畜牧企業在招聘人才前需做好一份人力計劃表，有利于畜牧企業對未來職工的需求和供給之間做出估計和分析。中國畜牧獸醫專業人才網與大家分享關于畜牧企業的人力計劃要如何制定？
    畜牧企業人力計劃劃分
    畜牧企業人力計劃分年度計劃和中長期計劃。年度計劃是操作計劃，是中長期計劃的貫徹和落實。一般來說，就畜牧行業而言，中期計劃是兩年以上，長期計劃是五年以上，中長期計劃對畜牧企業的人力計劃具有方向性的指導作用。
    畜牧企業人力計劃的內容
    畜牧企業的人力計劃一般包括崗位職務計劃，人員補充計劃，教育培訓計劃，人力分配計劃等。
    崗位職務計劃主要解決畜牧企業定員定編問題。
    人員補充計劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。
教育培訓計劃是依據畜牧企業發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為畜牧企業培養當前和未來所需要的各類合格人員。
    人力分配計劃是依據畜牧企業崗位職務的專業分工來配置所需的人員。
    畜牧企業人力計劃表步驟：
    一、畜牧企業職工需求預測
    畜牧企業職工的需求預測是根據畜牧企業發展的要求，對將來某個時期內，畜牧企業所需職工的數量和質量進行預測，進而確保人員補充計劃方案，實施教育培訓方案。
    職工需求預測是畜牧企業制定人力計劃的核心和前提條件。預測的基礎是畜牧企業發展規劃和年度預算。對職工需求預測要持動態的觀點，考慮到勞動效率的提高，工作方法的改進及自動化水平的提高等變化因素。
    預測的二種方法： 
    1.經驗估計法：經驗估計法就是根據管理者的經驗，結合本畜牧企業特點，對職工需求加以預測。
    2.工作研究預測法：這種方法就是通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務的工時定額和勞動定額，確定畜牧企業的職工需求。
    二、畜牧企業職工供給預測一人預力計預劃
    畜牧企業職工的供給預測，就是為滿足畜牧企業職工的需求，在將來某個時期，從其內部和外部所能得到的職工數量和質量進行預測。
    職工供給預測一般包括以下幾方面內容：

    1.分析畜牧企業目前的職工狀況，如技術知識水平、工種、年齡構成等，了解職工的現狀。
    2.分析目前職工流動的情況及其原因，預測將來職工流動的態勢，以便采取相應的措施，避免不必要的流動或及時給予替補。
    3.掌握職工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續性。
    4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。
    5.掌握職工的供給來源和渠道。職工可以來源于內部(如富余職工的安排、職工潛力的發揮等)，也可來自于外部。
    對職工供給進行預測，還必須把握影響職工供給的主要因素，從而了解職工供給的基本狀況。
影響職工供給的具體因素：
    1.畜牧企業所在地和附近地區的人口寬度;
    2.其他畜牧企業對勞動力的需求狀況;
    3.當地的就業水平、就業觀念;
    4.當地的科技文化教育水平;
    5.所在地對人們的吸引力;
    6.畜牧企業本身對人們的吸引力;
    7.當地臨時工的供給狀況;
    8.當地的住房交通、生活條件。
    三、畜牧企業職工的供求平衡
    在對畜牧企業職工的需求和供給進行預測之后，就要著手進行職工需求和供給的平衡，從而發現職工供求之間的缺口，采取措施加以消除。
    畜牧企業職工的供求平衡是制定畜牧企業人力計劃的一項重要內容。畜牧企業職工的供求平衡不僅有職工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有職工的素質、類別等供求結構上的平衡。為做到職工供求平衡，必須對職工潛力進行分析，從數量上消除人浮于事的人力浪費的現象，從質量上提高職工的素質，充分發揮現有職工的潛力。