常以答謝會的形式來聯絡員工的感情，達到更好的激勵作用。下面分享年末員工答謝會方案，供HR參考。…[詳細]
員工滿意度調查
員工對企業的滿意度是企業管理好壞的重要指標，但如何認識員工滿意度問題，才是成為我們希望解決而又不得要領的一個問題。…[詳細]
評選優秀員工
為了弘揚企業文化，展現優秀員工的風采，畜牧企業通常年終開展評選“優秀員工”的活動。那么該如何評選優秀員工評選呢？…[詳細]
做2013年培訓計劃
2012年既將結束，2013年既將到來，很多公司已經著手準備2012年的培訓計劃了。作為畜牧HR的你該如何制定年度培訓計劃？…[詳細]
