巨虧改變豬產業認知
張明貴稱，基于豬產業面臨的挑戰，公司內部形成了統一認知：一是要敬畏養殖行業的基本規律；二是養殖行業非常需要精細化的管理和落地能力；三是養豬是一個全年無休的連續性生產，要求大家要全力以赴。
公司主動調整了發展節奏。其一，從過去以規模擴張為中心全面轉向以生產為中心，把過去以工地為主戰場轉向了以豬場、養殖場為主戰場。其二，放緩了所有種豬場的新投資和開發，根據市場情況安排投資節奏。其三，根據區域整體的配套能力和實際情況，靈活把握育肥廠的配套。
“公司主動調整了經營導向，具體表現在以下幾方面”，張明貴介紹。
第一，從以出欄規模為核心導向，全面轉向有效經營和有質量出欄為核心導向，因此，公司暫停了所有的外購種豬、仔豬行為，并且加速對公司低效種豬的淘汰。
第二，不以短期財務波動影響到公司既定的核心戰略，堅持可持續發展原則。最集中的表現就是堅持加大對育種體系建設的投入力度，從而靈活應對未來出現的豬周期。
第三，公司更加充分地認識到養殖效率與成本的巨大關聯。公司已經開啟了為期近三個月的“三優合一”（優質的廠、優質的豬、優質的團隊相結合），做到連續52周科學、勻速的滿負荷生產。
公司有著獨特競爭優勢
盡管目前公司面臨困難，但張明貴表示，公司信心很足，因為還能看到公司有著一些相對獨特的競爭優勢。“高豬價和低豬價有時能差到4塊錢到5塊錢，有時差2塊錢到3塊錢，而國內大多數養豬企業的產能布局都在相對高豬價的時間段上，相對而言，公司產能布局時間有一定的優勢，未來將發揮更大的作用和價值。”
張明貴說，目前公司基本形成了獨立的育種基地，加上目前在全國近100個金字塔式的核心組群，既形成了一個比較龐大的種豬群體，同時也基本具備了全國聯合育種的前期準備。這個種豬體系的逐漸成熟，會對未來公司面對豬周期時的規模彈性和成本控制起到非常積極和核心的作用，尤其是目前公司已經攻克了一些種豬繁育里面的核心技術和“卡脖子”工程。
張明貴表示，公司的飼料產業可以與正常的豬周期對沖，今年公司的內外銷飼料估計會在2700萬噸左右，一來一回的供應鏈規模能做到5000-6000萬噸的水平，在公司的主營業務里面占了近六成，連續4年多保持了不錯的增長，而今年的增長也達到了歷史的峰值。
“盡管出現了虧損，但公司仍然保持了非常健康的流動性。公司屬于3A級信用水平，金融機構、合作伙伴也給予了我們巨大的支持目前沒有使用的授信超過400億，在困難時期也保持了較好的流動性。”張明貴表示，對流動性的測算結果也是比較健康的，這也能夠讓公司比較從容地去做經營的調整、管理的調整。
養殖中臺形成完整閉環
張明貴介紹，今年公司除了對豬產業進行調整外，也對公司總部定位做了調整，成立了公司飼料產業管理委員會，把國內外、多區域、多產業統籌管理起來；公司還成立了公司科技管理委員會和科技中臺，把公司的營養科技、生物科技、數字科技、養殖科技統籌到一個大平臺上來，共同去服務養殖和經營；同時公司成立了供應鏈管理委員會，把公司所有產業核心供應鏈都集中到大平臺上來，目前第一個試點就是飼料和物流的集中和統籌。
公司進一步夯實養豬中臺，抓深、抓細生產和經營，要求全面覆蓋整個生豬養殖，做到橫向到邊、縱向到底。“過去公司在養殖中臺這個領域投入是不大的。現在整個養殖中臺的專業干部人數已經達到了200人。這200人基本上把采購、育種以及后面的產供銷形成了一個完整的閉環。”張明貴表示。
