4月15日晚間，牧原股份發(fā)布公告稱，為了推進國際化戰(zhàn)略，打造國際化資本運作平臺，公司擬發(fā)行H 股股票并在港交所掛牌上市。
牧原股份董秘秦軍告訴《中國經(jīng)營報》記者，公司本次發(fā)行H股股票所得的募集資金在扣除發(fā)行費用后，將用于（包括但不限于）：進一步推進國際化戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新及公司運營等用途。
同時，本次募集資金將補充公司運營所需的流動資金，加強研發(fā)創(chuàng)新，推進公司國際化戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象及國際知名度，招攬更多國際人才、加速海外團隊建設(shè)，為股東創(chuàng)造更大價值。
牧原股份是全球最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在2024年出欄生豬超7100萬頭。不過，其養(yǎng)殖業(yè)務(wù)均位于中國境內(nèi)。
記者注意到，牧原股份當下已經(jīng)在越南試水海外布局。
在2024年，該公司與越南本土養(yǎng)殖公司 BAF達成合作協(xié)議，為其提供養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)方案、硬件支持、人員培訓等。
今年3月，牧原股份通過子公司在越南胡志明市投資設(shè)立境外全資子公司。與此同時，該公司官方微信公號“牧原招聘”發(fā)布2025年國際管培生招聘計劃（越南籍專項），將招聘一批越南籍畢業(yè)生，在中國培養(yǎng)后，定崗至越南區(qū)域。
事實上，從全球范圍看，中國是最大的豬肉生產(chǎn)和消費國，常年占據(jù)一半的市場份額。
《2024年全球生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及2025年趨勢》提到，在2024年年末，全球生豬存欄量約為75 930萬頭，中國、歐盟（27國）和美國分別占全球總存欄量的57.19%、17.50%和9.94%。同年全球豬肉消費量中，中國為5795萬噸，占全球消費總量的50.58%。
不過，近幾年，國內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，行業(yè)已經(jīng)達成共識，生豬養(yǎng)殖進入微利時代。
北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司高級分析師徐洪志告訴記者，中國生豬市場早已經(jīng)成為紅海，豬肉人均消費水平已經(jīng)接近發(fā)達國家水平，而人口規(guī)模并無明顯增長，引發(fā)豬肉需求總量出現(xiàn)增長停滯，企業(yè)進行內(nèi)卷式的存量競爭。
“相比之下，海外市場在需求方面還大有潛力可挖。因此布局海外，拓展國際業(yè)務(wù)，在尋求新的增長點，對沖國內(nèi)市場風險方面，是非常必要的。”徐洪志說。
對于牧原股份來說，出海首站為何選定越南？
牧原股份方面此前曾表示，越南及周邊東南亞國家的生豬養(yǎng)殖行業(yè)從業(yè)者對于非瘟防控、豬場改造、硬件升級、生物安全防控體系等需求較為迫切，這將成為公司海外業(yè)務(wù)開展的切入點。
記者注意到，越南當?shù)卣谠庥鰢乐氐呢i瘟疫情，近6萬頭生豬在2024年被撲殺。
同時，越南也是全球主要豬肉生產(chǎn)和消費國。在全球范圍的豬肉生產(chǎn)中，越南排名第五，位于中國、歐盟、美國、巴西之后。
結(jié)合牧原股份上述動作，該公司并未直接建廠入局養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。秦軍告訴記者，公司在越南的項目正在推進。牧原主要提供技術(shù)服務(wù)和智能化裝備。
“當前公司海外業(yè)務(wù)團隊正在熟悉當?shù)厥袌黾爱a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，公司會根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展方式及目標。”牧原股份在回應(yīng)投資者提問時曾如此表示。
梳理國內(nèi)豬企海外布局動作可知，進軍越南市場，牧原股份并非“第一個吃螃蟹的人”。
早在2019年4月，新希望集團與越南多個地區(qū)簽署了總投資額為11.47億元的養(yǎng)豬項目合作協(xié)議。項目建成后，將每年最多為越南提供93萬頭的生豬，而越南也成為新希望在海外開展生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的首個國家。
而在布局進程中，新希望最早先將飼料業(yè)務(wù)引入越南，之后選擇向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈延伸。當下，該公司在越南擁有9家飼料公司、3家養(yǎng)殖公司、1家種禽公司。
這并非孤例。記者注意到，國內(nèi)畜牧業(yè)出海多以飼料企業(yè)為主，且集中在東南亞地區(qū)。
除了新希望，國內(nèi)飼料巨頭海大集團在十余年前便進入越南市場，并逐漸布局飼料、水產(chǎn)動保生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)。另外，禾豐牧業(yè)的飼料業(yè)務(wù)已經(jīng)在尼泊爾、印度尼西亞、菲律賓等地進行布局。
需要注意的是，養(yǎng)殖業(yè)出海依然面臨著很多現(xiàn)實難題。
豬易網(wǎng)首席分析師靜書撰文稱，豬企需要跨越多種“水土不服”：合規(guī)壁壘——各地區(qū)的生物安全法規(guī)不同，對中國企業(yè)提出更高要求，需加強本地化合規(guī)團隊建設(shè)；文化差異——海外用工管理、社區(qū)關(guān)系維護需長期磨合，可借鑒中糧集團在阿根廷的“技術(shù)培訓+社區(qū)共建”模式；完善的供應(yīng)鏈——全球物流波動頻繁，需要構(gòu)建穩(wěn)定的運輸網(wǎng)絡(luò)。
徐洪志也提到，在海外進行規(guī)模化養(yǎng)殖，面臨著諸多問題，遠比制造業(yè)出海要復雜。
“從宏觀角度看，近期貿(mào)易戰(zhàn)升級帶來負面影響。針對中國海外企業(yè)的各種不利舉措大概率會持續(xù)增加，豬企的海外布局也難以獨善其身。從企業(yè)角度看，主要是如何落地和如何管理兩大難題。海外市場與國內(nèi)的情況存在重大差別，如基礎(chǔ)設(shè)施落后、防疫標準差異、文化沖突等，而這些差別處理不當就有可能對企業(yè)造成重大損害。”
不過，從政策層面來看，我國支持農(nóng)業(yè)企業(yè)深入融入全球產(chǎn)業(yè)鏈條中。
今年3月12日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開農(nóng)業(yè)走出去企業(yè)座談會，聽取來自種業(yè)、畜牧、漁業(yè)、種植業(yè)等產(chǎn)業(yè)走出去企業(yè)的意見建議。
會議提到，要建立重點企業(yè)聯(lián)系機制，搭建政銀企對接平臺，鼓勵金融機構(gòu)量身打造農(nóng)業(yè)走出去個性化融資服務(wù)產(chǎn)品。定期編制重點國別投資指南，指導廣大農(nóng)業(yè)走出去企業(yè)搶抓發(fā)展機遇、有效防范風險。全面拓展支持政策工具箱，分層分類培育跨國農(nóng)業(yè)企業(yè)，推動企業(yè)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈。
徐洪志表示，經(jīng)過多年發(fā)展，中國頭部養(yǎng)豬企業(yè)，在成本控制、豬場管理、疫病防控等諸多方面，具備較強的優(yōu)勢，在與國際巨頭和目標市場的企業(yè)競爭時具有足夠的競爭力。
