2023年，公司深度踐行“1213”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦食品產(chǎn)業(yè)1個(gè)方向、深耕“食品冷鏈、畜禽農(nóng)牧”2大業(yè)務(wù)板塊，緊扣“提質(zhì)增效”1條主線，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、科技創(chuàng)新”3大突破，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。2023年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.90億元，剔除教育書店及解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的重組收益等因素后，同比增長(zhǎng)9.28%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.13億元，剔除教育書店及重組收益等影響，同比增長(zhǎng)14.01%。截止2023年12月31日，公司總資產(chǎn)為70.02億元，比2022年末增長(zhǎng)22.31%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為31.38億元，比2022年末增長(zhǎng)4.16%。
（1）抓好“一個(gè)核心”引領(lǐng)
以“提質(zhì)增效”為核心引領(lǐng)，以“拓渠道、優(yōu)環(huán)境、合資源，提質(zhì)量、降成本、擴(kuò)銷售”為重點(diǎn)舉措，在業(yè)務(wù)開拓、降本增效、育種創(chuàng)新等方面取得了良好進(jìn)展。
在食品板塊方面：一是實(shí)施新策略。克服豬肉行情低迷，及時(shí)加快調(diào)整庫存商品結(jié)構(gòu)，提高庫存商品周轉(zhuǎn)率，加大牛羊肉購銷力度，凍品銷售收入24.33億元，同比增長(zhǎng)9.33%。二是聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源。廣弘食品聯(lián)合向優(yōu)質(zhì)上游供應(yīng)商采購，提高議價(jià)能力，統(tǒng)籌庫存管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。粵橋公司鎖定食品加工型企業(yè)為目標(biāo)客戶，推動(dòng)構(gòu)建食品產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，提高園區(qū)綜合收益。三是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升效益。廣弘食品加快推進(jìn)五號(hào)大院改造升級(jí)項(xiàng)目，構(gòu)建“云享經(jīng)濟(jì)”生態(tài)圈，引進(jìn)輕餐飲新業(yè)態(tài)，提升客戶滿意度。粵橋公司通過局部?jī)?yōu)化與低成本改造，新增超低溫冷庫倉儲(chǔ)容量，滿足客戶需求。
在農(nóng)牧板塊方面：一是生產(chǎn)質(zhì)量常抓不懈。廣弘農(nóng)牧建立完善重大疾病監(jiān)測(cè)和防疫體系，建立覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)施批次化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升。南海種禽不斷規(guī)范飼養(yǎng)管理規(guī)程，廣弘3號(hào)小白雞父母代產(chǎn)蛋率最高達(dá)93.96%，取得了一定的突破。二是降本增效更加有力。廣弘農(nóng)牧加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高降本意識(shí)，強(qiáng)化降本效果跟蹤，在生產(chǎn)端創(chuàng)新生產(chǎn)流程，實(shí)施燈帶管理，待配母豬發(fā)情率大幅提高，減少能繁母豬空產(chǎn)期。南海種禽狠抓“兩白一支”禽病凈化，自主創(chuàng)新采用混樣檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用有一定下降。三是科技優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)。南海種禽以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)廣弘3號(hào)小白雞品種審定工作。加強(qiáng)胡須雞配套系改良工作，提高商品代胡須雞生長(zhǎng)速度；開展南海麻雞新配套系研發(fā)，培育出“南海麻”新品種，并謀定長(zhǎng)期定制化育種合作意向。廣弘農(nóng)牧深化育種信息系統(tǒng)運(yùn)用，構(gòu)建數(shù)字化種豬育種技術(shù)體系和流程，同時(shí)，結(jié)合新的變化，引入美系、法系血緣，適配市場(chǎng)需求，豐富產(chǎn)品矩陣。四是銷售規(guī)模穩(wěn)步提升。南海種禽調(diào)整企業(yè)定位，集中精力開拓國內(nèi)大市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)的影響力與品牌知名度。廣弘農(nóng)牧與多家知名企業(yè)達(dá)成初步合作意向，惠州基地成功進(jìn)入多家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)豬苗供應(yīng)商名單；推行“家庭農(nóng)場(chǎng)覺醒計(jì)劃”，推廣“廣弘種豬”，提升品牌口碑與影響力。
（2）踐行“兩個(gè)模式”探路
堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)觸角，靈活采用多種產(chǎn)業(yè)投資及擴(kuò)張模式，延伸食品冷鏈、畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)項(xiàng)目落地見效，構(gòu)建了廣州東西兩翼、南北聯(lián)動(dòng)的冷鏈產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)發(fā)展了以珠三角為核心，遍布粵北、粵東、粵西地區(qū)的畜禽產(chǎn)業(yè)基地布局。
一是推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”模式，搭建“一港四基地”格局。
公司最終以6,500萬元競(jìng)拍成功食品冷鏈智慧港項(xiàng)目地塊，為推動(dòng)食品冷鏈智慧港落地建設(shè)及運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。興寧廣弘生豬產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目基本完成主體建設(shè)及設(shè)備安裝。河源國雞種業(yè)基地項(xiàng)目采用“分段施工、分段交付、分段投產(chǎn)”模式，成功克服人員流動(dòng)大、防疫管控難等問題，順利移交父母代區(qū)域，承接獅山基地產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入、當(dāng)年產(chǎn)生效益。廣弘創(chuàng)匯灣總部基地項(xiàng)目在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目開工的前期工作。
二是推廣“1+1”模式：探索產(chǎn)業(yè)投資新路徑。
公司充分發(fā)揮廣弘冷鏈品牌和管理優(yōu)勢(shì)，探索出一條高效拓展的發(fā)展路徑，在總結(jié)管理輸出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大管理輸出力度，與吉星冷鏈簽訂冷庫合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，新增冷庫庫容1萬噸，截止12月底，自營(yíng)和管理冷庫規(guī)模超8萬噸，用高效擴(kuò)張的方式，增強(qiáng)冷鏈服務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)冷鏈產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
公司積極踐行“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。廣弘農(nóng)牧采用輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)海豐基地，開拓肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，海豐基地業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期效果；在積極總結(jié)“海豐模式”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣弘農(nóng)牧采用租賃運(yùn)營(yíng)方式租賃韶關(guān)乳源母豬場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生豬養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)張，延伸生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，新增生豬產(chǎn)能。
（3）促進(jìn)“多點(diǎn)支撐”見效
一是實(shí)施信息化驅(qū)動(dòng)，打造智慧企業(yè)。
公司業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)已全面鋪開，通過聯(lián)通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)嵌入式指標(biāo)預(yù)警，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率。廣弘食品創(chuàng)新運(yùn)用自動(dòng)沖霜裝置，有效提高制冷設(shè)備自動(dòng)化和節(jié)能降耗水平。廣弘農(nóng)牧打造AI遠(yuǎn)程售豬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯，為客戶提供遠(yuǎn)程購豬整體解決方案。南海種禽運(yùn)用智能傳感器、監(jiān)控?cái)z像頭、數(shù)據(jù)采集終端等智慧養(yǎng)殖設(shè)備，綜合自動(dòng)喂養(yǎng)系統(tǒng)，提高飼養(yǎng)效率。粵橋公司加強(qiáng)冷庫智慧倉儲(chǔ)管理，完善“統(tǒng)籌控場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”布局，打造智慧園區(qū)通行場(chǎng)景，合力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
二是做好人才培育，激發(fā)干事活力。
報(bào)告期內(nèi)，公司組織制定、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)要求，將“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，共開展員工培訓(xùn)52場(chǎng)，同比增長(zhǎng)79.3%，覆蓋培訓(xùn)人數(shù)1,499人次，同比增長(zhǎng)51.4%。同時(shí)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行目標(biāo)管理，樹立結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
