主題：

    跨越——獸醫到職業經理人的完美轉變

導語：

    他作為畜牧行業的職業經理人，曾經是一名獸醫，他的獸醫生涯是怎樣的？什么事情促使他轉變為職業經理人呢？從獸醫轉變為職業經理人途中又有怎樣的傳奇故事呢？……本期訪談人物——山東省明發同茂飼料有限公司總經理朱常旺。

人物：

    手記：作為獸醫和職業經理人，他是怎樣成功的，筆者帶著些許好奇、帶著一些疑問，來到了位于濟南市長清區的這所飼料公司——山東省明發同茂飼料有限公司。剛進公司便有一股綠色撲面而來，蒼翠的樹木映入眼簾，在這個秋老虎肆虐的季節，讓人倍感清爽。在公司辦公樓二樓我們見到了今天的訪談主角——朱常旺。相互寒暄之后，我們開始了訪談對話。在對話中，朱總簡要的給我們介紹了他的學習經歷、獸醫生涯和職業經理人生涯，介紹了自己的成功之道。

    記者：朱總您好，當初填報高考志愿時，是什么想法促使您填報了畜牧獸醫專業呢？

    朱總：當初之所以選擇畜牧獸醫專業，其實想法很簡單，那時畜牧給我的感覺就是：可以在草原上策馬馳騁，感受那種快速、飄逸的感覺。可以說是在一種潛意識的驅動下報考了當時萊陽農學院（現青島農業大學）的畜牧獸醫專業。

    記者：大學畢業之后，您就直接進入了獸醫行業，從事獸醫相關工作嗎？

    朱總：大學四年的學習掌握了許多獸醫理論知識，說到底知識是為人類服務的，知識要運用到實踐中去。畢業以后分配到了聊城地區的一家種禽公司擔任技術人員，負責種禽防疫程序的制定，獸醫診斷、抗體檢測等技術的實施。在這里將大學所學的知識與現場診斷進行了很好的結合。

    記者：朱總，是什么事情促使你做職業經理人的呢？當時是怎樣想的？

    朱總：在這家種禽公司待了一年多，正好趕上家鄉（聊城市茌平縣）要建一所萬頭種豬場，總感覺到應該利用所學知識為家鄉做點事情，正是基于這種想法呢，我辭去了種禽公司的工作，帶著一種夢想，來到了正處于建設期的萬頭種豬場。這所種豬場是由茌平縣糧食局組建的，當時糧食局的各位領導看中了我的疾病診斷、防治能力，讓我做了這所種豬場的企業法人，當時我成了聊城市最年輕的科級干部。

    當時感覺做管理者可以放大獸醫技術，能夠使獸醫技術得到更好的推廣與傳播，同時還可以通過管理團隊幫助別人成長，并且不斷的提升自己。在經營豬場的同時，我還兼著其他養殖場的技術顧問，幫助解決養殖場在養殖過程中遇到的疑難雜癥。

    記者：聽說您在六和集團當過總經理？您又是怎樣去了六和集團呢？

    朱總：在2000年的時候，萬頭種豬場實行股份制改造，豬場由國營轉為私企。當時感覺在這樣一所養豬場是不能更好地推廣獸醫技術，所以我選擇了離開，去了山東六和集團。但六和集團的技術人員實行的是“一對一的技術服務”，感覺這樣也不能更好的推廣獸醫技術，所以選擇了市場營銷，從最基層的業務員做起，因為有扎實的理論與實踐經驗，工作中又積累了相關的管理經驗，我的晉升還是比較快的，在兩年之后做了六和集團的總經理，這樣在六和一直做了五年的總經理。

    記者：朱總，你又是怎樣來到明發同茂飼料有限公司的呢？

    朱總：山東省明發同茂飼料有限公司原隸屬于山東省牧工商總公司，2006年底改制為股份制企業，任董事長的李學東與我是同學，當時李董邀請我加入到明發同茂的管理團隊，因為老同學盛情邀請，所以我就離開了六和集團來到了這里，希望與公司共同發展吧。

    記者：剛來公司時，有沒有遇到什么困難？您又是怎樣解決的呢？您又是通過什么樣的管理方式促進公司發展的呢？

    朱總：剛來公司時，因公司改制問題，很多員工選擇了離開，只有極少數人留了下來，這種情況對企業發展是很不利的，我覺得這也是文化融合中的一種必然結果。當時通過管理團隊的共同努力，很快的組建了一支相對年輕、具有較高文化素養、充滿活力的同茂團隊，面對剛剛組建的團隊，我首先想到的是用企業文化指導團隊建設、凝結團隊力量、促進團隊發展，大家集思廣益，最后確定了“人人創新價值  天天分享快樂”的企業文化。

    在管理公司時，我們首先確定了企業的愿景規劃、戰略方向，因為有了愿景規劃才能使企業在發展中有章可循，才可以確立公司的戰略方向，有了戰略方向才能明確人才目標，才可以引進人才、組建團隊。經過市場調研、開會討論，我們將公司愿景定義為原料研發公司，企業戰略方向為新綠原料的研發和自然養豬法模式的研發、推廣，成立了飼料新綠原料研發實驗室和自然養豬法研發中心，由1名副總主抓，5名研究生為主體，專攻非常規原料的營養指標分析和合理應用技術及生態養殖技術。目前公司推出的軟體飼料，已經由開始10%的飼喂量提高到40%的飼喂量，并且訂立了明確的目標是100%飼喂量。生態養殖技術技術已經推廣到除西藏、海南之外的所有省市，先后舉辦生態養殖技術培訓班38期近1000人，推廣力度在行業前列。

《獸醫人生》欄目編輯周桂山、趙立芳撰稿