被親手帶出來的徒弟頂替，是個(gè)什么體驗(yàn)？
老李在一家豬企苦干7年，從飼養(yǎng)員做起一路過關(guān)斬將，才當(dāng)上了片區(qū)分場長。本想著多培養(yǎng)人為下一步晉升做準(zhǔn)備，而且教會(huì)徒弟自己也能輕松不少，便帶出了兩個(gè)徒弟，手把手將自己的經(jīng)驗(yàn)、心得傳授給他們。
2021年初，公司受大環(huán)境影響，實(shí)行自下而上的人員優(yōu)化。老李念著自己資歷老、有技術(shù)有業(yè)績，怎么著裁員名單上也不會(huì)有他。不曾想，他失策了。
被其中一個(gè)徒弟頂替了崗位，他拿著n+1的補(bǔ)償金，卡在尷尬的年齡被迫找尋新機(jī)會(huì)。
小劉就遇到了藏著掖著的師傅。
2015年，他入職廣東某巨頭旗下合作的種豬場，剛進(jìn)場時(shí)他對(duì)養(yǎng)豬沒有具體概念，想通過觀察老師傅們的操作學(xué)習(xí)技術(shù)，卻常被各種理由支走，飯后想討論問題也常被轉(zhuǎn)移話題，就連母豬接產(chǎn)、保健都不給他看……一直給他安排臟累的活，所以他有沖不完的豬欄，搞不完的衛(wèi)生……
場內(nèi)摸爬滾打幾年后，他回村創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬，聽同鄉(xiāng)說起村里的老獸醫(yī)，來給豬打針連瓶子都帶走，要么撕下標(biāo)簽，神神秘秘，技術(shù)話題在人家那里是敏感詞。
可能有人反駁，藏著掖著不一定是留一手，也可能是本人也不清楚。
育肥主管小凱介紹，場內(nèi)待了5年，他覺得一線生產(chǎn)的知識(shí)理解起來不難，也藏不了，畢竟信息時(shí)代，你不教，別人也有渠道學(xué)。但遇到提問生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、育種、成本預(yù)算，人效預(yù)算等，他自己都不精通，又如何能傳授給徒弟呢？
可能會(huì)造成“不愿意教”的錯(cuò)覺，但沒有人什么都懂，可能你平常接觸到的人，能力也有限。
有人沒遇見能力強(qiáng)的師傅，而有人卻被所謂的“好師傅”干掉。
小俞剛畢業(yè)時(shí)入職新場，遇到了一位元老級(jí)員工“好師傅”。或許因?yàn)樗钥嗪脤W(xué)，得到了場長“好師傅”的青睞，對(duì)方一路走來耐心指導(dǎo)他，聚餐時(shí)，也是各種夸贊他，不到半年小俞便升了工段長。
正當(dāng)他對(duì)未來充滿希望時(shí)，師傅卻說，他還年輕，還得多學(xué)習(xí)才能勝任，便把他降了下來。未曾想，降職后還碰上被針對(duì)，離譜的績效分配，不給休假等，逼得他最后走人。離職后，小俞才后知后覺自己可能成了新場“人員磨合、流程磨合”的炮灰，果然好手段！
即便師傅愿意真心教，也要看人是否真心學(xué)。
王剛被領(lǐng)導(dǎo)安排帶一位大學(xué)生親戚，他自嘲就跟帶“大爺”一樣：煙沒一根，酒沒一杯，無共同愛好，對(duì)方還一副傲嬌的模樣。更可氣的是，有時(shí)對(duì)方話里話外還瞧不起低學(xué)歷的人，從沒聽過對(duì)方喊過一聲師傅，剛來啥都不懂，工資卻和自己差不多。
接下這份苦差，看在帶新人加300元工資的份上，王剛會(huì)教，但也提不起興致，做事會(huì)讓對(duì)方圍觀，至于學(xué)多少就看對(duì)方的本事了。
畜牧場內(nèi)論師徒，早已不是新鮮事。可越常見，越容易暗藏弊端，難道場內(nèi)師徒真的只剩“弱肉強(qiáng)食”了嗎？歡迎在看的你在評(píng)論區(qū)發(fā)表你的所見所聞。
