問(wèn)題一：近期牧原股份的股價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，是否影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)？
“在9月28號(hào)開(kāi)始就有了一些股價(jià)的異常表現(xiàn)，我們關(guān)心是否真的出了問(wèn)題。也誕生了很多輿論，我們?cè)庥隽烁鞣降膲毫Α５f(shuō)到內(nèi)部，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎沒(méi)有什么影響。”牧原股份首席財(cái)務(wù)官高曈表示。
問(wèn)題二：共創(chuàng)制是否是企業(yè)甩包袱，共創(chuàng)制度是等同于承包制？
共創(chuàng)制作為牧原股份推出的探索試點(diǎn)，外界十分關(guān)注。“共創(chuàng)共享沒(méi)有改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，是創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)方式。”牧原股份首席法務(wù)官袁合賓表示，簡(jiǎn)單的將共享制理解為承包制，既不準(zhǔn)確，也不全面。
牧原股份董秘秦軍介紹，非洲豬瘟之后，公司逐步對(duì)豬舍進(jìn)行升級(jí)，并創(chuàng)新智能化設(shè)備，最終形成現(xiàn)在的空氣過(guò)濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術(shù)路徑打好基礎(chǔ)。但在具體應(yīng)用上，由于執(zhí)行不到位，也造成了一些非必要損失。2022年之后，公司重點(diǎn)聚焦疾病防控的技術(shù)路徑，如何運(yùn)用好豬舍和設(shè)備成為關(guān)鍵點(diǎn)。
共創(chuàng)制推出的目的是引導(dǎo)有能力的員工競(jìng)聘接豬，飼養(yǎng)更多單元的豬，向內(nèi)部挖潛，充分執(zhí)行新技術(shù)，把豬養(yǎng)得更好，成本更低，批次利潤(rùn)更大，個(gè)人獲得更高的批次獎(jiǎng)金。今年上半年，公司從技術(shù)元點(diǎn)出發(fā)，打通了各項(xiàng)疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過(guò)利潤(rùn)成本空間測(cè)算，養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，公司探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵(lì)機(jī)制，保證新技術(shù)充分落地執(zhí)行。
“目前共創(chuàng)制仍在試點(diǎn)階段，已推行共創(chuàng)制的養(yǎng)殖單元在1,500個(gè)左右，占所有養(yǎng)殖單元的比例在1%左右，整體占比較小。共創(chuàng)制的具體實(shí)行方式、實(shí)行效果后續(xù)也會(huì)根據(jù)試行效果進(jìn)行調(diào)整。”
問(wèn)題三：公司發(fā)展新能源是否理解為跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)？
“公司已設(shè)立新能源子公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，主要目的一是充分利用生豬養(yǎng)殖與屠宰業(yè)務(wù)的大量豬舍、廠房屋頂資源，建設(shè)分布式光伏發(fā)電設(shè)施，滿足各場(chǎng)(廠)自身需要，余電上網(wǎng)，降低養(yǎng)殖、屠宰過(guò)程中的用電成本；二是進(jìn)行綠色能源的開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展。”牧原股份首席法務(wù)官袁合賓表示，牧原股份擁抱新能源不是跨行，也絕不是轉(zhuǎn)行。
問(wèn)題四：公司屠宰經(jīng)營(yíng)情況如何？是否會(huì)考慮進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)鏈，布局食品業(yè)務(wù)？
數(shù)據(jù)顯示，今年1月至9月，牧原股份屠宰生豬913.09萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入152.20億元，虧損6億元左右，頭均屠宰虧損較去年有了明顯改善。三季度公司月度屠宰量在110萬(wàn)頭左右，產(chǎn)能利用率接近50%的水平。對(duì)于如何扭轉(zhuǎn)屠宰業(yè)務(wù)虧損現(xiàn)狀，牧原股份屠宰事業(yè)部總裁秦牧原介紹，產(chǎn)能利用率不足是虧損6個(gè)億的主要原因，下一步，公司將積極爭(zhēng)取增加屠宰量，“是否做食品，還沒(méi)有考慮，公司將繼續(xù)在屠宰上深耕。”
問(wèn)題五：公司當(dāng)前流動(dòng)性如何，短債增加是否影響公司正常經(jīng)營(yíng)？
“今年來(lái)，國(guó)有大行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司增加額度，在長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)上，金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司發(fā)放了成本較低的資金。與公司合作的金融機(jī)構(gòu)都堅(jiān)信牧原股份有穿越周期低谷的能力，公司也在不影響現(xiàn)金流和運(yùn)營(yíng)的情況下，加深了與這些銀行的合作，降低資金成本。”牧原股份首席財(cái)務(wù)官高曈表示，實(shí)際上，今年是過(guò)去兩年來(lái)，公司資金最寬裕的一段時(shí)間。三季度的豬價(jià)還是比較好的，公司現(xiàn)金流超過(guò)60個(gè)億，即便是做最壞的打算，也有足夠的信心超越豬周期。
