3月23日，雙匯發展發布2016年年報，報告期內，屠宰生豬1,235萬頭，同比2015年下降0.32%；鮮凍肉及肉制品外銷量296.71萬噸，同比2015年增長7.68%；實現營業收入518.45億元，同比2015年增長15.99%；實現利潤總額58.62億元，同比2015年增長3.29%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤44.05億元，同比2015年增長3.51%。

圍繞“穩高溫、上低溫、休閑產品更休閑、中式產品工業化”的調整方向，2016年重點從以下幾 個方面開發新產品： 1、圍繞高溫產品，通過采取不添加淀粉、不添加合成色素、不添加防腐劑等措施，提升產品品質；2、圍繞低溫產品，改進完善美式產品和西式產品來豐富口味品種，提升產品出品率； 3、圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區域風味的升級改造，培育地方拳頭產品； 4、圍繞休閑產品，推進規格小型化、風味多樣化； 5、圍繞餐飲食材、中式產品，開發梅花肉排、雞腿排、預鹵豬副產品、中華菜肴、調理包系列等。

2016年公司研發費用中資本化金額較2015年變動較大，資本化金額減少，主要原因如下： 1、公司繼續加大與美國史密斯菲爾德公司在產品研發方面的資源整合，互相利用各自平臺進行交流開發，減少了設備投入。 2、公司通過與河南農業大學等高校開展聯合研究，實現研發設備共享，減少了設備投入。 3、2016年公司采取集約式技術管理模式，對研發資源進行整合，對科研人員、設備等科研資源統一調配，減少了資本化項目的支出。

公司未來發展的展望

（一）宏觀經濟形勢及公司所處行業的發展趨勢與發展機遇 2017年國家經濟工作堅持穩中求進的工作總基調，提出宏觀經濟要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底的政策思路，堅持以推進供給側結構性改革為主線，適度擴大總需求，加強預期引導，深化創新驅動，全面做好穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，保持國內經濟運行在合理區間。 2017年，公司將面臨以下發展機遇：

一是社會消費保持穩定增長。隨著人口的增長、可支配收入的提高和城鎮化建設的推進，社會消費需求不斷升級，餐飲行業增速較快，有助于肉類消費持續增長；

二是肉類行業集中度持續提升。國家對環保要求日益提高，行業進入門檻的筑高、競爭環境的優化，將加速落后產能的退出，優勢企業將通過發揮布局、質量、網絡、管理和技術等優勢，鞏固行業地位，提升行業集中度。

三是質量安全受到普遍關注。消費者對肉食安全問題的認識有了顯著提高，為肉類食品產業向中高端升級提供了廣泛的社會基礎。

四是公司產業布局更加完善。家禽業5000萬只肉雞養殖、屠宰項目實現全面投產，產業鏈進一步完善；鄭州雙匯美式工廠和上海雙匯西式工廠等項目的竣工投產，實現了品牌升級，順應了高品質生活的新興消費的大趨勢，將推動肉類行業的結構調整和轉型升級；

五是中美協同效應持續向好。進出口貿易規模擴大，協同擴規模、協同降成本優勢不斷發揮，具備了行業內其它公司無法企及的跨國協同優勢；

六是“世界500強”的品牌價值逐步顯現。隨著萬洲國際進入世界500強，企業影響力、品牌號召力、產品競爭力進一步提升。

公司發展戰略

1、在產業選擇上，公司將堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工產業，繼續做大做強屠宰和肉制品兩大主業，大力發展飼料業和養殖業，完善產業鏈，提高產業化經營水平。

2、在國內重點圍繞公司六大區域發展戰略，完成生豬屠宰及肉制品加工基地的全國產業布局，實現養殖和屠宰的就地養殖、就地生產、就地銷售及全國大流通銷售的產業格局。

3、在產品研發上，完善自主研發和創新體系，圍繞消費升級，大力調整產品結構，不斷開發新產品，實現屠宰業向鮮銷轉、向食材轉、向調理轉、向預制化、定制化轉；肉制品業向低溫轉、向西式轉、向中高檔轉、向食材轉、向餐桌轉變，實現產銷上規模，確保企業的核心競爭優勢。

4、經營策略上，圍繞“開創中國肉類品牌”，積極實施品牌營銷，提升品牌競爭力及產品附加值；圍繞低碳經濟，加強企業標準化、工業化、自動化和信息化管理，堅持流程創新、提高效率，實現由勞動密集型向技術密集型轉變，形成以肉類加工為主的優勢產業集群，帶動農業產業化。 通過調整產品結構、完善產業鏈條、優化產業布局、增強創新能力，進一步做大、做強、做精、做專肉類加工業，把公司做成全球最大的動物蛋白運營服務商，做成在世界肉類行業具有顯著影響力的企業集團。

新年度經營計劃
        2017年，面對新的形勢、新的要求，公司將繼續貫徹“創新轉型、開創未來”的指導思想，落實“調結構、擴網絡、促轉型、上規模”的發展戰略，把握機遇、化解風險，2017年爭取實現業績的繼續增長。

資金需求及使用計劃
     2017年公司將通過續建項目、技術改造項目、單臺設備投資、股權投資等方面積極推進產品結構調整，預計全年完成投資并支出項目建設資金約10億元。以上資金需求主要通過公司自有滾存資金加以解決。

風險因素和對策
        2017年，公司可能面臨的挑戰和風險：

一是經濟下行壓力仍然較大，企業規模提升會面臨挑戰。經濟發展速度放緩，固定資產投資增速下滑、人口紅利逐漸減弱，新的經濟形勢對企業發展提出了更高的要求，銷售規模的提升有一定的難度。

二是社會消費需求多元化對產品結構調整提出更高要求。隨著經濟增長和新生代消費者的崛起，大健康概念主導消費潮流，消費需求更加個性化、多元化。消費結構調整對企業新品研發、產品升級、營銷策劃、渠道開拓等方面提出了更高的要求；

三是成本上升。為了實現肉類的可持續生產，需要保護環境、節約資源、保障安全，這些都會影響肉類食品的生產成本；能源成本居高不下、貨車限超令的出臺等因素，都會增加一定的成本。 針對上述風險和挑戰，公司將按照“創新轉型、開創未來”的指導思想，繼續落實“調結構、擴網絡、促轉型、上規模”的發展戰略，在2017年重點抓好以下幾項工作： 1、調結構、促轉型。肉制品要貫徹“穩高溫上低溫、大力發展美式西式產品、中式產 品工業化、休閑產品更休閑、調理食材產品工業化、肉蛋奶菜糧結合大健康道路”的轉型戰略；生鮮品要落實“由效益型向規模效益型轉變”的轉型戰略，用好大健康理念、大低溫結構、大食材形態、大工業優勢，合作大客戶、構建大網絡、突破大城市、打造大外貿、形成大規模、實現大發展。 2、建網絡、擴渠道。圍繞“大小商超、大小餐飲、學校團購、農貿批發、自建終端、機關食堂、電商平臺”七大渠道，建網點、擴渠道。生鮮品事業部要鞏固農貿和特約店、快速推進商超包場、大力開發餐飲和特通渠道；肉制品事業部要加快推進機構改革，用專業的機構、專業的隊伍開發專業的客戶、加強開發新渠道，用新產品對接新消費、用新網絡帶動新增量、用新渠道實現新突破，為規模增長提供保障。 3、抓采購、控成本。完善行情監測與信息分析機制，嚴密關注原料行情變化，對行情走勢認真分析、精心研判、踏準節奏、嚴密部署，保持原料成本優勢。 4、抓創新、提效率。推動技術創新、深化管理創新、實施流程再造，提升企業專業化、自動化、信息化、智能化水平，提高生產、管理、銷售全過程的運營效率，強化企業核心競爭力。 5、做大外貿，發揮中美協同效應。公司將繼續深化中美合作，協同降成本、擴規模、調結構。通過充分發揮全球采購優勢，系統整合全球資源，擴大國際貿易，實現全球優勢資源的互補。 6、推動實業與金融的融合。向實業、金融雙輪驅動的經營模式轉變，打造更有競爭力的肉類產業鏈。 7、抓管理、保安全。堅持依法經營、依法核算、依法納稅、依法管理，不斷提高產品質量和食品安全的控制水平，確保法律安全、生產安全、食品安全、企業安全，樹立良好企業形象，實現企業可持續發展。