12月13-15日，牧原董事長秦英林出席在北京舉行的“2024（第二十二屆）中國企業領袖年會”，并發表題為“駕馭不確定向確定性進發”的主旨演講。
秦英林介紹，牧原要傾力打造三重價值以穿越周期。第一重價值，要力爭成本領先，實現高利潤；第二重價值，要為客戶創造價值，讓公司有更強抵御市場沖擊的能力；第三重價值，要關注對社會的影響，創建美好、服務社會，這也是公司生存之根本。牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在內部向技術元點進發，深挖成本，對標國際一流養殖企業，對標優秀生產方式，每頭豬有600元成本空間，行業有4000億元空間值得挖潛；企業能不能活下去，能不能活得好，完全在于自己。要深挖600元成本空間，首先要打開產業鏈，看飼料環節、種豬育種、養豬生產、健康環境、屠宰加工還有多少空間可挖；從底層找到技術空間，推出財務空間，合起來發現最少還有600元空間。目前，牧原的挖潛進展已接近300元，未來，還會繼續向技術深層進發，繼續深挖成本。在這個過程中感受特別深，原來覺得養豬行業已經差不多走到盡頭，向內挖成本沒想到還有那么大的空間。正如熊彼特所講——只有不斷地創新，才能帶來利潤的增長。
他說，擁抱周期一定是“內向”思維，要自立、自強、自尊。在穿越周期的過程中，要向外學，要開放；要向內求，不抱怨市場、抱怨周期、抱怨環境，要自律；要向下求，扎技術的根，底層邏輯的根，死磕技術，才能自立；要向上求，很多工作沒做好，根在領導，管理層要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有這樣才能自強。
