問題一：近期牧原股份的股價出現大幅波動，是否影響到公司的正常經營？
“在9月28號開始就有了一些股價的異常表現，我們關心是否真的出了問題。也誕生了很多輿論，我們遭遇了各方的壓力。但說到內部，我們的生產經營都是穩定的生產經營，對我們的生產經營幾乎沒有什么影響。”牧原股份首席財務官高曈表示。
問題二：共創制是否是企業甩包袱，共創制度是等同于承包制？
共創制作為牧原股份推出的探索試點，外界十分關注。“共創共享沒有改變公司現有的生產模式，是創新內部激勵方式。”牧原股份首席法務官袁合賓表示，簡單的將共享制理解為承包制，既不準確，也不全面。
牧原股份董秘秦軍介紹，非洲豬瘟之后，公司逐步對豬舍進行升級，并創新智能化設備，最終形成現在的空氣過濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術路徑打好基礎。但在具體應用上，由于執行不到位，也造成了一些非必要損失。2022年之后，公司重點聚焦疾病防控的技術路徑，如何運用好豬舍和設備成為關鍵點。
共創制推出的目的是引導有能力的員工競聘接豬，飼養更多單元的豬，向內部挖潛，充分執行新技術，把豬養得更好，成本更低，批次利潤更大，個人獲得更高的批次獎金。今年上半年，公司從技術元點出發，打通了各項疾病技術路徑，經過利潤成本空間測算，養豬生產環節成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術。在這個過程中，公司探索與優秀員工共創共享的激勵機制，保證新技術充分落地執行。
“目前共創制仍在試點階段，已推行共創制的養殖單元在1,500個左右，占所有養殖單元的比例在1%左右，整體占比較小。共創制的具體實行方式、實行效果后續也會根據試行效果進行調整。”
問題三：公司發展新能源是否理解為跨行業經營？
“公司已設立新能源子公司開展相關業務，主要目的一是充分利用生豬養殖與屠宰業務的大量豬舍、廠房屋頂資源，建設分布式光伏發電設施，滿足各場(廠)自身需要，余電上網，降低養殖、屠宰過程中的用電成本；二是進行綠色能源的開發利用，優化能源結構，實現低碳生產與可持續發展。”牧原股份首席法務官袁合賓表示，牧原股份擁抱新能源不是跨行，也絕不是轉行。
問題四：公司屠宰經營情況如何？是否會考慮進一步深化產業鏈，布局食品業務？
數據顯示，今年1月至9月，牧原股份屠宰生豬913.09萬頭，實現營業收入152.20億元，虧損6億元左右，頭均屠宰虧損較去年有了明顯改善。三季度公司月度屠宰量在110萬頭左右，產能利用率接近50%的水平。對于如何扭轉屠宰業務虧損現狀，牧原股份屠宰事業部總裁秦牧原介紹，產能利用率不足是虧損6個億的主要原因，下一步，公司將積極爭取增加屠宰量，“是否做食品，還沒有考慮，公司將繼續在屠宰上深耕。”
問題五：公司當前流動性如何，短債增加是否影響公司正常經營？
“今年來，國有大行等金融機構對公司增加額度，在長期良好合作的基礎上，金融機構對公司發放了成本較低的資金。與公司合作的金融機構都堅信牧原股份有穿越周期低谷的能力，公司也在不影響現金流和運營的情況下，加深了與這些銀行的合作，降低資金成本。”牧原股份首席財務官高曈表示，實際上，今年是過去兩年來，公司資金最寬裕的一段時間。三季度的豬價還是比較好的，公司現金流超過60個億，即便是做最壞的打算，也有足夠的信心超越豬周期。
