多季度以來，受景氣度回落影響，各家豬企股價難免跌跌不休，而行業依舊在周期底部蟄伏之時，牧原股份率先拋出年內A股最大的增持方案：實控人及管理層、核心技術人員擬合計增持最高不超過22億元，牧原股份首席財務官表示，“兩筆增持說明了最熟悉公司現狀以及未來發展趨勢的人，在股價被低估時展示出的對公司價值的認可。”
“成本線即生命線”，在周期的底部，各家豬企開始了“短兵相接”，牧原股份董事長秦英林今年6月份提出，每頭豬有600元的成本空間可以挖潛，而截至當前已經實現了100多元的降本。牧原股份首席財務官高曈表示，從目前來看，公司生豬養殖完全成本仍有進一步下降空間，公司將在育種、營養、獸醫、智能化管理等方面堅持技術創新，提升現有資源的生產轉化效率。
當前，非洲豬瘟隱有抬頭之勢，但“樓舍養豬”作為牧原股份的特色，背后的本質是科技與傳統畜牧業的完美結合，無論是飼料的投放還是健康狀況的監控都能做到實時監控，智能設備的廣泛應用在最大程度上減少了疫病的生成和傳播。
“最熟悉公司的人”巨額增持
10月24日晚間，牧原股份發布公告，公司部分董事、監事、高級管理人員及核心管理、技術、業務人員，擬合計增持10億—12億元公司股份。
無獨有偶，就在數日前的10月19日，實控人之子、控股股東共增持5億元—10億元公司股份，如以兩筆增持公告上限計算，22億元的回購額度約占當前公司市值的1.27%。
牧原股份首席財務官高曈坦言，增持的背景是股價的持續下挫，嚴重損害了中小股東的信心，且牧原股份中小投資者居多，為了給予市場情緒正確的引導以及提振信心作出的選擇。
他表示，“兩筆增持說明了最熟悉公司現狀以及未來發展趨勢的人，在公司被低估時展示出的對公司價值的認可。”
當被問及參與增持的資金來源時，高曈介紹，本次增持的額度是由個人的財富狀況和能力決定的，將會以合規的方式籌集資金，合規增持。不僅如此，核心管理層的個人財富也和牧原股份市值深度捆綁，參與增持的人不僅非常相信公司未來的發展，也愿意與中小股東共擔風險與責任。
科技助力“二師兄”免受豬瘟襲擾
以往，每當非洲豬瘟不期而至，豬肉的價格就會迎來一波猛漲，最高曾經攀升至40元/kg，但“潑天的富貴”不會普降到每個參與者頭上，只有安然度過豬瘟的公司才能抓住每一波周期風口，因此，豬瘟的防控成為兵家必爭之地。
曾幾何時，高速路上常會看到運豬的貨車，頻繁與外部空氣接觸是豬瘟重要傳播途徑之一。但如果“二師兄”能夠在較為封閉的地方成長，而不用出去“看世界”，那么感染豬瘟的概率將會大大降低。“樓舍養豬”作為牧原股份的特色，已被應用到多處生產基地，科技與傳統畜牧業的結合，讓豬舍整潔而又井井有條——豬舍內配備各種智能設備，智能飼喂器可以根據豬群日齡、豬的健康狀況，自動地為豬群調整飼料配方、控制下料量；智能環控系統可以根據環境內的溫度、濕度，為豬群創造一個舒適的生長環境，新鮮空氣通過樓房豬舍外的網格過濾器，經過通風道，進入到各個豬舍，豬呼吸后的空氣經過屋頂的抽風系統排出，獨立的空氣循環系統從最大程度上減少了疫病傳播。
以牧原股份位于河南內鄉的養殖基地為例，每棟豬舍有6層樓，上面兩層是母豬舍，母豬在這里進行配種、分娩、哺乳，仔豬哺乳21天6kg斷奶后，通過電梯轉移到4層保育單元飼養2個月40kg左右，再通過電梯轉移到3-2-1層育肥舍飼養110天左右后上市，仔豬從出生到出欄整個時間約為190天左右，且不與外界空氣接觸，減少了與病毒接觸的機會。
當前，公司推廣的場區智能養豬專家巡檢機器人，不僅能夠及時檢測場區溫濕度等環境數據，甚至還能感知豬是否有發燒、咳嗽癥狀，并及時提醒養殖工注意疫情防控。
向一頭豬再要600元利潤
“每頭豬有600元的成本空間，按照全國每年出欄生豬七億頭計算，那就是4200億元的空間。”今年6月，在牧原股份舉辦的首屆牧原開放日上，董事長秦英林曾對標世界養豬先進國家丹麥水平，提出公司成本挖潛目標。
在成本線即生命線的養豬行業，每壓低一分成本，對利潤的貢獻就增長一分，在行業的底部，各家豬企開始了“短兵相接”。
當前牧原股份正朝著目標逐漸邁進：已實現每頭豬成本降低100元。高曈介紹，已經降低的成本得益于豬仔成活率的提升以及疾病控制帶來的健康情況的改善。年內，成本從年初15.5元/kg以上最低降至14.3元/kg。雖然成本在8、9月份略有回升，但整體變動不大，充分體現了牧原股份較強的成本管控能力。
“從目前來看，公司生豬養殖完全成本仍有進一步下降空間，公司將在育種、營養、獸醫、智能化管理等方面堅持技術創新，將創新成果逐步應用到養豬的各個生產環節，提升現有資源的生產轉化效率。同時，公司將加強一線人員的培訓及現場管理，提高執行力，提升整體生產成績，降低生豬養殖成本。”高曈表示。
雖然近期各大養殖企業生豬養殖成本均有不同程度的下降，但牧原股份的完全養殖成本在行業內仍具較強的競爭力，成本的優勢也直接體現在了牧原股份的盈利水平上。
牧原股份第三季度出欄生豬1674.4萬頭，實現營業收入311.00億元，凈利潤11.1億元，或成為今年三季度生豬養殖行業內盈利水平最高的企業，充分印證公司穩定地跨越周期的能力。
“絕不會在薪酬方面壓成本”
值得一提的是，在參觀牧原股份的內鄉屠宰場時可以發現，工作廠區外偌大的停車場，一眼望去約有數千平米內停滿了私家車，當被問及這些車輛歸屬時，工作人員表示，“這些都是一線工人的私家車，一線工人的收入有的比管理崗位還要高，買車還是比較容易的”。
舉例而言，在牧原股份施行的新制度——“共創共享激勵機制”下，某位原本平均月薪約2萬元的普通女工，更是在9月份月薪升至約3.4萬元；除此以外，新制度以豬群穩定、業績領先的場區作為試點，各個區域均有場區在試點階段。“以遼寧區域的一位哺乳段共創合伙人為例，實行共創共享激勵機制后，業績提升20%，獎金提升50%左右。”
牧原股份工作人員表示，在南陽市內鄉縣，普通養殖技工的年薪約在10萬以上，技術專家甚至可以高達40萬到50萬年薪。當被問及高企的人員工資是否會影響公司的降成本策略，高曈表示：“我們不怕大家掙得多，公司干得好，我們愿意把錢分給大家，絕不會在薪酬方面壓成本。”
據介紹，牧原股份通過數字化，已能夠深度管理公司近300家子公司，14萬員工；150多個飼料廠，近1700個養豬場，10個屠宰廠；200萬套智能設備。信息化技術使養豬生產實現四個最小顆粒度管理，精準到每頭豬、每位員工、每臺設備、每個豬舍，實現豬效、人效、物效同步提升。因此，“一個人就可以養更多的豬，員工工資的邊際成本會很低。”
