2023年，公司深度踐行“1213”戰略目標，聚焦食品產業1個方向、深耕“食品冷鏈、畜禽農牧”2大業務板塊，緊扣“提質增效”1條主線，力爭“產業規模、經營質量、科技創新”3大突破，業務發展穩中有進。2023年公司實現營業收入27.90億元，剔除教育書店及解決同業競爭帶來的重組收益等因素后，同比增長9.28%，實現歸母凈利潤2.13億元，剔除教育書店及重組收益等影響，同比增長14.01%。截止2023年12月31日，公司總資產為70.02億元，比2022年末增長22.31%，歸屬于上市公司股東的凈資產為31.38億元，比2022年末增長4.16%。
（1）抓好“一個核心”引領
以“提質增效”為核心引領，以“拓渠道、優環境、合資源，提質量、降成本、擴銷售”為重點舉措，在業務開拓、降本增效、育種創新等方面取得了良好進展。
在食品板塊方面：一是實施新策略。克服豬肉行情低迷，及時加快調整庫存商品結構，提高庫存商品周轉率，加大牛羊肉購銷力度，凍品銷售收入24.33億元，同比增長9.33%。二是聯動產業資源。廣弘食品聯合向優質上游供應商采購，提高議價能力，統籌庫存管理，降低經營風險。粵橋公司鎖定食品加工型企業為目標客戶，推動構建食品產業綜合園區，提高園區綜合收益。三是優化營商環境，提升效益。廣弘食品加快推進五號大院改造升級項目，構建“云享經濟”生態圈，引進輕餐飲新業態，提升客戶滿意度。粵橋公司通過局部優化與低成本改造，新增超低溫冷庫倉儲容量，滿足客戶需求。
在農牧板塊方面：一是生產質量常抓不懈。廣弘農牧建立完善重大疾病監測和防疫體系，建立覆蓋全流程的標準化體系，實施批次化生產，生產效率大幅提升。南海種禽不斷規范飼養管理規程，廣弘3號小白雞父母代產蛋率最高達93.96%，取得了一定的突破。二是降本增效更加有力。廣弘農牧加強精細化管理，提高降本意識，強化降本效果跟蹤，在生產端創新生產流程，實施燈帶管理，待配母豬發情率大幅提高，減少能繁母豬空產期。南海種禽狠抓“兩白一支”禽病凈化，自主創新采用混樣檢測，檢測費用有一定下降。三是科技優勢持續增強。南海種禽以市場需求為導向，持續推動廣弘3號小白雞品種審定工作。加強胡須雞配套系改良工作，提高商品代胡須雞生長速度；開展南海麻雞新配套系研發，培育出“南海麻”新品種，并謀定長期定制化育種合作意向。廣弘農牧深化育種信息系統運用，構建數字化種豬育種技術體系和流程，同時，結合新的變化，引入美系、法系血緣，適配市場需求，豐富產品矩陣。四是銷售規模穩步提升。南海種禽調整企業定位，集中精力開拓國內大市場，擴大企業在行業的影響力與品牌知名度。廣弘農牧與多家知名企業達成初步合作意向，惠州基地成功進入多家大型生豬養殖企業豬苗供應商名單；推行“家庭農場覺醒計劃”，推廣“廣弘種豬”，提升品牌口碑與影響力。
（2）踐行“兩個模式”探路
堅持延伸產業觸角，靈活采用多種產業投資及擴張模式，延伸食品冷鏈、畜禽養殖產業鏈條，推動項目落地見效，構建了廣州東西兩翼、南北聯動的冷鏈產業格局，推動發展了以珠三角為核心，遍布粵北、粵東、粵西地區的畜禽產業基地布局。
一是推動“產業引領”模式，搭建“一港四基地”格局。
公司最終以6,500萬元競拍成功食品冷鏈智慧港項目地塊，為推動食品冷鏈智慧港落地建設及運營打下堅實基礎。興寧廣弘生豬產業園項目基本完成主體建設及設備安裝。河源國雞種業基地項目采用“分段施工、分段交付、分段投產”模式，成功克服人員流動大、防疫管控難等問題，順利移交父母代區域，承接獅山基地產能轉移，實現當年投入、當年產生效益。廣弘創匯灣總部基地項目在時間緊、任務重的情況下，明確時間節點，倒排工作計劃，做好項目開工的前期工作。
二是推廣“1+1”模式：探索產業投資新路徑。
公司充分發揮廣弘冷鏈品牌和管理優勢，探索出一條高效拓展的發展路徑，在總結管理輸出經驗的基礎上，加大管理輸出力度，與吉星冷鏈簽訂冷庫合作經營協議，新增冷庫庫容1萬噸，截止12月底，自營和管理冷庫規模超8萬噸，用高效擴張的方式，增強冷鏈服務管理核心競爭力，夯實冷鏈產業基礎。
公司積極踐行“輕資產運營”，延伸產業鏈條。廣弘農牧采用輕資產模式運營海豐基地，開拓肉豬養殖業務，抵御市場風險，海豐基地業績達到預期效果；在積極總結“海豐模式”經驗的基礎上，廣弘農牧采用租賃運營方式租賃韶關乳源母豬場，實現輕資產經營生豬養殖規模擴張，延伸生豬養殖產業鏈，新增生豬產能。
（3）促進“多點支撐”見效
一是實施信息化驅動，打造智慧企業。
公司業財一體化系統已全面鋪開，通過聯通業務和財務數據，推進嵌入式指標預警，為經營決策提供數據支撐，提高企業經營決策效率。廣弘食品創新運用自動沖霜裝置，有效提高制冷設備自動化和節能降耗水平。廣弘農牧打造AI遠程售豬系統，實現全過程可追溯，為客戶提供遠程購豬整體解決方案。南海種禽運用智能傳感器、監控攝像頭、數據采集終端等智慧養殖設備，綜合自動喂養系統，提高飼養效率。粵橋公司加強冷庫智慧倉儲管理，完善“統籌控場+互聯網”布局，打造智慧園區通行場景，合力實現安全生產經營
二是做好人才培育，激發干事活力。
報告期內，公司組織制定、實施年度培訓計劃，結合人才隊伍梯隊建設要求，將“走出去”與“引進來”相結合，共開展員工培訓52場，同比增長79.3%，覆蓋培訓人數1,499人次，同比增長51.4%。同時充分發揮考核“指揮棒”作用，實行目標管理，樹立結果導向，激發干部員工干事創業活力。
