今年的豆粕價格起伏跌宕，讓養殖企業、飼料企業飽受折磨。就我們接觸到的中小養殖戶和中小飼料企業的情況來看，普遍缺乏對整體市場、成本管理的理解和認知。6月初的時候，豆粕價格在4000元左右，有飼料企業認為豆粕價格太高了，難以上漲，所以不敢補庫。
    從當時的分析來看，養殖存欄處于高位，油廠效益差，油賣不動，油廠只有提高粕價。美國人在期貨盤面上炒作天氣，拉升大豆價格。油廠在大豆成本上升的情況下，只有將成本壓力轉嫁給下游養殖飼料行業，不斷提高粕價。前面我們曾經提到：養殖行業面對成本轉嫁，議價能力差。因為現實存欄的剛性需求不得不接受油廠的成本轉嫁。那么是否會一直接受成本的轉嫁？轉嫁過程什么時候結束？從實際情況來看，那就是養殖戶淘汰存欄。
    隨著養殖戶的淘汰存欄，豆粕的價格成本轉嫁也就結束了。
    期貨公司做研究分析的時候，也就是對整個產業鏈的情況進行信息收集整理。從產業鏈的上游原料種植面積開始，到下游養殖行業的肉禽蛋價格，將整個產業鏈納入一個整體來思考，在考慮到整體宏觀經濟、人口環境，得出對產業發展的整體思考認識。今年的飼料行業，從產品的角度來看的話，生豬飼料的效益相對要好于畜禽料，這也是對整體養殖行業存欄和效益分析后得出的結論。2007年母豬存欄的上升意味著2008年生豬的存欄將會大幅上升，這就是市場容量的上升。至于上升的空間有多大，能持續多長時間，則需要考察生豬的養殖效益。
    今年我國的玉米出口大幅減少，在國際玉米價格一路上漲的過程中，國內玉米價格被國家成功調控在合理的水平上，保證了生豬養殖的成本。而豆粕因為大豆的進口依賴，所以在宏觀調控上，國家難以做到有效調控，也就在價格上起落較大。 
    某飼料企業的采購經理這樣說：現在采購不好做，前幾年是供應商找你合作，現在則相反。一個企業如果不能正確、迅速地認識到市場環境的變化，對上下游的情況變化不能做出正確有效反應的話，那他必然在這個市場上處于被動地位。目前，飼料行業很多人都在思考行業發展產業整合的問題。可究竟有多少人能夠真正地調查研究清楚身邊的變化呢？如果企業的采購經理、公司老板還是停留在被動接受變化的狀況，那又能如何在市場變化中求得生存發展呢？飼料養殖行業大有可為，因為產業沒有整合，因為行業比較混亂，在這種外部環境劇烈變化的時代，正是洗牌的時候。優質企業應該感到高興，因為你的競爭對手在被動犯錯的時候，正是你市場擴張，整合資源的最好時機！希望更多的企業能夠真正地從產業鏈的角度來研究思考自己的發展問題！