?? 飼料銷量的大幅增長，各飼料品類的多元穩健發展，標志著傲農飼料產業在激烈的市場競爭中錘煉、增強了核心競爭力，創新能力、產品品質和服務質量經受住了市場的考驗，實現了高質量、高效率的發展，也標志著傲農以市場需求為導向、以市場變化為基準，大力推進飼料產業轉型升級的發展戰略初見成效，同時也為推動中國飼料行業轉型升級的步伐做出了一定的貢獻。
?? 堅守主業，保持“專注力”
? ?任他東西南北風，我自巋然不動，這就是戰略定力的寶貴價值。外部環境越是復雜嚴峻，越是多變不測，傲農越是堅定對飼料主業、農牧主航道高質量發展的信念和信心。今年前三季度，受國際形勢復雜多變、疫情多點爆發、國內經濟下行、農牧行業轉型升級、飼料大宗原料價格不斷波動走高等綜合因素的影響，傲農持續以自身堅守農牧行業的確定性應對外界環境的不確定性，不僅對傳統的優勢領域——飼料產業的保持專注，精耕細作，兼并融合，多元發展，更用長遠的視野通盤考慮二次創業戰略目標的實現，持續做優養豬產業，加快布局食品產業，用心做好配套產業，通過產業鏈上下游發展的“聯動效應”，苦練內功、強壯身體，更好提升飼料產業的發展質量，為下一步的發展打下良好基礎。
? ?凝心聚力，做實“文化力”
? ?文化是一家企業的靈魂，是一家企業最為基本、最為深沉、最為持久的軟實力，更是一家企業能夠基業長青的“核心密碼”。傲農飼料產業主動抓住集團5.0版企業文化發布的良好契機，在2022年掀起一股文化學習、文化宣貫的熱潮。飼料產業通過5.0版企業文化手冊全員學習，文化標語進工廠、進車間，文化宣講，文化考試，文化活動拓展，文化知識競賽等內容豐富、形式新穎的文化宣貫活動，讓傲農文化浸潤人心，強化價值引領，激發奮斗精神，不斷增強全體員工的凝聚力、向心力、創造力，煥發飼料產業干部員工為傲農發展獻智出力、添磚加瓦的激情與力量。
? ?與時俱進，做強“產品力”
? ?產品力是當今市場競爭中決定成敗的關鍵因素之一，這在當下競爭白熱化的飼料行業中表現的尤為明顯。農牧主航道不能變，飼料產業作為傲農主業的戰略定位不能變，但是傲農的飼料產品必須與時俱進，推陳出新，滿足不斷變化的市場需求。在2022年，上游飼料原料價格大幅上漲的行情下，傲農積極響應各級政府和行業主管部門的號召，持續推進玉米、豆粕減量替代活動，緩解下游養殖客戶面臨的飼料加上漲的壓力，與廣大合作伙伴共贏發展。
? ?企業間競爭的核心之一是供應鏈之間的競爭，傲農充分整合供應鏈資源，進一步梳理優勢條件，全力構建安全可控、更具韌性、可持續性、融合協同的農牧企業供應鏈體系，保障原料供應的安全穩定，讓供應鏈成為集團飼料產業發展的“中流砥柱”。
? ?聚焦動物營養與健康，在深化“仔豬營養三階段”“母豬營養三階段”“生物環保無抗飼料”“菌酶協同發酵飼料”等核心產品的迭代升級外，開發無抗新產品、綠色養殖新模式等，釋放“核心產品”和“配套產品”的聯動效應，為消費者和客戶提供更優質、更完善的產品和服務。
? ?引才育才，激活“人才力”
? ?人才戰略是最先行的戰略。傲農集團飼料產業通過人才“外引”與“內育”相結合的模式，既花大心思引入優秀的農牧院校的大學畢業生、行業的優秀人才、有志于農牧事業的創業帶頭人等，廣納賢才，不斷充實飼料產業的“人才庫”，讓人才庫存豐盈充足;又下大力氣通過標準化制度流程建設、多樣性獎懲激勵措施、個人工作技能培訓、團隊作戰能力提升等措施，育才、鑄才、礪才，最大限度激活人才“續航力”，讓人才在傲農持久發展;堅持人崗相適、人盡其才的用人方略，針對每個員工的不同，合理安排、用當其長，調動人才干事創業的意愿，激活人才“創造力”。傲農通過多措并舉，激發飼料產業干部員工二次創業的“源動力”，讓人才成為支撐傲農飼料銷量創新高、市場突圍、品牌提升的“硬核力量”。
? ?以傲農飼料品牌為牽引，只有供應商、傲農、廣大客戶、干部員工四大板塊都走出“雙效”豐收的路子，傲農 “以農為傲，惠及民生”的使命才名副其實。在當下飼料行業正在經歷系統性變革的時代，傲農飼料產業只有放下月銷量32萬噸這個創新高的成績，從零開始，放低身態去投入未來的奮斗之路，本心守一，做產品，做優質產品，市場如何變，傲農就如何變，客戶在哪里，傲農產品就做到哪里，迎難而上，突破登高，再啟新程。
? ?32萬噸，始于昨日的堅持、成于今天的奔跑。未來，飼料產業要把“傲農”的本心與情懷守護好、堅持好，為市場提供更多優質的產品和服務。
