?? 今年，與溫氏重組后的“新京海”已經走過了三年征程。在這1000多個日子里，公司上下掀起了一股“全員創業、全力創新”的“雙全雙創”熱潮。公司產能規模、生產業績、經營績效，以及項目推進、管理提升等方面都取得了巨大的成績，三年實現凈利潤11.82億元，累計繳納稅收2.53億元，從而向社會交出了中國白羽肉雞種業高質量發展的精彩答卷。
? ?02、生產業績“攀新高”，績效領跑全行業
?? 今年，全公司以如東分公司總投資9.5億元、總存欄100萬套父母代種雞的生態產業園全面投產為契機，通過細化技術管理、優化操作流程、強化生物安全等措施，在祖代、父母代種雞的多個生產指標上再創新高。祖代種雞70群全期平均受精率達到93.08%，入舍母雞產種雛數達86.5套；父母代種雞連續五群種雞育成率達96%以上，創造了新的父母代飼養紀錄；父母代種雛一周死淘率、鑒別誤差率均在1%以內，贏得了客戶的口碑和市場的認可。全年，公司凈資產收益率和銷售利潤率兩大財務核心指標繼續領跑全行業。
? ?03、認真學習“二十大”，凝心聚神繪藍圖
? ?今年，公司繼續堅持以黨建引領生產經營，運用各種黨員教育渠道，教育和激勵廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，在感悟黨恩中增強信念，在激發愛黨愛國熱情中促進干部職工聽黨話、跟黨走。尤其是二十大召開后，及時組織黨員干部認真學習二十大精神，以扎實措施推動二十大精神入腦入心，落地生根，為譜寫“中國式現代化”的京海篇章而努力奮斗！
? ?04、大膽創新“雞住樓”，突破傳統促跨越
? ?今年，公司決策層自信自強、守正創新，在克服疫情影響的基礎上，以投入上億元資金推動產業拓展，用創新思維突破“平房”養雞傳統模式，為全面開創“建樓”飼養新紀元跨出了里程碑式的第一步。這種集立體化、集約化、規模化、標準化、智能化于一體的劃時代新模式，不但提升了公司肉雞種業競爭力，還促進了優勢特色產業發展水平，對夯實產業發展基礎具有重要意義。
?? 05、奮力攻堅“引祖代”，市場份額再領先
?? 2022年，英國、荷蘭、波蘭、西班牙等國仍處于封關狀態，美國活禽引種禁令雖然解除，但今年禽流感疫情不斷，導致我國祖代種雞引種持續低迷。在此形勢下，我公司作為行業副會長單位，積極溝通農業農村部和海關總署，并精心組織、排除萬難，克服引種對隔離場建設、國內外檢驗檢疫、國內港口接運等因疫情防控帶來巨大的挑戰，最終全年完成引種達5.35萬套，在全國AA祖代種雞進口總量中的份額繼續保持全國第一。
? ?06、樹規立矩“嚴內控”，鉚足干勁煥活力
? ?今年，集團公司多次召開內控管理會議，并新修訂了《企業管理手冊》，規范了管理制度，提高了工作效率，增強了市場競爭力。全體京海人鉚足勁、拉滿弦、擼起袖，加油干，以飽滿的熱情、高昂的斗志和奮發有為的工作狀態，著力把各項工作抓緊、抓細、抓實，奮力開創了集團公司高質量發展的新局面，為鄉村振興貢獻了京海力量！
?? 07、精準研判“開新局”，齊心協力謀未來
?? 一年來，公司精準研判當前發展趨勢，明確方向和路徑，大力實施由國家批準建設的江蘇省蘇系肉雞優勢特色產業集群項目，并著手建設中國肉雞產業大數據服務平臺，全面推進肉雞產業數字化變革、效率變革、動力變革，努力開創肉雞產業高質量發展新局面，為健全京海肉雞產業鏈和供應鏈夯實基礎。
?? 08、夏日酷暑“戰高溫”，排除萬難保安全
?? 今年夏天，江蘇地區出現了罕見的持續45天、超35℃的高溫天氣，為養殖行業出了一道難于應對的必答題。公司上下齊心協力、同舟共濟，以頑強拼搏的戰斗精神和恢弘氣勢，努力奮戰高溫高濕，最終以零事故的奇跡取得決戰決勝，為實現公司 “百億愿景，百年京海”的遠大目標作出了實實在在的貢獻！
?? 09、同心同德“強合作”，攜手奮進續輝煌
?? 今年，公司加大與政府部門、科研院所、龍頭企業和高等院校的對接力度，不斷深化交流合作，推動精準對接，實現優勢互補、共謀發展。省委辦公廳、省農業農村廳、南通海關、如東縣委政府、海門區委政府等主要領導蒞臨京海開展專題調研；中國畜牧業協會、省畜牧總站、國家肉雞產業技術體系、揚州大學等了解企業需求，開展技術服務；公司與南通、海門市監局簽訂“旗艦領航”行動三年共建協議，搶抓機遇、追趕超越；溫氏股份、江蘇泰森到訪京海，分享經驗做法，實現攜手奮進。
?? 10、開拓進取“添動力”，履職盡責顯擔當
?? 一年來，公司遵循肉雞產業發展規律和時代要求，順勢而為，抓住機遇，迎接挑戰，持續大力投入研發創新，先后榮獲江蘇省畜牧生態健康養殖示范場、江蘇省“禽白血病”凈化創建場、南通市“4+1”工作先進基層科協組織等榮譽。董事長顧云飛先后受邀主持了多場行業頂級學術交流和“領袖風暴”會議，聚力攻堅痛點難點，推動產業高質量發展，再次顯示了京海作為中國畜牧業協會禽業分會執行會長的責任擔當。
