天邦股份董事會秘書章湘云在11月18日舉行的投資者網上集體接待日上指出，公司一二季度對市場判斷過于樂觀，經營比較冒進，停止了外賣仔豬和種豬，反而外購了不少。同時人員擴張太快帶來費用增加，培訓跟不上也導致生產成績不理想。

    其在更早前的線上交流會上還對機構投資者表示，第三季度是公司虧損最大的季度，大額虧損主要是由于第三季度豬價很低，也是在為一二季度的一些激進決策買單。“三季度的結果實際在一季度已經奠定了，很多都是一季度決策的結果。”章湘云稱。

    今年三季度，天邦股份虧損超過20億元，前三季度累計虧損近27億元。據了解，其三季度虧損中包含了8.5億元的存貨跌價準備和應收款、商譽跌價的計提。

    天邦股份在三季度對管理層進行了調整，人員進行了優化，同時淘汰低效種豬，放慢了投資進度，并加快屠宰上量，向食品企業轉型。
    章湘云向《牧食記》確認，正是因為發現了前期戰略不對，公司遂調整了管理層。彼時，天邦股份董事長鄧成、副總裁兼財務總監王述華、副總裁王維勇等原“新希望系”高管集體辭職。其中代行董事會秘書職責的王述華到任剛滿三個月。

    在王述華之前就擔任董秘的章湘云也隨之“復職”。1975年出生的她為中國注冊會計師，早前任PIC中國財務經理，2015年加入天邦后曾任漢世偉財務總監，以及股份公司計劃財務部總經理、證券發展部總經理等職。

   “微笑曲線”

    在集體接待日上，天邦股份現任董事長蘇禮榮表示，公司正在進一步做強種豬業務，同時向食品企業轉型，爭做豬肉產業鏈的“微笑曲線”兩端。

    在上游，該公司希望通過優秀種豬基因推廣，影響中國2億頭豬，并通過自養和合作養殖為下游屠宰提供安全豬源。其下游正在建立屠宰和深加工能力，致力于自有豬源自行屠宰，從而淡化豬周期對公司業績的影響。
    天邦股份希望自身最終能做到年出欄生豬3000萬頭。蘇禮榮還告訴《牧食記》，在生物安全可控前提下，公司會盡量采用輕資產擴張模式，具體比例會在發展過程中動態調整。而代養部分也是由公司提供種豬或仔豬。

    截至三季度末，天邦股份的能繁母豬存欄為38萬頭，公司預計今年生豬出欄在400萬頭左右，對比上年為308萬頭。

   “公司后備母豬充裕，已建成的能繁產能已達70萬頭，出欄量彈性比較大，具體要看市場情況。”章湘云指出，公司能繁母豬存欄曾在去年年底達到50萬頭的高峰，但是三元母豬占比約30%，現在的38萬頭中三元占比已不高，明年如果想出欄800萬頭也能夠做到。
    與此同時，天邦股份預計今年的生豬屠宰量將達到120-130萬頭。其阜陽500萬頭規模的屠宰加工廠正在建設中，預計明年初能投入使用。

    資金安全

    隨著業務重心向“微笑曲線”的兩端轉移，也是為了保證公司資金安全，天邦股份今年以來先后剝離了疫苗和飼料業務。其中出售疫苗業務使其獲得了4億多元的現金流入，出售水產飼料和豬料業務獲得了10余億元的現金流入，同時通過與通威的飼料合作獲得了3個月的賬期。這些都增加了該公司的流動性。

   “另外就是嚴格工程項目資金支出，停止新項目開工、暫停在建工程等，適當控制養殖增量節奏。”財務總監曹振稱。

    章湘云還表示，應對豬周期低點的主要措施就是快速轉型，屠宰端快速上量，通過食品的盈利來彌補養殖的虧損。同時盡量降本增效，減少不必要的現金流出。

    隨著放慢發展速度，天邦股份也對人員做了相應的精簡優化。但“并沒有減薪，只是進行了考核的調整。”章湘云稱，至于緩薪是薪資暫緩發放，主要是為了儲備公司的現金流，且現在政策已進行調整，緩薪僅限于主要管理層，普通員工不做緩薪。

    據介紹，天邦股份員工高峰的時候在1.4萬人左右，現在約為1.2萬人。“食品板塊人員還有所增加，所以總量上減少不多。”