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劉永好:必須轉(zhuǎn)型!飼料行業(yè)已經(jīng)飽和,難有大的發(fā)展

發(fā)布時間:2016-03-07 16:05    作者:牧通人才網(wǎng)    來源:每日經(jīng)濟新聞    查看:
    最早以農(nóng)業(yè)起家的新希望集團,成立于1982年,現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)集團之一,并致力于打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。近年來,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資并購動作頻頻。

    3月5日,在2016年兩會召開期間,全國人大代表、新希望集團董事長劉永好召開媒體見面會稱,現(xiàn)在海外投資正是一個窗口期。國內(nèi)企業(yè)要么創(chuàng)新變革,要么就大踏步走出去,而且現(xiàn)在大宗商品價格比較低。
         
    玉米庫存量超過年產(chǎn)量

    在昨天的政府工作報告中,李克強提到,中國糧食連續(xù)增產(chǎn),面臨庫存大幅增加、市場價格下跌等問題。要引導(dǎo)農(nóng)民適應(yīng)市場需求調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu),適當(dāng)調(diào)減玉米種植面積。

    劉永好說,中國的玉米庫存非常多,實際上多到一年產(chǎn)量的總數(shù)。

    由于中國連續(xù)多年來推出玉米最低收購價政策,刺激農(nóng)民生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致中國市場遠高于國外市場,價格倒掛。于是,出現(xiàn)高庫存、高價格、高進口“三高”并存的局面。

    對大多數(shù)人所持“玉米高價收購不妥,應(yīng)該改”的觀點,劉永好表示認(rèn)同。他說,在幾年前,甚至十年前,每次兩會提案都有提到,要改變糧食的定義,國家要保糧食安全,首先保小麥、大米這些口糧。至于非口糧,像玉米這類飼料用糧就不要給太多的補貼,這樣會增加國家負(fù)擔(dān),直接補貼農(nóng)民就行了。

    今年一號文件也提到,按照“市場定價、價補分離”的原則,積極穩(wěn)妥推進玉米收儲制度改革。

    劉永好解釋說,國內(nèi)的糧食價格太高,特別玉米價格很高,跟國際市場相比,國內(nèi)的飼料成本高,從而使得國內(nèi)所有肉產(chǎn)品價格也高。這意味著國內(nèi)的開支消費都需要增加成本,最后還是由全國老百姓來買單。現(xiàn)在假如說因為庫存太多,發(fā)霉了,導(dǎo)致?lián)p失,最終還是整個國家的損失。

    他說,現(xiàn)在進行改革,將肉產(chǎn)品的成本降低,使老百姓受惠的同時,還可以提高養(yǎng)殖業(yè)、食品行業(yè)的競爭力,食品加工再出口成為可能。所以“將原料成本降下來,這是大勢。”

    對于新希望最占優(yōu)勢的飼料行業(yè),劉永好說,國內(nèi)第一,全球第二。但是,這個行業(yè)已經(jīng)飽和,靠飼料有大的發(fā)展已經(jīng)不太現(xiàn)實,所以必須轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型呢?就是向兩端轉(zhuǎn)。

    他說,在保證雞鴨基本規(guī)模的情況下,下一步集中精力大力發(fā)展豬的養(yǎng)殖。擬投資88億,通過3-5年時間,以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬,實現(xiàn)業(yè)務(wù)重心調(diào)整。還有就是向肉食品深加工方向轉(zhuǎn)。今后不只是賣活豬,或者賣屠宰后的白條豬,而是希望銷售加工成能夠供應(yīng)千家萬戶的肉食品產(chǎn)品。

    劉永好認(rèn)為,將兩端加大,甚至產(chǎn)業(yè)鏈延伸,這樣做將給我們帶來生機和活力。在這一方面,也在加強國際合作。如跟法國最大的肉食品加工企業(yè)已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,跟韓國、澳大利亞很多企業(yè)洽談合作等,以取得向兩端的延伸。

    全球布局應(yīng)對匯率波動

    在中國消費市場中,進口農(nóng)產(chǎn)品份額越來越多,劉永好說,這說明一是中國人民的購買力提高了,二是中國供給側(cè)的改革還要下大工夫,為什么要買外國的,說明國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不如國外,性價比或者差異化做的不夠,這給國內(nèi)的制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)帶來挑戰(zhàn),也是一個空間。

    劉永好認(rèn)為,中國企業(yè)參與國際的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢是人口眾多、市場廣大,劣勢是人均土地資源、水資源、陽光占有少。在供給側(cè)改革方面,新希望大踏步進入,通過聯(lián)合收購在牛奶產(chǎn)業(yè)、種源方面取得進步。

    他說,供給側(cè)改革,既要改良數(shù)量,還要改革質(zhì)量,還要改革科技。使得企業(yè)能夠生產(chǎn)適合中國市場的,不斷提升的消費品,而大消費時代的來臨給企業(yè)帶來巨大的機會。劣勢有可能逐步變成優(yōu)勢,今后就算進口的也是中國自己的品牌或者參與、控制的品牌,到那個時候,中國在參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品的競爭方面就有了主動權(quán)。

    作為全球布局的企業(yè),談及近來人民幣匯率波動對企業(yè)的影響,劉永好舉例最近投資收購的“美國藍星”,此舉深化了新希望原料采購的全球優(yōu)勢,對公司的影響極大。“有可能今后在匯率波動上,困難就會小很多,因為通過國際的套期保值和原料的提前采購,鎖定匯率,風(fēng)險就會小很多。”

    現(xiàn)在海外投資就是一個窗口期

    近年來,為向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,新希望在國內(nèi)外投資并購的動作頻頻。

    劉永好說,企業(yè)走出去確實很難,但是走出去市場很大。投資回報相對比較高,而且中國產(chǎn)能過剩,飼料業(yè)產(chǎn)能利用率連40%都不到。走出去才發(fā)現(xiàn),新希望的技術(shù)、品牌、能力能夠在當(dāng)?shù)刈龅阶詈茫以诤芏鄧叶际堑谝黄放啤?br>
    他認(rèn)為,現(xiàn)在海外投資就是一個窗口期。因為國內(nèi)的過剩現(xiàn)狀導(dǎo)致競爭激烈,“這個時候,在國內(nèi)瞎折騰干什么,還不如大踏步走出去。現(xiàn)在只有兩條路,要么創(chuàng)新變革,要么就大踏步走出去。”還有就是現(xiàn)在大宗商品價格比較低,國際經(jīng)濟也不是特別好,這恰好是走出去的好機會。

    對于新希望接近20年的國際化道路,劉永好稱,“有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗”,現(xiàn)在取得一定的成就,會繼續(xù)沿著國際化前進。如何將國內(nèi)外的優(yōu)勢結(jié)合,公司已經(jīng)有規(guī)劃。近年來在澳洲、新西蘭進行優(yōu)勢資源、品牌和技術(shù)的整合,包括收購最好的種豬、種雞、種鴨、種牛這樣的種苗,同時進行國際產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的布局,在最優(yōu)秀的地方建企業(yè),收購原料,進行源頭上把控,然后跟國內(nèi)對接。

    他說,中國經(jīng)濟提高,消費增大,給新希望帶來機會。有沒有可能新希望成為在高端動物蛋白,牛羊三文魚這些領(lǐng)域的“ABCD”呢?而且這方面沒有一個ABCD壟斷。這是大的課題,只要努力就有可能實現(xiàn)。

    據(jù)劉永好描述,新希望從最前端就開始布局,從原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉儲、加工、貿(mào)易、市場營銷,近年來跟澳洲、法國等很多國家簽定協(xié)議都是圍繞著讓公司成為國際有影響力、有競爭力、有話語權(quán)的企業(yè)的目標(biāo)而出發(fā)的。

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