在2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，新希望以2526.52億元的營(yíng)收再次上榜，位列榜單第356名。

    1980年出生的劉暢，2013年正式接過(guò)父親劉永好的班，成為新希望六和董事長(zhǎng)。今年（2022年）是劉暢接班的第十年，過(guò)去十年，劉暢做對(duì)了什么？下一個(gè)十年，新希望六和又會(huì)如何走？

    在日前舉行的EDGE大會(huì)上，劉暢給出了答案，小編提煉了以下幾點(diǎn)。

    2011年12月，新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司原有的農(nóng)業(yè)板塊和六和集團(tuán)資產(chǎn)重組為“新希望六和股份有限公司”，成為了中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)牧上市公司。

    2013年，劉暢接過(guò)父親劉永好的班，同時(shí)啟動(dòng)了“打強(qiáng)養(yǎng)殖端和消費(fèi)端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在之后的2017年、2019年，新希望分別提出了不同的戰(zhàn)略方向，直至2021年，新希望在新冠和非瘟雙重疫情影響下，全面升級(jí)組織模式，構(gòu)建了“敏捷前臺(tái)+賦能中臺(tái)+智慧后臺(tái)”的組織模式。

    新希望的十年，離不開數(shù)字化。劉暢說(shuō)，從她接手新希望，到想要轉(zhuǎn)型數(shù)字化，然后從組織的數(shù)字化、管理的數(shù)字化起步，再到數(shù)字化工具真正把各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管起來(lái)，新希望整整在等待中埋頭苦干了近十年。

    過(guò)去十年，新希望為一個(gè)個(gè)場(chǎng)景制定了相對(duì)應(yīng)的解決方案，成績(jī)顯著。

    · 2022年飼料產(chǎn)量2854萬(wàn)噸，躍居世界第一

    遍布全球的159個(gè)工廠制作飼料配方時(shí)，使用的是同一款叫做“鴻瞳”的在線配方軟件；而原糧的儲(chǔ)存和配送，也在供應(yīng)鏈管理中臺(tái)的統(tǒng)籌下，使用了一種叫“數(shù)字糧倉(cāng)”的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，通過(guò)飼料電商平臺(tái)“料你富”，客戶可以在線預(yù)約配方、下單，然后到數(shù)字工廠，完成全程無(wú)接觸的提貨和配送。

    在節(jié)糧方面，新希望建成了國(guó)內(nèi)最大的線上近紅外監(jiān)測(cè)體系，開展飼料添加劑的減量替代。2022年全年，我們節(jié)省的豆粕使用量接近30萬(wàn)噸。

    · 生豬出欄穩(wěn)坐全國(guó)第三，成本逼近8元

    2022年，新希望生豬出欄量坐穩(wěn)全國(guó)第三的位置。在管理豬只方面，劉暢介紹，新希望有自己研發(fā)的育種軟件，叫“秀杰和普”；我們還有一款“惠養(yǎng)豬”的軟件，對(duì)豬只進(jìn)行飼喂、盤點(diǎn)，對(duì)圈舍環(huán)控進(jìn)行管理，這一年的豬只受胎率、窩均斷奶、育肥成活率、料肉比等關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化，年底經(jīng)營(yíng)成本逼近每公斤16元。

    此外，在銷售上，我們使用“聚寶豬”微信小程序，與訂購(gòu)生豬的客戶完成線上預(yù)約、拍賣和運(yùn)輸交割等流程。

    · 每年出欄種禽5億只

    白羽肉禽業(yè)務(wù)，新希望保持了多年的全國(guó)第一，每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上。此外，新希望花了5年多的時(shí)間，建成了自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個(gè)肉鴨仿生消化能動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，克服了“洋種源”卡脖子的問(wèn)題。

    下一個(gè)十年，新希望發(fā)展仍然離不開數(shù)字化。在養(yǎng)殖端，劉暢提到，現(xiàn)在我們是一個(gè)人管理一千頭豬，未來(lái)可能是一萬(wàn)頭，甚至更多。

    如何去考核個(gè)人的工作質(zhì)量，劉暢說(shuō)，新希望與飛書合作搭建了統(tǒng)一的用戶中心，將各子公司的用戶身份轉(zhuǎn)換成唯一身份，從而實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)人的管理在線。

    然后在一個(gè)應(yīng)用上集成了400多個(gè)審批、考勤、養(yǎng)豬等業(yè)務(wù)應(yīng)用，這10萬(wàn)人的相關(guān)工作都能在一個(gè)界面完成， 省略了麻煩的跨系統(tǒng)操作，大大提升了組織協(xié)同效率。

    在人才留用方面，劉暢稱，目前新希望的中層基本上都是80后了，（新員工）有一半以上是90后、00后。在公司內(nèi)部管理軟件上，任何人都可以找到我，給我留言，與我對(duì)話。

    在公司內(nèi)部，我們還有一個(gè)“活水”計(jì)劃平臺(tái)，讓不滿足于現(xiàn)狀的員工能夠在平臺(tái)上 隨時(shí)看到新的崗位和機(jī)會(huì)， 在體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪崗、換位，用人才的“流動(dòng)”，換來(lái)人才的“留下”。

    下一個(gè)十年，必然是屬于Z世代的，他們既是我們的員工，也是我們的客戶。作為企業(yè)管理者，抓住年輕員工的心，才能留住他們的人。