“要留住科技創新人才，不是簡單地加工資，而是讓成果轉換成股份，讓研發人員能不斷地受益。”3月10日，全國人大代表、中國獸藥協會副會長、華南農業大學教授、肇慶大華農生物藥品有限公司董事長陳瑞愛，作客南方傳媒集團全國兩會嘉賓訪談室，她指出，農業產業需要科研平臺才能保持可持續發展。

　　身處產學研一線20多年，對目前科技創新領域存在的驅力不足問題,陳瑞愛的認識很深：“關鍵是成果轉化率低，考評體系有偏差，科研人員不愿搞轉化，只愿當論文王，不愿當產業王。”據她調查，發達國家的科技轉化率已超過了70%，“而我們還不到30%，這其中，又有3/4以上的轉化是在企業轉化的。真是看在眼里、急在心里”。

　　2002年陳瑞愛牽頭創立了肇慶大華農生物藥品有限公司(以下簡稱“大華農”)。“科技創新不能只依賴國家，企業也要進行科研投入。”大華農一直堅持自主研發，企業內部成立了研發基金。科研成果轉化投產之后，將該產品授權期內每年銷售收入的30%投入研發。

　　這樣的投入很快見成效。2004-2006年，為盡快控制禽流感疫情，國家農業部指定大華農為高致病性禽流感疫苗的定點生產企業。陳瑞愛接到這一任務后，帶領全體生產技術人員加緊研發，嚴抓產品質量，為國家農業部提供優質禽流感疫苗近60億份，使全國多個省份存欄雞群的免疫覆蓋率達到100%，控制了廣東省等多個省份疫情的擴散。

　　“轉型的企業應該成為供給側結構性改革的發動機。”陳瑞愛指出，農業產業需要科研平臺才能保持可持續發展。留住人才是關鍵。“有了成果，不是簡單地加工資，而是讓成果轉換成股份，讓研發人員能不斷地受益。”

　　如今陳瑞愛每周還對本科生授課。“我沒有耽誤教學。”她笑著說，“我的兩重身份不會耽誤教學任務，我的企業家身份又可以在教學方面為學生提供更多的實踐經驗和實習機會，讓學生學以致用，學生的研究能力也提高了。”

　　“像我這樣的身兼兩職，在歐美一些有名的大學很常見。”陳瑞愛認為，學校里要真正提供為農業技術服務的人才，教學必須和實踐結合，企業就是學生的實踐基地，“產學研本來就是一體的”。