毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一。上個(gè)世紀(jì)90年代，秦英林從養(yǎng)22頭豬的小養(yǎng)戶起步，于今天帶領(lǐng)牧原成為即將年出欄超5000萬(wàn)頭的全球豬王。稱他為中國(guó)最勵(lì)志的家庭農(nóng)場(chǎng)主也不為過(guò)。

可看再多的名人故事，好像都是被灌無(wú)用的雞湯。

是，今昔對(duì)比很勵(lì)志，但時(shí)代紅利因素占比很大。尤其在當(dāng)下豬周期的重壓之下，愈加令人憂心散戶以及中小豬企抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，愈加認(rèn)為大資本大企業(yè)將來(lái)話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越大。

創(chuàng)業(yè)最考驗(yàn)現(xiàn)金流，而養(yǎng)豬業(yè)的強(qiáng)周期屬性對(duì)現(xiàn)金流的長(zhǎng)期穩(wěn)定性提出了更高的要求。去年下半年，各地養(yǎng)戶減產(chǎn)空欄的新聞屢屢被曝，而部分中小企業(yè)直接關(guān)停豬場(chǎng)，有心人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)有十余人抱團(tuán)求職，其實(shí)便是這類事件的縮影。

去年下半年，為什么會(huì)出現(xiàn)跳槽難、待遇普遍偏低？和部分地區(qū)大范圍關(guān)停豬場(chǎng)，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)工涌入就業(yè)市場(chǎng)有關(guān)。

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按部就班熬升職行嗎？

創(chuàng)業(yè)路難走，按部就班升職加薪總可以吧？

理想狀態(tài)下，自然是找到一個(gè)潛力公司，在其高速擴(kuò)張時(shí)期加入它，然后往上升。正如之前推文《從13萬(wàn)員工中脫穎而出的牧原高管，9位總監(jiān)6位是女性，二代管理已上位》中談及的那樣，牧原二代管理中的年輕高層學(xué)歷不算多出色，至少不如現(xiàn)在加入豬場(chǎng)的高學(xué)歷人群，但他們卡在2010——2015年期間加入牧原，得到了公司的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

牧原是時(shí)代的牧原，而非牧原的時(shí)代。歷史背景優(yōu)勢(shì)固然不可復(fù)制，但成功向來(lái)很難復(fù)制而是超越。溫氏之后有牧原，就像BAT之后有字節(jié)跳動(dòng)。

資本是狡猾的，亦如銀河證券關(guān)注龍頭——牧原、溫氏，也不妨礙關(guān)注“小而美”豬企唐人神、天康生物等一樣。過(guò)去2年，很多養(yǎng)豬人蜂擁進(jìn)部分高薪豬企，現(xiàn)在又紛紛討伐它，其實(shí)危機(jī)很早便顯現(xiàn)，只是有些人舍不得。

抓住識(shí)別公司的能力，不僅有危機(jī)也有機(jī)遇，希望看到這的畜牧人能“但行好事 莫問(wèn)前程”。