天康生物12月22日公布投資者關(guān)系管理信息表示，公司今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初制定的16.5元/公斤的成本目標(biāo)，明年?duì)幦⑷杀究刂圃?5-15.5元/公斤。成本下降的主要途徑：一是通過更新種群提高生產(chǎn)效率，由過去的以美加系為主逐步替換為丹系種豬，丹系種豬具有繁殖率高等優(yōu)勢，以此進(jìn)一步提高相應(yīng)的生產(chǎn)效率；二是繼續(xù)做好疫病防控，提高豬群健康；三是通過原料的替代，公司在新疆可以充分利用口岸優(yōu)勢，從中亞國家進(jìn)口低成本原料，進(jìn)一步降低飼料成本。

    公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)目前布局在新疆、甘肅、河南這三個(gè)省，采取的是“聚落式”發(fā)展的布局，在這三個(gè)省安排100萬頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模，從原種豬—三級繁育—育肥，同時(shí)配套飼料和屠宰加工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到從管理、生產(chǎn)調(diào)度以及綜合效率等方面發(fā)揮最優(yōu)的效果。新疆100萬的產(chǎn)能已經(jīng)全部建成，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，但因?yàn)檫@兩年豬價(jià)的原因，仔豬銷售困難，后期可能還會通過租賃的方式在新疆增加部分配套的育肥產(chǎn)能；河南的100萬頭養(yǎng)殖基地也已經(jīng)基本建設(shè)完畢，后續(xù)根據(jù)市場情況也可能會進(jìn)一步增加河南周邊的產(chǎn)能建設(shè)；甘肅區(qū)域目前還處于建設(shè)期，已經(jīng)建成70萬頭的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)后期通過并購的方式實(shí)現(xiàn)100萬頭的產(chǎn)能。公司在今年年底，整體上可以形成300—350萬頭產(chǎn)能。

    公司追求穩(wěn)健發(fā)展，每年根據(jù)企業(yè)自身情況適度擴(kuò)張，近幾年公司在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上的投入也比較大，兩次再融資項(xiàng)目30多億中近80%的資金都用在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的建設(shè)上，這兩年生豬市場行情低迷，對養(yǎng)殖企業(yè)的沖擊很大，但規(guī)模化、集約化的發(fā)展方向是不變的，公司也是相應(yīng)調(diào)整了500萬頭出欄目標(biāo)的落實(shí)時(shí)間，接下來將會在甘肅、新疆及河南周邊靠近消費(fèi)區(qū)的區(qū)域增加產(chǎn)能。目前市場上閑置的圈舍資源比較多，后期主要通過并購或者租賃的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，首先輕資產(chǎn)運(yùn)作相對風(fēng)險(xiǎn)要小一點(diǎn)，其次比自建的時(shí)間周期要短，可以更快的投入使用。

    今年是公司成立的30年，管理團(tuán)隊(duì)中大部分都是從大學(xué)畢業(yè)生一步步培養(yǎng)起來的，一路追隨公司發(fā)展，人員比較穩(wěn)定，凝聚了濃厚的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。