在養豬業的整個產業鏈中，養豬散戶在殘酷的市場波動面前風險最大。本文談及一位散養戶養豬的經驗教訓，總結如下：

　　2004年10月開始養豬，豬病了自己不會醫，又找不到好的獸醫，雖然那年價格好但還是虧了。到2005年10月，已經歷了一年時間，成熟從容了許多。

　　2005年豬價剛剛下降時，由于已有一年的經驗，該養豬戶果斷采取了一系列措施。

　　第一，消減母豬存欄量，留出后備母豬。把母豬減了80％，只留20％，因為這時它們不再是賺錢的機器，而成了豬場的負擔。當時市場生豬價格為3.2元／斤。在豬群中選擇20％的優秀母豬留做后備母豬，因為它們是豬場的未來。

　　第二，有計劃地出售仔豬，淘汰母豬。剩余部分豬作為豬苗賣掉了(15公斤的從開始的280元／頭賣到后來的100元／頭，還賣過60元／頭)。當時的情況是肉豬的風險太大，占用資金太多；而養母豬即使60元／頭，也虧不了多少。從2005年10月到現在，只賣了7頭商品豬，都是淘汰的后備母豬。

　　第三，優化種群，為生豬行情好的時候做鋪墊。將以前養的皮特蘭公豬賣了。后來在種豬場買了6頭純種大白母豬，1頭純種大白公豬。豬價跌了，種豬的價格相應也便宜了不少，這時用較少的資金可買到優秀的種豬，在價格低迷時別人補充種豬的較少，這時補充種豬為今后的受益做了鋪墊。除了把握補欄時機，還要選擇適合的品種，大白豬好養、長得快，估計兩年后，市場可能會需要大量優秀的種母豬，到時能賣個好價錢。

　　第四，出售母豬，減少損失。另外還賣了6頭二元母豬，是按肉豬價格過秤再加100元賣掉的。養啥都是養，為什么不養好的呢？何況還能賣個好價錢。不要跟種豬場比，能多賣100元已經很不錯了。

　　第五，出售精液，增加創收。對外出售精液，雖然量很小，可還是減輕了負擔。買家自己來拿，花不了多少時間。

　　從2005年10月至今，該養豬戶已經基本完成從養商品豬向養種豬的轉型，還小有盈利，雖然不多，可已經很慶幸了。該場的規模很小，總共100頭，沒有商品豬。公豬、母豬和后備母豬占了四十多頭，其它是未斷奶仔豬。該養豬戶表示，在生豬行情不好時，會繼續選種工作，儲備更多母豬，優化種群。

摘自南方牧業網