在忙碌和期待中，我和牧原度過(guò)了2024年。
如果用一個(gè)關(guān)鍵詞形容這一年，我想就是“機(jī)制創(chuàng)新”。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，關(guān)鍵要靠?jī)?nèi)部管理。回頭來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理做得還不夠，差距仍不小。這時(shí)候，我們需要找，哪個(gè)地方出了問(wèn)題，是制度，還是機(jī)制？
我們要向高層找，發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，觀念要改變，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。2024年我們做了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，更新了公司實(shí)施的全部薪酬方案。創(chuàng)新過(guò)程中，也需要不斷地把我們的理念和方法傳遞到業(yè)務(wù)一線和基層員工。凡事講得明白，大家聽(tīng)得明白，做得就明白，業(yè)績(jī)就會(huì)好。整體來(lái)看，這一年的成效非常顯著。
講個(gè)典型。創(chuàng)新機(jī)制落地后，有的員工薪酬翻倍，我們做得好的飼養(yǎng)員，學(xué)歷不高，月薪能拿到2萬(wàn)～3萬(wàn)（元）。盡管不是全部，但這樣的員工數(shù)量不少，這就是我們機(jī)制創(chuàng)新的價(jià)值。關(guān)鍵是他們的需求得到滿足的同時(shí)，生產(chǎn)效率高了、成本低了，這是一個(gè)雙贏局面，很讓人激動(dòng)。
2024年5月開(kāi)始，豬周期步入上行區(qū)間。豬價(jià)高點(diǎn)時(shí)，當(dāng)然我們心里輕松了一點(diǎn)，但這不代表我們沒(méi)有壓力，挑戰(zhàn)還很大。壓力來(lái)自哪兒？現(xiàn)在大家都在提升降本能力，大家都越來(lái)越強(qiáng)。過(guò)去我們的那些優(yōu)勢(shì)都?xì)w零了，必須得有更強(qiáng)的能力，讓成本下降，品質(zhì)更好，才能繼續(xù)活下去。
“任何一個(gè)行業(yè)都要融入AI”
很多人好奇，養(yǎng)豬業(yè)和AI之間到底有什么關(guān)系？任何一個(gè)行業(yè)都要融入AI，這是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)力的過(guò)程。
就像當(dāng)年手機(jī)和二維碼的普及一樣，新事物的出現(xiàn)是（影響）廣泛的，而不是獨(dú)屬于某一個(gè)企業(yè)。因此，我們要提醒自己，不要被落下。不要以為我們拿個(gè)手機(jī)，別人就不能用了，不要以為我們這個(gè)業(yè)務(wù)做得好，別人就做不了。新事物的出現(xiàn)給到我們一些啟示：新科技時(shí)代，一定要與時(shí)俱進(jìn)。所以，人工智能只是我們正常的應(yīng)用而已。
這些年，很多傳統(tǒng)行業(yè)都在談AI。同樣涉及AI的應(yīng)用，大家的心態(tài)可能不一樣。我們有目標(biāo)、有差距、有問(wèn)題，為什么用AI，也有實(shí)實(shí)在在的需求。根據(jù)我們的需求和看到的未來(lái)，招人、投資，但這里沒(méi)有“賭”。
我們“不押寶”，就是明明白白、實(shí)實(shí)在在，看到要解決哪些問(wèn)題，就招哪些人。需要什么就做什么，反而產(chǎn)生了價(jià)值。
現(xiàn)在也有AI公司來(lái)找牧原聊合作，大家都在做，同一件事就看誰(shuí)做得更好。我們本身就在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用場(chǎng)景更具體，訴求更明確，路徑更清晰，可能效率會(huì)高，成效好一點(diǎn)。
比如，過(guò)去我們做豬的育種，需要測(cè)定豬的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)量非常龐大，過(guò)程很累，也很繁瑣，極其耗費(fèi)人力。現(xiàn)在通過(guò)AI，前后左右一看，就知道豬有多長(zhǎng)、多重，甚至瘦肉率多高，這些數(shù)據(jù)都能體現(xiàn)出來(lái)，解放了大量人力，直接幫我們提升了效率，降低了成本。
這時(shí)候，AI對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值就出來(lái)了，而在過(guò)去，如果沒(méi)有AI，我們不敢想。
如豬病預(yù)防，豬咳嗽一聲，AI聽(tīng)到聲音后就會(huì)繼續(xù)分析，判斷可能是哪一種疾病帶來(lái)的咳嗽；如果看到小豬拉稀，AI拍個(gè)照片一比照，就能知道可能是哪種病導(dǎo)致；AI還能把這些信息傳遞給飼養(yǎng)員，輔助干預(yù)。也就是說(shuō)，原本需要很高技術(shù)含量的工作，通過(guò)AI就會(huì)變得更簡(jiǎn)單，這是AI的價(jià)值。
所以，我們做AI基于需求，對(duì)AI的投入沒(méi)有限制，因?yàn)檫@些需求解決之后符合降低成本的方向。當(dāng)然，做AI也需要一定的經(jīng)濟(jì)支撐。如果沒(méi)有支撐，沒(méi)有應(yīng)用場(chǎng)景，純粹去投資，風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的。所以，一定要找到作業(yè)場(chǎng)景。
“不要把精力放在研判未來(lái)趨勢(shì)上”
為市場(chǎng)提供高品質(zhì)放心豬肉，是我們持續(xù)追尋的目標(biāo)。2024年，牧原在豬的高品質(zhì)生產(chǎn)方面取得了很大提升，但與目標(biāo)相比，還有很大差距。受制于中國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)的疾病狀況，這個(gè)差距還需多年持續(xù)發(fā)力、持續(xù)打造才能補(bǔ)上。
現(xiàn)在牧原有一部分豬場(chǎng)成績(jī)非常喜人。豬的健康度提升，飼料消耗低，豬病少，豬會(huì)健康，肉也就香，這樣的表現(xiàn)給我們帶來(lái)很大信心。根據(jù)差距，反觀業(yè)務(wù)，我們用10年、20年追尋，這個(gè)作業(yè)還都做不完。
回望過(guò)往30余年，牧原穿越了七輪周期。有人問(wèn)，牧原怎么踩準(zhǔn)節(jié)拍的，驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于哪兒？
說(shuō)“踩準(zhǔn)”我自己都害怕，要是踩不準(zhǔn)怎么辦？我認(rèn)為，不能用“節(jié)拍”這個(gè)概念來(lái)描述牧原對(duì)周期的理解。實(shí)際上我們一開(kāi)始養(yǎng)豬，是為利而來(lái)。我們要盈利、要生存、要發(fā)展。可是我們一進(jìn)來(lái)，就遇到了豬周期，豬價(jià)跌了，抱怨嗎？我們只想要漲不要跌，能擋住跌嗎？擋不住。
經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)周期后，我們就不再去問(wèn)未來(lái)豬價(jià)是升是降，而是持續(xù)把豬養(yǎng)好。向內(nèi)求，向自己求，反而把成本控制好了。未來(lái)市場(chǎng)無(wú)論高潮還是低谷，我們也都能從容一點(diǎn)。不要想著去踩市場(chǎng)節(jié)拍，既然從事這個(gè)行業(yè)，一定要把這行做好，把生產(chǎn)和管理做好，這是根本。
我們也曾預(yù)判周期，也和其他人一樣，犯過(guò)一模一樣的錯(cuò)誤。正因?yàn)槲覀兇蠹夜餐恼`判，才形成了真正的周期。如果有一半人判對(duì)了，一半人判錯(cuò)了，周期就平緩了。如果大家的判斷都正確，那就不存在周期了。實(shí)際上，我們共同的正確形成了共同的錯(cuò)誤，就是一致性判斷。
所以，在周期上，要少花精力去討論我的判斷正確與否，更不要把自己的精力放在研判未來(lái)趨勢(shì)上，而是說(shuō)，我們知道大趨勢(shì)后，把精力用在內(nèi)部生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)周期。從大方向我們要知道行業(yè)的走勢(shì)是什么，比如行業(yè)轉(zhuǎn)型期、成熟度、未來(lái)利潤(rùn)率走向。
利潤(rùn)高的時(shí)候，不要那么樂(lè)觀，對(duì)于未來(lái)，要抱有更多危機(jī)感。這樣，我們做事就不會(huì)心存僥幸。壓力始終存在，我們不敢懈怠。我們的養(yǎng)豬技術(shù)和國(guó)際上最先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家比，還有很大差距。這份作業(yè)我們能做，其他企業(yè)也能做，小農(nóng)戶也能做，看誰(shuí)把這個(gè)作業(yè)做得好，誰(shuí)就是勝出者。
現(xiàn)在，我們內(nèi)部有做得好，也有做得很差的，這是“硬傷”。怎么幫助這些落后的“差等生”獲取高分，是個(gè)大難題。我們會(huì)派技術(shù)干部和管理人員，甚至直接派個(gè)人去幫他們干，手把手教，一起往前走。2024年，我們做了很多這樣的事。
“領(lǐng)導(dǎo)者一定要全力以赴支持創(chuàng)新”
別人問(wèn)我，牧原的創(chuàng)新基因如何形成？基因這個(gè)詞太大了，從內(nèi)在因素上講，還是源自我們對(duì)事物極致的追求，無(wú)論這個(gè)事是效率、成本，還是價(jià)值、利潤(rùn)。我們自問(wèn)，如果想活得更長(zhǎng)久，那現(xiàn)在要做哪些工作。即便不顯著影響當(dāng)前業(yè)績(jī)的事，我們都要把它做好，慢慢就形成了習(xí)慣。
創(chuàng)新是一件冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要全力以赴支持創(chuàng)新。無(wú)論我是自己做，還是找別人做，最終都是我做的。成了，那是別人的事，是公司的事；敗了，責(zé)任就在我身上，我要把它擔(dān)起來(lái)。如果我不擔(dān)，其他任何人都擔(dān)不起。否則，他們?cè)谧鍪聲r(shí)就不敢大膽嘗試，不敢想，或者想一想又不敢干，所謂的創(chuàng)新就變成了小打小鬧的嘗試，成效也不會(huì)顯著。
我們的每一項(xiàng)創(chuàng)新，都會(huì)把未來(lái)價(jià)值的可能性算得很清晰。如果投入產(chǎn)出比意義不大，那就放下。創(chuàng)新失敗了，怎么辦？還是我來(lái)?yè)?dān)。就像自己做飯，做香了你吃，做爛了，這頓飯還要再咽下去，情緒抱怨是沒(méi)用的，推卸責(zé)任更不可取，所以在內(nèi)部，我們保護(hù)一起創(chuàng)新的人。
我時(shí)常翻看過(guò)往30年的工作記錄。現(xiàn)在牧原的這些特質(zhì)，好像那個(gè)時(shí)候自己就已經(jīng)想了很多。很多東西都沒(méi)有變。如果說(shuō)變化，我對(duì)知識(shí)的認(rèn)知、技術(shù)的探討確實(shí)有變化。至于產(chǎn)業(yè)變化，過(guò)去我們是靠手工，現(xiàn)在靠機(jī)械，未來(lái)要靠智能化，這個(gè)變化才更大。
這些年走下來(lái)，我的內(nèi)在變化還是比較少的。我不怕落伍，就是覺(jué)得時(shí)間不夠。我常常想，我要是再多干2年能干什么？再要3年能干什么？5年能達(dá)成什么？突然發(fā)現(xiàn)，這樣算下去的時(shí)候，沒(méi)有時(shí)間了。當(dāng)然，即便我們按現(xiàn)在這樣的情況干下去，也能把想干的事干成。
我們一直提醒自己要有國(guó)際視野，用國(guó)際化管理讓自己融入世界。農(nóng)業(yè)國(guó)際化很難，語(yǔ)言是農(nóng)業(yè)企業(yè)的第一關(guān)，第二關(guān)是風(fēng)土文化，第三關(guān)是政策風(fēng)險(xiǎn)，之后才是未來(lái)的市場(chǎng)。我們希望用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，與未來(lái)接軌。我們也期望能擴(kuò)充一支人才隊(duì)伍，把養(yǎng)豬技術(shù)再推向一個(gè)新高度。
