吳明夏作重要講話  陳棟作工作報告
       2008年 7月12日至13日，正虹集團2008年半年度經(jīng)營工作會議在長沙長城賓館召開。參加會議的有正虹集團經(jīng)營班子成員、分子公司總經(jīng)理及財務經(jīng)理、集團總部各部門負責人。公司董事會、監(jiān)事會領導和總部工作員工應邀列席會議。董事長吳明夏在會上作重要講話，總裁陳棟作工作報告。大會由黨委書記、副董事長戴耀先主持。

過去的2008年上半年是不平凡的半年，對國家是，對正虹也是。正虹人與國人一道挺住了各種艱難險阻，克服了重重困難,實現(xiàn)了階段性的勝利。

        陳棟在工作報告中對上半年的工作給予了總結(jié)，他說：2008上半年，吳董事長超越2008年的戰(zhàn)略為我們指明了方向，在全體員工的共同努力下，上半年集團經(jīng)營工作大有好轉(zhuǎn)。首先，飼料企業(yè)實現(xiàn)了絕地反擊，上半年銷量和利潤同比實現(xiàn)了大幅增長。許多公司量利分別實現(xiàn)了超預算、超同期的好業(yè)績。特別是營田分公司，淮北正虹、正飛公司、南寧正虹、武漢正虹和力得分公司六家公司，實現(xiàn)了量利“雙超”。集團將對他們進行表彰獎勵。陳總裁還特別提議對滁州正虹進行通報嘉獎，滁州正虹利潤超預算，銷量完成99.4%，僅差目標一步之遙，但滁州正虹以實事求是的態(tài)度上報業(yè)績，集團將對滁州正虹的這種誠信給予嘉獎。其次，非飼料企業(yè)抓住了機遇，正虹原種豬場和上海正虹兩家非飼料企業(yè)，分別抓住豬價行情好和原料節(jié)節(jié)上升的好機遇，實現(xiàn)利潤超目標的佳績，兩家分公司同樣將受到表彰。其三集團資金風險轉(zhuǎn)危為安。集團通過經(jīng)營贏利、盤活資產(chǎn)、開發(fā)新貸款產(chǎn)品等方式產(chǎn)生現(xiàn)金流，集團正逐步走出資金困境。會上，陳棟對各分子公司的理解和支持深表感謝，他說：只要我們能保持這樣持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我堅信，正虹的資金危機將會是一去不復返！

陳棟說，今年上半年，集團經(jīng)營之所以取得不錯的成績，除與在坐各位及其所帶領團隊的努力工作分不開外，這還得益于集團嚴格執(zhí)行垂直管理、預算管理、價格管理、激勵機制和人員調(diào)整等策略。

同時，陳棟還指出公司存在的不足和需要改進之處，如基礎管理依然薄弱；近距離密集開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展遲緩；價格體系暗藏憂患；采購對公司營銷及效益貢獻不大；技術應變反映不當。這些因素都還在制約著我們的發(fā)展。產(chǎn)生這些問題根源是企業(yè)體制，“如果公司是你的，你會這樣做嗎？”要真正的實現(xiàn)正虹騰飛，唯有改革，正虹在改革中吹響復興的號角。

對于改革，陳棟談了總體思路，集團將在未來三年內(nèi)，將四分之三子公司的百分之三十的股份轉(zhuǎn)讓給以總經(jīng)理為首的經(jīng)營團隊。同時，就持股人及資金來源，作了強調(diào)。持股人是總經(jīng)理及經(jīng)營班子，可以加入少量業(yè)務骨干，經(jīng)營班子不一定就是現(xiàn)在的人員，將來也是要公開招聘、競爭上崗的新班子。資金來源：自籌資金。集團不向分公司借一分錢。針對有些人可能產(chǎn)生自己去辦個工廠的想法，陳總說，正虹具有無價的品牌，自己辦廠是要冒很大風險的，當總經(jīng)理把一家企業(yè)經(jīng)營得滿負荷或接近滿負荷時，集團同意其在周邊再去建廠，這個廠允許你來控股，你是大股東。

陳棟說，公司經(jīng)營管理嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度，市場化運作，總經(jīng)理享有高度經(jīng)營自主權。分子公司在體制改革的前提下，相對自主高效的運作。這既是動力，也是壓力，集團應該盡量減少對子公司經(jīng)營的干預，集團主要任務一是制定并實施集團發(fā)展戰(zhàn)略，二是為分子公司做好服務，三就是監(jiān)督。并非每位總經(jīng)理都能參加這個創(chuàng)業(yè)游戲。總經(jīng)理如果不能做到八面玲瓏，如果沒有左手抓內(nèi)部管理，右手抓外部協(xié)調(diào)，眼睛盯著當前的經(jīng)營任務，心中算著今后公司的發(fā)展的能力。集團又怎么能放心把公司交給你？

吳明夏董事長在講話前，先對以總裁陳棟為首的經(jīng)營班子，在今年上半年取得的良好業(yè)績，表示了祝賀與感謝。接著圍繞《辦好企業(yè)的路線圖》這一主題做了重要講話。董事長強調(diào)，辦好企業(yè)其一要注重學習。要學習動物的生存法則，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須高速發(fā)展，用速度沖擊規(guī)模。只有高于同行業(yè)的平均增長線，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去；還要學習創(chuàng)新的法則，辦企業(yè)，你快我比你更快，誰快誰贏，誰快誰生存。時代在變，光靠速度還不行，還必須創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的長生不老藥。尤其是營銷和產(chǎn)品，要注重產(chǎn)品和品牌，只有內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量和技術服務是不能被模仿的。同時還要選擇好戰(zhàn)場；要提高學習境界，學習的最高境界是向?qū)κ謱W習。

其二是要定對產(chǎn)品，走對路。企業(yè)的方向錯了，不管怎么努力都不會成功，“方向不對，努力白費”。要搞清楚要在哪個區(qū)域做？做多大？要弄清賣什么產(chǎn)品？如何賣？吳董事長提出，飼料企業(yè)無處不是商機。中國是個人口大國，人均飼料是美國的幾分之幾；飼料業(yè)在亂中高速成長，飼料業(yè)僅有一個衛(wèi)生標準，標準化只有利于行業(yè)老大和老二；未來15年中國飼料業(yè)將高速增長。

其三是要以營銷為中心，全員圍著營銷轉(zhuǎn)，把技術、采購、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢。技術優(yōu)勢要成為業(yè)內(nèi)最好，全國一流；要把成本難題作為科研課題，成本是戰(zhàn)略科研，營銷最終是價格戰(zhàn),科研是營銷的依托；采購要再加強些，對產(chǎn)品貢獻率更大一些；建立價格信息預測平臺；建立能量原料基地。管理就是把事情做到最好，形成制度化、標準化、流程化、數(shù)據(jù)化。

其四是要做好四個堅持。堅持100公里近距離市場，這是公司生存和發(fā)展的基礎；堅持薄利多銷的原則；堅持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量；堅持乳豬料只用四平、通遼、赤峰供應的玉米。

圍繞董事長和總裁講話展開了討論，與會人員一致認為董事長的講話和總裁的工作報告，使人思路更清晰，（下轉(zhuǎn)一四中縫）（上接一版）更鼓舞人心。戴耀先書記在總結(jié)時要求各單位要認真落實、層層貫徹好會議精神。要在上半年取得好成績的基礎上充滿信心、互相交流、取長補短，圍繞全年的目標努力奮斗。

會上，對營田分公司、淮北正虹、正飛公司、南寧正虹、武漢正虹、力得分公司、原種豬場和上海正虹8家實現(xiàn)“雙超”或超預算單位予以了表彰獎勵，還授予了滁州正虹特別獎。營田分公司、淮北正虹、南寧正虹和武漢正虹四家單位總經(jīng)理作了經(jīng)驗介紹。總部各部門負責人分別就各線工作作了總結(jié)和部署。

大會后，與會人員參加了兩天半的拓展培訓。

                                記者 賴邁成   信息來源：正虹集團網(wǎng)站