此事追溯至今年8月，業(yè)內(nèi)口碑頗佳的“老將”游牧，空降雨潤，擔任雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團董事兼總裁。入職雨潤前，游牧曾任雙匯發(fā)展董事、總裁，創(chuàng)下雙匯歷史上的“黃金增長期”。
在他到任后，據(jù)雨潤日前下發(fā)的人事任命文件，新團隊涉及多名雙匯員工，被外界解讀為“新總裁廣招舊部，組建內(nèi)閣”。
一名雙匯工作人員告訴AI財經(jīng)社：“游總是雙匯老領(lǐng)導(dǎo)了，有成績，也有人格魅力，之前因為種種原因，離開雙匯。現(xiàn)在兩年同業(yè)競爭期限過了，回歸肉類加工，有人追隨也很正常。”
雙匯卻對此十分敏感。據(jù)《大河報》稱，有員工收到雙匯發(fā)展肉制品財務(wù)部的群發(fā)通知：“截至9月2日16:00后提出辭職人員，暫時不再辦理離職手續(xù)，誰辦理誰負責。”上述工作人員亦證實此事。
斗爭多年
雙匯雨潤正面交手，可以追溯到2002年。
在此之前，以火腿腸為代表的高溫肉制品因其方便價廉，占據(jù)主流市場，雙匯則是該領(lǐng)域龍頭，與金鑼、春都壟斷80%以上份額。創(chuàng)業(yè)稍晚的雨潤則另辟蹊徑，從當時尚不起眼的低溫肉制品切入，成為領(lǐng)先品牌。
一個銷往雜貨鋪，一個供應(yīng)大酒店，二者本無交集。但隨著收入與消費觀念升級，比起價格，人們開始看重營養(yǎng)健康，低溫肉制品也不再小眾。
2003年，雙匯調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成高溫肉制品、低溫肉制品、生鮮凍肉三大業(yè)務(wù)。雙匯還在財報中表示，高溫肉制品已經(jīng)成為國內(nèi)第一品牌，未來的目標，是在低溫肉制品及冷鮮肉領(lǐng)域擴產(chǎn)上量。
“爭斗”由此展開。
據(jù)南方日報，2011年，雨潤借雙匯“瘦肉精”事件元氣大傷之際，大量挖走雙匯門店及經(jīng)銷商。但這并未阻擋雙匯迎頭追趕的步伐。2014年，雙匯在財報中表示：公司冷鮮肉和低溫肉制品產(chǎn)量，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先主要競爭對手，在同類產(chǎn)品中的比重同樣優(yōu)于主要競爭對手。
值得注意的是，當時主導(dǎo)雙匯從高溫肉制品向低溫肉制品轉(zhuǎn)型的，正是日前上任雨潤的游牧。他曾對外表示，雙匯并非有意“西化”，而是中國對肉類產(chǎn)品的消費習(xí)慣，正在與西方貼近。未來雙匯將從中式向西式轉(zhuǎn)變、從食品向食材轉(zhuǎn)變。
雨潤也不甘示弱，在同年財報中，雨潤自稱“低溫肉制品、冷鮮肉國內(nèi)市場占有率冠軍”，與雙匯針鋒相對。
直到2015年，雨潤創(chuàng)始人祝義財傳出被檢察機關(guān)監(jiān)視居住消息，有關(guān)“誰是行業(yè)第一”的討論，隨著創(chuàng)始人的消失告一段落。待他于2019年回歸，雨潤已連虧多年，債務(wù)繁重，一度尋求債務(wù)重組，難與雙匯相提并論。
數(shù)據(jù)顯示，2015到2019年，雨潤5年合計虧損約160億港元。
東山再起?
業(yè)內(nèi)認為，創(chuàng)始人歸來后，雨潤經(jīng)營已有好轉(zhuǎn)，此番請來昔日對手，大量招兵買馬，顯示準備東山再起的跡象。
從8月發(fā)布的半年報看，雨潤上半年收入75.36億港元，同比增長1.95%，虧損4.05億港元，同比收窄9.3%。從收入構(gòu)成看，賴以起家的低溫肉制品及冷鮮肉，仍是業(yè)務(wù)重心。
但相比債務(wù)，收入增長及虧損收窄幅度，顯得微不足道。截至2020年6月底，公司總資產(chǎn)92.71億港元，總負債為111.32億港元，資產(chǎn)負債率達到120.07%，相較于適宜水平的40%～60%，有較大距離。而且雨潤還因償債糾紛，被各級銀行起訴至法庭，多項資產(chǎn)被凍結(jié)查封。
作為對比，2020年上半年， 雙匯實現(xiàn)營業(yè)收入約363.48億元，同比增長43.01%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約30.41億元，同比增長26.74%。
不過談及業(yè)績表現(xiàn)，上述雙匯員工表示：“報表再華麗，對員工又有什么意義呢，并不會因此加薪。”他透露，當前正值敏感時期，大家只能私下討論，“但聽說薪酬考核可能會有部分調(diào)整”。
而當游牧加盟，老員工追隨，雨潤雙匯的爭斗將拉開新的序幕。
