HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮現在企業急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業經營發展的需要考慮適當的人才儲備計劃。
    一、制定計劃的意義
    人員招聘錄用計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優秀的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
    二、計劃的主要內容
    ●錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員
    確定出計劃錄用的員工總數。為確保企業人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。此外，還要根據以往的招聘經驗，確定為了達到規定錄用率至少應吸引多少人員前來應聘。
    ●從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔
    有效的招聘計劃還應該注意另外一種信息，即精確地估計從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些數據也要相應地發生變化。
    ●錄用基準
    即確定錄用人才的標準。除個人基本情況外（年齡、性別等），錄用人才的標準可以歸結為以下五個方面：與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質。這里要明確一點：哪些素質是職位要求所必需的，哪些是希望應聘者具有的。
    ●錄用來源
    確定從哪里錄用人才。確定錄用來源有助于企業有效地把時間花費在某一勞動力市場上。費用最高的來源通常是獵頭公司，其代理費大約為個人年薪的1/3，企業招聘高級管理人才時比較適用；而一般人員的招聘可到職業介紹所，費用較低。組織應根據成本及時間間隔數據定期收集、評價招聘來源信息，對各種信息來源進行分類，選擇那些最快、最廉價地提供適當人選的信息來源。
    ●招聘錄用成本計算
    一般來講，雇用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以雇用人數得出：
    每雇用一人所需費用＝招聘總費用/雇用人數
    招聘計劃一般包括以下內容：
    1、 人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容

    2、招聘信息發布的時間和渠道;
    3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;
    4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;
    5、招聘的截止日期;
    6、新員工的上崗時間;
    7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;
    8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合;
    9、招聘廣告樣稿。
    三、招聘計劃的編寫步驟
    招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
    1、獲取人員需求信息：
    人員需求一般發生在以下幾種情況：
    (1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息;
    (2)企業在職人員離職產生的空缺;
    (3)部門經理遞交的招聘申請，并經相關領導批準;
    2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道
    3、初步確定招聘小組
    4、初步確定選擇考核方案
    5、明確招聘預算
    6、編寫招聘工作時間表
    7、草擬招聘廣告樣稿
    四、應注意的問題
    在制定和實施人員招聘錄用計劃時，必須注意以下問題：
    ●不同的企業，處于不同發展階段的同一企業，在編制人員招聘錄用計劃時，應區別對待，突出重點。
    ●人員招聘錄用計劃不僅要規劃未來，還應反映目前現有員工的情況，如員工的調入、調出、升遷等。
    ●從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講，應明確區分，分類規劃安排。
    ●企業處于多變的經濟環境中，人員招聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化，調整計劃，絕不能一勞永逸。
    ●編制和實施人員招聘錄用計劃時，還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業政策和有關勞動法規。如在錄用員工時，盡量不出現性別歧視。