這也是整個人類歷史長河中，最大規模的全球經濟格局重構。全球經濟的結構性變化帶來的是對傳統資源配置方式、產業組織形式以及競爭模式的變革。
在這場變革中，資源在全球范圍內將進行重新配置。在這樣的時代背景下，若想求生存求發展，除去轉型別無選擇。
中國畜牧飼料行業往哪里轉才有出路?
怎么轉才能成功?
如何才能重塑飼料工業在產業價值鏈當中的地位?
記得在七八年前，蔡輝益博士就提出“飼料工業未來能否獨立存在”?這樣的問題。
當時，飼料行業正處在新舊動力轉換初期，各大飼料企業正在大肆擴張產能、價格戰打得如火如荼，產能過剩已初露端倪。
一些添加劑企業和飼料企業為了支撐價格戰,也提出了飼料業只是養殖業的加工廠，用拉低價值的方式來展現自己的價格優勢。
當中國的飼料企業都開始熱衷產業鏈下延、飼料上游的添加劑企業還在集中所有資源在渠道和營銷上用拉低產業價值的方式，以不要命的方式瘋狂發動價格戰之時，建明卻依然堅守自己的科學價值觀，秉承可持續發展原則，把“被未來需要”作為建明選擇新賽道、布局新科技的發展目標。
建明將全方位營養作為自身發展的核心技術平臺，預示著建明的技術研發和產品技術已經不再單純關注動物的生長性能、生長速度和長勢，而是創建出了一個與環境和健康相結合的技術體系，并在技術領域內搶占制高點，形成強有力的競爭優勢。
高質量發展的內涵表現是技術進步
從行業發展的趨勢來看，美國建明的戰略定位是對的。
所謂產業增長靠速度，產業發展靠質量。隨著產業發展走向成熟，產業增速的指標意義進一步弱化，高質量發展成為目前發展階段的硬要求，而高質量發展的內涵表現就是技術進步。
尤其是在當前強調無抗、安全、健康、生態、環保發展的現實要求下，建明構建的生態畜牧業技術體系不僅為自身發展帶來了無限商機，也為中國飼料添加劑企業轉型升級帶來了方向感，并為中國畜牧飼料產業如何構建生態畜牧業技術體系，推動產業高質量發展找到解決方案。
縱觀在全球布局的國際型企業，大都走的是技術驅動下的專業化和規模化控制上游資源的路子。
不論是專業化還是多元化，目的都是為了控制資源和市場。
當企業發展的優勢在終端消費能拉動企業發展時，企業就會打通產業鏈的終端。
當企業在技術驅動上更有優勢，就會通過技術驅動強化產品能力，這中間沒有定式，完全看企業自身的核心競爭力。
美國建明創建于1961年，并于1984年進入中國市場。
30多年來，建明與中國農牧企業一樣，在改革開放的大潮中崛起，既是中國改革開放的受益者，也是中國農牧經濟發展的奉獻者。
美國建明進入中國30多年來，一直立足中國本土市場，以技術、管理和資本、以卓越的品質追求與不懈的技術創新，推動產業發展。
建明在中國所有的產品和項目中一直都在圍繞全方位營養理論來做，因此，建明的主要業務集中于三大領域即致力于飼料的安全、提升動物的飼料轉化率及關注動物的健康問題。
60年的發展歷程使得建明擁有扎實的專業技能和豐富的實踐經驗，將可靠性、實踐性、與遠見和靈感有機的結合起來，推動了飼料食品行業的長足發展。
中國畜牧飼料行業往哪里轉才有出路?
當前的畜牧飼料行業已經進入到了一個專業化、品質化的垂直競爭時代，垂直就意味著企業要在一個細分領域做深做細，擁有全套的客戶解決方案，能夠為客戶創造價值，這樣的專業能力沒有長時間的積累是不行的。
行業跑馬圈地后，企業必需要精耕細作，要有原創性的技術產品。
技術有兩種，一種是產品技術，也就是應用技術。大部分中國企業喜歡抄近路，走的都是“引進—模仿—同質競爭”的發展道路，只知道眼前的產品怎么做就行，至于下一代產品如何開發并不關心。
真正愿意花大量的資金和精力去進行“自主創新”的實在為數不多。
但這恰恰是觸動核心利益的關鍵環節。自主創新體現的是一種開發能力，是要花大量的精力和物力積累出來的技術體系，即產生“技術的技術”，也稱為母技術。
只有掌握了母技術才能真正扼住市場的喉嚨。
中國的飼料添加劑企業原創產品的能力之所以弱、價值創造性不強，是因為我們的科學價值觀存在很大的缺陷，我們都太聰明，急功近利的發展觀使我們習慣性地投機取巧、走捷徑，所以在科技創新上存在很大的局限性。
這個世界不缺聰明人，缺“傻子”所有走得久的企業，都有一個字“傻”。
因此，我們要向歐美企業學習他們的哲科思維和科學精神，重塑我們的科學價值觀，要尊重規律、相信常識、相信邏輯、不耍小聰明、不走捷徑。要以互相提高價值為手段的，從而長久的提高產業競爭力，推動產業高質量發展。
盡管當下全球經濟形勢面臨著復雜局面，宏觀經濟不確定性加劇。
但縱觀那些能夠穿越經濟周期性的企業，一定是抓住真正驅動未來的時代動力，練內功、下苦功通過不斷技術創新提高效率降低成本的企業。
他們的打法有獅子的屬性，會精心規劃，用心潛伏，按部就班保質保量地達到自己的目的。
美國建明創建60年來，一直擁有一支強有力的研發隊伍和組織，從而不斷研發出最新的理念和技術，幫助建明以優質創新、高性價比的產品、以及優質的技術服務來推動建明在全球動物領域的市場發展，并高質量服務于自己的客戶及其產業發展需要。
建明從創立之初，就始終以自主創新為驅動，將研發產品、理念以及技術優勢作為立身之本。
將研發作為提供給客戶所需的建議方案以及技術支持的堅強后盾。
建明的研發隊伍對于建明未來發展以及可持續性地滿足客戶需求起到了至關重要的作用。
同時，建明的研發中心與各國大學與科研機構也有著密切的合作，形成了一條卓越的研發鏈。
通過參加世界各地的學術會議，以及自己組織召開學術交流會——例如2017年、2019年、2021年，每兩年一次，美國建明工業與比利時ANOZENE動物營養研究中心共同舉辦全方位營養大會，就是通過各種形式的交流活動分享研究成果，在理念上與業界人士達成更好的共識，推動產業健康發展。
企業如何被未來需要?
梳理建明發展理念我們感知到，一個企業如何做到被未來需要，除了在道的層面上樹立科學的價值觀外，企業要綜合考慮產業基礎、產業生態、技術地位、產品與服務需求等多重因素，并從篩選賽道、挖掘痛點、調研用戶、關注熱點、配置資源五個方面給出綜合解決方案。
形成“來自以鏈條創新、路徑創新、場景創新和機制創新為代表的四維創新驅動”。
尤其是多樣化的場景創新是企業在促進新技術新產品新業態的應用推廣上最有效的抓手。
而深入洞察產業新變革，將是企業決勝未來的重要課題。
