崗位職責(zé)：
1、制度體系建設(shè)：建立、健全禽藥銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)制度、推動(dòng)禽藥銷(xiāo)售部管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。
2、銷(xiāo)售達(dá)成：負(fù)責(zé)達(dá)成公司全年銷(xiāo)售額目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)執(zhí)行渠道銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行方案并執(zhí)行。
3、計(jì)劃、定價(jià)與預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)情況、原料波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整建議,經(jīng)公司審批后執(zhí)行,并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整；編制費(fèi)用預(yù)算,批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行情況并進(jìn)行有效控制。
4、銷(xiāo)售計(jì)劃分解：根據(jù)公司年(季、月）銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)員的情況,科學(xué)合理的分解銷(xiāo)售計(jì)劃,并與業(yè)務(wù)員簽訂銷(xiāo)售考核方案。
5、利潤(rùn)管理：負(fù)責(zé)按照公司要求提報(bào)阿米巴相關(guān)報(bào)表所需數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)提供參考依據(jù)；對(duì)本部門(mén)的利潤(rùn)考核負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開(kāi)拓：及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)信息，與經(jīng)銷(xiāo)商策劃有針對(duì)性的市場(chǎng)活動(dòng)方案；配合策劃、組織、實(shí)施公司重要展會(huì)、銷(xiāo)售會(huì)議及年度經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議；研究制定經(jīng)銷(xiāo)商增值策略等營(yíng)銷(xiāo)政策。
6、客戶管理：按照公司制定的經(jīng)銷(xiāo)商甄選的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍；負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、區(qū)域布局，提供銷(xiāo)售政策支持及技術(shù)培訓(xùn)，整合雙方資源；負(fù)責(zé)制訂有效的渠道控制措施 ，管理好市場(chǎng)避免惡性銷(xiāo)售、市場(chǎng)混亂，協(xié)助公司處理竄貨問(wèn)題；制定經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)分析與評(píng)估系統(tǒng)。
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)，擬定并執(zhí)行接班人計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理，提前規(guī)劃布局；加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍能力建設(shè)，關(guān)注并及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售隊(duì)伍狀態(tài)；配合公司做好業(yè)務(wù)人員日常行為管理的監(jiān)督工作。
8、其他：完成公司交辦的其他事項(xiàng)。
任職資格：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、獸醫(yī)、畜牧獸醫(yī)、生物等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具備反芻經(jīng)銷(xiāo)商資源優(yōu)先；
3、熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)工作，適應(yīng)出差；
