馬上就是鈦媒體創辦十周年，其實也正好是我擔任新希望六和董事長的第10年。
過去十年
回想11年前，2011年12月，新希望農業股份有限公司原有的農業板塊和六和集團資產重組為“新希望六和股份有限公司”，那時候，我們成為了中國最大的民營農牧上市公司，更加地聚焦農業這個主業。
到2013年董事會換任，我就擔任了新希望六和董事長，同時啟動了“打強養殖端和消費端”的戰略轉型。
2017年，我們提出了要做強飼料、做大養豬、做精白羽肉禽、做優食品、做深海外的新中期戰略。
2019年，我們又提出了新希望企業文化金字塔，以及“五新”管理理念，也就是“轉換新機制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔當新責任”，堅定了新的十年戰略方向。
2012年的時候，我們還是一個非常傳統的農業公司，公司的種苗、屠宰、食品加工業務，雖然有了協同一體化格局的雛形，但運營仍在起步階段。我們那時候還沒有明確地提出數字化的構想。
而到了2022年，十年之后，我們再看新希望：
在生產的這一端：
新希望的飼料以2854萬噸的產量，躍居世界第一。遍布全球的159個工廠制作飼料配方時，使用的是同一款叫做“鴻瞳”的在線配方軟件；而原糧的儲存和配送，也在供應鏈管理中臺的統籌下，使用了一種叫“數字糧倉”的物聯網監控技術，通過飼料電商平臺“料你富”，我們的客戶可以在線預約配方、下單，然后到數字工廠，完成全程無接觸的提貨和配送。
白羽肉禽業務，新希望保持了多年的全國第一，每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上。這其中，我們花了5年多的時間，建成了自己擁有知識產權的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個肉鴨仿生消化能動態數據庫，克服了“洋種源”卡脖子的問題，將種業安全掌握在了自己手里。
今年，我們的生豬出欄量坐穩全國第三的位置。而管理豬只的育種軟件，也是我們自己研發的，叫做“秀杰和普”，這款軟件的算力在業內處于領先地位，最近還發現了豬重要經濟性狀的關聯位點，在種豬全基因組技術領域取得了重大進展；我們還用一款叫做“惠養豬”的軟件，對豬只進行飼喂、盤點，對圈舍環控進行管理，這一年的豬只受胎率、窩均斷奶、育肥成活率、料肉比等關鍵指標大幅優化，年底經營成本逼近每公斤16元；在銷售上，我們使用“聚寶豬”微信小程序，與訂購生豬的客戶完成線上預約、拍賣和運輸交割等流程。
在消費這一端：
美好農家小酥肉的年度銷售額在今年突破了12億，黃金鴨掌、鴨腸、豬肥腸、牛肉片也都躋身億元大單品。面對全國線下多達兩萬家的客戶終端，我們使用了一款叫做“風行寶”的軟件，來管理和安排我們的客戶拜訪計劃。
在物流配送上，有全國領先的鮮生活冷鏈物流，通過一款“運荔枝”軟件，制定一體化的供應鏈交付解決方案。“運荔枝”提供的服務，包括了運力推薦、電子回單、定存管理、智能排線、AI預警、倉孿生、倉網優化、食安溯源、然后商圈畫像等等。
我想，過去十年，我們是這樣為一個一個場景制定解決方案，站在全產業鏈的戰略定位上做通盤考慮，朝著“業務、數據、管理一體”的數字化目標，一步一個腳印地邁進的。我們中間可能也走過一些彎路、錯路，但我相信，還是在朝著正確的大方向，探索著、前進著。
未來十年
那么，下一個十年，我們的農業會是什么樣子？飼料、養殖、屠宰、食品加工會向著什么樣的數字化方向進化呢？我想大概是這樣的四個方面：
第一、決勝供應鏈
我們會建立一個基于采購的各種場景、同時也是全生命周期的數字化平臺，線上尋源，貨比三家，集中化采購，專業性研判，技、采、銷，全鏈路閉環，用數字化工具打造敏捷、高效的供應鏈。
比如飼料銷售的場景：過去大家或許印象當中，是卡車司機到飼料廠門口排起長隊，等待一天半天的老照片，而從現在開始，已經能夠實現隨時隨地的下單支付，不再擔心到廠里了卻沒貨了，價格政策也清晰明了，客戶可以實時跟進訂單運輸進度；進廠的流程，也實現著全程的自助化，“廠門口排隊”那張照片，注定只會在我們公司的歷史陳列室里供人展覽了。
飼料的配方管理場景：“鴻瞳”配方系統的上端，對接的是原料質檢數據，根據原料數據庫精準計算營養數值，結合動物營養需要的能量模型，精準預估動物生長所需要的各種營養，最后由系統優化算法模型，可以快速、精準地設計符合動物生長需要的飼料配方，并在下端對接飼料工廠，直接將配方數據傳輸到各個工廠，實現飼料產品的精準生產。
可以說，下一個十年，供應鏈的彈性能力，將是全產業鏈企業的決勝力。
第二、“賽博”養殖場
數智化養殖在未來必須解決三個問題。
1、用機器人替代人的問題：未來藍領工人會越來越少，人們不愿也不應該再從事繁重和危險的勞動，比如一些密閉空間作業的高危情況下，就需要用機器人去替代人；
2、用物聯網管理動物的問題：我們需要去觀察動物的狀態，做出管理行為的決策，也就是為“非標”的動物，制定可量化、可實施的管理方案；
3、超大型組織的管理問題：我們如何利用數字化手段提升組織協同效率，做到“每個人都互相看得見”，這也是一個必須解決的難題。
那么這樣的場景和需求，我們要去實現的是以下三種未來：
1、通過IT與OT的結合以及智能算法的驅動，實現工作人員、生物資產、設備、棟舍全在線，也就是實現每一個人、每一頭豬、每一臺設備、每一個棟舍的精準管理；
2、豬、雞、鴨、牛，這些生物的采食情況、體重情況、健康情況，都能通過物聯網精準、實時地獲取，再結合不斷升級的養殖工藝，形成針對性的飼養任務，推送給一線的各個崗位進行動物的精準管理；也由于計劃協同與數據驅動，各個崗位的人能夠各司其職，實現更高效的聯動；
3、未來一個人管理的動物數量會越來越多，現在我們是一個人管理一千頭豬，未來可能是一萬頭，甚至更多。那么怎么去考核這個人的工作質量？我們曾經做了很多嘗試，目前比較好的一個嘗試，是與飛書合作搭建了統一的用戶中心，它就像是一個橋梁，能將各子公司的用戶身份轉換成唯一身份，從而實現10萬人的管理在線。然后，我們在一個應用上集成了400多個審批、考勤、養豬等業務應用，這10萬人的相關工作都能在一個界面完成，省略了麻煩的跨系統操作，大大提升了組織協同效率。在目標清晰，任務明確的情況下，每個人工作的完成情況也能被數據記錄、產生及時的評價。
新希望是動物蛋白供應商，我們一年向市場供應的肉蛋奶產品，夠全國人民吃七天。其實“吃”這件事情，不管未來多少年，不論形式內容如何變化，始終有它自己不變的規律。
首先，我們需要從客戶消費行為的數據中找尋“靈感”，將這些“靈感”通過數字化研發系統，轉化為“產品”，智能工廠能夠根據產品定義，把相應原材料準確加工成優質“商品”，最終數字化營銷體系會將這些優質商品送到我們的客戶手中。
新希望擅長的是生產、供應動物蛋白，我們的品類和成本在這些相關產品上有優勢，但過去的平臺電商，是給一個人供應全品類，我們在平臺電商上的產品，時常被淹沒在眾多的SKU中，消費者對我們的品牌沒有感知，也感受不到我們的成本優勢。
但現在，通過直播、團購、定制等新的模式，我們可以通過數字化的研發決策、訂單系統、生產流程、銷售渠道，給一群人供應單一的品類，一方面能建立自己的品牌認識，另一方面，我們也能為消費者提供更高性價比的肉蛋奶產品。
第四、與年輕人“共情”
我擔任新希望六和董事長的時候，30歲出頭，有人說我太年輕了。而十年過去，我們公司的中層基本上都是80后了，（新員工）有一半以上是90后、00后。
我特別能理解年輕人剛踏入職場時的心態，因為我也是這樣，面對質疑、面對考驗，一步步走過來的。過去，我會用一個定期的座談會，和年輕員工一起聊天，了解他們對公司的期望、對工作的想法。而現在，我們公司的內部管理軟件上，任何人都可以找到我，給我留言，與我對話。我們有一個內部的“活水”計劃平臺，讓不滿足于現狀的員工能夠在平臺上隨時看到新的崗位和機會，在體系內實現輪崗、換位，用人才的“流動”，換來人才的“留下”。
下一個十年，必然是屬于Z世代的，他們既是我們的員工，也是我們的客戶。作為企業管理者，抓住年輕員工的心，才能留住他們的人；與新世代的消費者共情，才能知道他們會為了什么樣的產品、什么新奇的創意買單。
所以，“下一個十年”的第四個、也是最關鍵的設想，我留給年輕人，這個設想沒有標準答案，是一個開放式的、任何人都可以書寫和改變的未來。
無論未來的數智農業有多“玄幻”，始終都是蛋白質能量守恒、成本和產出守恒的。未來從事農業的年輕人，他們會去創造新的場景、開發新的技術，但就像我們公司的slogan“為耕者謀利、為食者造福”一樣，從事農業的這份初心，是不能變的。
做了農業這個行業，就不要有短期撈一把的想法，不能忘記我們所服務的是廣大的農民與消費者，我們守護的是糧食安全與食品安全。更需要以長期主義的精神來經營，既要見山開路、遇水架橋，也要戰戰兢兢、如履薄冰。
所以，在這里就新希望這幾年來對數字化的探索與思考，與各位嘉賓做了這樣一個簡單的分享，也希望能在新的十年里，與各位達成美好的合作，一起創造新的業績與希望！
