大家好！
新年的鐘聲即將敲響。唐人神創業已走過了35年的歷程。當前“已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏，俏也不爭春，只把春來報”的寒冬與春天轉換期。過去幾年，養殖業遭遇了低價虧損寒潮的襲擊，養殖企業哀鴻遍野，有的工資欠發，艱難度日，有的因此關門退市，黯然離場，有的仍在減薪,苦苦煎熬......唐人神人審時度勢，不畏寒冬，攻堅克難，吹響了“脫胎換骨、萬眾一心、背水一戰、極限降本”的轉型號角，很多豬場的生產成績逐步攀升，低成本功夫逐步呈現，就像寒梅報春一樣，給集團帶來春的氣息與希望。在此，我代表董事會，向在豬場欄舍辛勤飼養的一線伙伴，向在車間基地努力奮戰的生產員工，向在鄉村田野和城市街巷服務奔忙的飼料、肉品營銷將士們致以崇高的敬意和親切的慰問：你們辛苦了！也同時深深感謝廣大員工家屬的默默支持。深深感謝所有關心支持唐人神的客戶朋友和合作伙伴。
35年，彈指一揮間。回望過去，我們到底憑什么走到了今天?
35年來，我們以“致力農家富裕，打造綠色食品，創造美好生活”為使命，堅持“講真話、定目標、抓細節、嚴對標”的工作方針，踐行“愛顧客、愛員工、愛產品、愛公司、愛時代”的TRS長期主義價值觀和“團隊協作、優勝劣汰、贏球為王”的球隊文化，在飼料、養殖、肉品三大領域主航道辛勤耕耘與收獲。
35年，從而立到不惑。展望新歲，面對更加復雜和更加激烈的市場競爭環境，我們又將憑什么繼續前行并走向新的偉大？
無數成功企業及我們的成功經驗，凝聚成一句話，那就是：
緊緊依靠全體員工伙伴，以奮斗者為本，飼料肉品堅持以客戶為中心、養殖堅持以低成本為中心，為客戶創價值，為員工創收入，為公司創利潤，努力打造好唐人神“學校、家庭、軍隊、商號”四位一體的有競爭力的新型經濟組織。
唐人神是一所學校。數十年以來，投入幾千萬元，為新入職員工、在職員工和干部提供各類培訓。新的一年，公司又邀請華為“藍血十杰”高級管理顧問定制了唐人神經營管理系列課程，打造了唐人e學堂、唐人大學堂兩大培訓體系，貫通了線上線下學習通道，近300名80后青年才俊組建了戰略預備隊，正成為TRS313追夢工程的生力軍和后備隊伍。我們將通過系統的分層次的應知應會培訓，幫助廣大員工提升技能，提高效率，增加收入。
唐人神是一支軍隊，要鼓勵有志青年到一線去扛槍打仗，去建功立業。真正的將軍都是一線“打”出來的。“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”。公司要像部隊一樣有令則行，有禁則止。要目標堅定、意志堅強、作風過硬、紀律嚴明，講自己，敢擔當。軍隊要多打勝仗，我們要多打糧食。恰遇寒冬，呼喚軍人氣概，滄海橫流，更顯唐人神英雄本色。
唐人神更是一個商號，是一個新型經濟組織。飼料肉品必須堅持“產品+服務”領先，養殖必須堅持低成本養豬領先。不賺錢，就淘汰，不奮斗，就退位，不增收，就走人。本輪豬價低迷使行業遭受了前所未有的寒冬。公司也遭受了創業以來的最大困難。這次，我帶頭減薪30%，總裁減薪20%，集團及事業部中高層管理人員減薪10%，基層管理者和廣大基層員工一律不減薪，這就是領導干部與企業共渡難關的真情實感。元旦伊始，唐人神啟動“達成目標、解決問題、增加收入”為主題的“TRS跨新年出成果春雷大行動”，也是倡導各級干部要以奮斗者姿態，幫助基層解難題、多打糧食，幫助優秀員工提效率、增收入。有干部員工的同舟共濟，有員工伙伴的理解、支持與踐行，我們有百倍信心努力把唐人神打造成一個“學校、家庭、軍隊和商號”四位一體的有競爭力的并受人尊重的新型經濟組織。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
親愛的員工伙伴們，讓我們心連心、手牽手、肩并肩，脫胎換骨、轉型升級，擼起袖子加油干，為客戶創造價值，為自己、為公司、為股東、為社會做出更大貢獻。
向為唐人神事業不斷創價值的一線員工奮斗者致敬！
向身先士卒帶領員工不斷為公司創利潤，為員工創收入的奮斗者干部致敬！
向默默支持和理解唐人神事業發展的員工家屬致敬！
待到轉型成功時，公司將為奮斗者給足票子，給更高位置，給足面子，我將親自為你們披紅掛彩、舉杯相慶。
冬天來了，春天還會遠嗎?新年即至，衷心地祝愿大家：
身體健康！家庭幸福！事業進步！
陶一山
唐人神集團
2023年12月31日
