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2023年水產(chǎn)業(yè)蒸發(fā)超百億資金!通威向養(yǎng)戶夸下海口,出錢又出力,其他料企如何應(yīng)對?

發(fā)布時(shí)間:2024-04-22 09:14    作者:飄花無影    來源:牧通人才網(wǎng)    查看:

2023年,是水產(chǎn)飼料行業(yè)極限承壓的一年。養(yǎng)殖戶虧損多,賺錢少,據(jù)一位資深水產(chǎn)人士保守估計(jì),2023年,水產(chǎn)業(yè)由于魚價(jià)低迷,蒸發(fā)了至少一兩百億資金。


而進(jìn)入到2024年,伴隨著多變的天氣和魚價(jià)行情的波動(dòng),更進(jìn)一步加劇了養(yǎng)殖的低迷狀態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示,一季度水產(chǎn)飼料行業(yè)銷量下滑嚴(yán)重,跌幅約30%,其中特水料的跌幅更多,在40%左右。推薦:太難了!一季度豬料、水產(chǎn)料跌超30%,動(dòng)保縮量50%!養(yǎng)殖業(yè)整體低迷,連鎖反應(yīng)來了....


在行業(yè)不景氣的情況下,通威正式推出“萬戶共成長”計(jì)劃,搶奪優(yōu)質(zhì)用戶資源。



01

與萬戶共成長,通威出錢又出力



在前不久舉行的第八屆中國國際水產(chǎn)科技大會(huì)上,通威正式發(fā)布2024“萬戶共成長”計(jì)劃,持續(xù)深化“好產(chǎn)品年”。


據(jù)了解,早在2006年2月,通威就提出并啟動(dòng)“萬戶重點(diǎn)用戶共同成長計(jì)劃”,旨在用3-5年的時(shí)間,將一批養(yǎng)殖技術(shù)相對較強(qiáng)、具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和養(yǎng)殖規(guī)模的農(nóng)戶培養(yǎng)為“共同成長”的重點(diǎn)用戶。


2023年,通威農(nóng)發(fā)正式啟動(dòng)“好產(chǎn)品年”,強(qiáng)化“原料穩(wěn)定,質(zhì)量如一”的產(chǎn)品定位,成為行業(yè)首家“敢標(biāo)真含量”的企業(yè)。


通威向行業(yè)莊重承諾“通威料,不偷料”,并率先提出“敢泡料、敢標(biāo)真含量、敢承諾養(yǎng)殖效果、敢比賽、敢接受社會(huì)監(jiān)督”一年來,養(yǎng)殖效果顯著。

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對于今年提出的“萬戶共成長”,通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠表示,本質(zhì)上來講,在出發(fā)點(diǎn)上來說沒有多少區(qū)別,只是現(xiàn)在我們服務(wù)的工具更加完善。


據(jù)悉,對于按照通威養(yǎng)殖模式并全程使用通威產(chǎn)品的用戶,通威將公開承諾餌料系數(shù),并提供漁場TSC精益管理,助力養(yǎng)戶降本增效。


為此,通威在去年還推出了真金白銀的生魚補(bǔ)貼活動(dòng),一來對產(chǎn)品效果做了承諾,二來也給予了市場一定的政策優(yōu)惠。



02

中小料企如何應(yīng)對?



飼料企業(yè)基于當(dāng)下的市場競爭,本質(zhì)上也是對養(yǎng)殖行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶資源的爭奪。對于這一點(diǎn),通威也不例外。不過對于高調(diào)的營銷宣傳,有朋友難免會(huì)猜測這是不是在與海大集團(tuán)分庭抗禮的舉措。


大家都知道,海大扎根水產(chǎn)料多年,在飼料營養(yǎng)和水產(chǎn)育種領(lǐng)域,公司的研發(fā)體系、創(chuàng)新成果等,都處于國際領(lǐng)先地位。而在業(yè)內(nèi),海大通威也一直有著誰是中國水產(chǎn)飼料老大之爭的討論。


但是話又說回來了,無論是不是神仙打架,總有企業(yè)在激烈的競爭中遭殃,如地方性料企。對于這一點(diǎn),通威高管有自己的看法:


在郭異忠看來,所有飼料企業(yè)都喜歡好用戶,誰能夠最終贏得用戶,還是要看企業(yè)的整個(gè)體系能否真正給用戶帶來持續(xù)增效,而不是靠吹牛或一些亂七八糟的營銷手法。

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郭異忠

通威股份副董事長嚴(yán)虎稱,地方性料企未來15-20年內(nèi)仍有較大的發(fā)展空間。目前,水產(chǎn)料領(lǐng)域的從業(yè)人員以50后-70后群體為主,并且養(yǎng)殖品種繁多,集團(tuán)型企業(yè)尚未大規(guī)模進(jìn)軍水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊。同時(shí),小型養(yǎng)殖戶仍大量存在,為地方性料企提供了競爭優(yōu)勢。


如何發(fā)力?可參考以下三點(diǎn):




首先,應(yīng)更加聚焦。不盲目跟從大企業(yè)策略,深耕本地特色品種。


其次,應(yīng)嚴(yán)格把控原料和產(chǎn)品質(zhì)量。地方性企業(yè)管理和銷售費(fèi)用相較于集團(tuán)企業(yè)有優(yōu)勢,可節(jié)省100-300元/噸,這些資金可用于提升產(chǎn)品質(zhì)量;此外,應(yīng)積極探索地方性優(yōu)質(zhì)原料,并嚴(yán)格把控原料資料和渠道。


最后,應(yīng)積極構(gòu)建本地化的產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋從地方品種的育苗到終端銷售的過程,形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。



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