正值全國兩會召開之際，兩會代表的提案再次成了大家關注的焦點。上周末，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好的多個提案受到了業(yè)內(nèi)廣泛關注。
（圖源：新希望集團）
與此同時，上市公司新希望六和的經(jīng)營狀況也成了大家討論的熱點。
01/
近三年養(yǎng)豬虧損近150億
新希望正式踏足生豬養(yǎng)殖業(yè)要往前數(shù)到2016年，養(yǎng)豬三年后，新希望在2019年享受了受非瘟影響帶來的豬價暴漲紅利，當年實現(xiàn)了凈利潤50億元。
2021年以來，養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)歷下行周期，新希望六和在經(jīng)歷了2020年的歷史峰值后連續(xù)虧損。
從2021年到2023年前三季度，新希望已經(jīng)累計虧損149.1億元。除了連續(xù)虧損兩年外，累計虧損的數(shù)額已經(jīng)超越2017-2020年這四年利潤之和。
負債率方面，2016年時，新希望的資產(chǎn)負債率僅有31.66%，到2023年前三季度，其資產(chǎn)負債率達72.76%，為上市以來最高水平。彼時，公司的總負債額已經(jīng)達到了969.67億元。
新希望不得不“瘦身”，用劉永好的話來說：公司太大了，有了大企業(yè)病，要調整。
02/
新希望全力以赴“瘦身”
賣豬場、賣子公司股權、賣禽產(chǎn)業(yè)等，向內(nèi)調整產(chǎn)業(yè)結構，向外報團取暖。
在前兩天的媒體溝通會上，劉永好指出，新希望養(yǎng)豬近幾年做了不少投資，由此帶來的負債率提升較多。
對于如何修復資產(chǎn)負債表，新希望的具體做法包括聚焦主業(yè)（飼料、養(yǎng)豬、育種）和抱團取暖，提高管理效率，以及建立新的合伙機制布局新賽道等舉措。
不過在新希望六和董事長劉暢來說，新希望正在經(jīng)歷的是經(jīng)濟與行業(yè)帶來的“雙重”周期挑戰(zhàn)，當下，我們需要與環(huán)境的被動性和解，與他人眼光中的自己和解....并以更堅韌的態(tài)度去尋找‘答案’。
（圖源：新華財經(jīng)客戶端采訪視頻截圖）
劉暢表示，“外部紅利消失時，企業(yè)要更‘下沉’，找出問題挖掘潛力，下沉到縣域一級，這也是新希望對外部環(huán)境變化作出的回答。”
看起來董事長的講話總是感覺很輕松，那對于普通員工或者關心新希望的從業(yè)者來說，什么最重要呢？養(yǎng)豬團隊有什么變化呢？
參考鏈接：
還有一個數(shù)據(jù)值得參考，那就是新希望去年10月在互動平臺上表示，養(yǎng)豬部門員工2年以上司齡占比接近50%。
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