1、根據公司的發展戰略，制定年度生產計劃；

2、根據銷售計劃制訂月度生產計劃并按時按質完成；

3、生產成本和費用的控制根據公司年度績效考核指標，嚴格控制員工的編制、公司產品、原輔料及機械設備的能耗；

4、質量安全與標準管理依據相關法規及公司質量管理體系標準，嚴格控制產品質量，以符合產品安全和質量標準，滿足市場需求；

5、設備管理組織部門員工對設備進行定期巡察、保養和維護，并建立《設備巡察記錄》，確保設備的正常運行，滿足生產需要；

6、生產信息管理對生產運行狀況信息進行綜合分析，針對分析結果及時向上級領導提出相應的意見、建議和解決措施方案，以提高產品質量、生產效率信息管理水平;

7、部門管理不斷完善部門內部管理制度，以提高整個部門的管理水平。