1、伴隨低效母豬淘汰工作的完成，公司種群效能大幅改善
上半年，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)持續(xù)低迷，生豬市場價(jià)格處在自2018年以來的歷史底部波動(dòng)。面對外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司始
終保持戰(zhàn)略定力，在保持產(chǎn)能持續(xù)釋放、生豬出欄量為699.68萬頭，同比增長156.72%的同時(shí)，不斷追求經(jīng)營質(zhì)量及效率的
提升。報(bào)告期內(nèi)，公司已完成低效母豬的淘汰工作，種群效能得到大幅提高。因此公司二季度生豬養(yǎng)殖成本較一季度有大幅
下降，經(jīng)營提質(zhì)增效水平季度環(huán)比改善顯著。
2、海外優(yōu)質(zhì)種群已全部引進(jìn)到位，能繁母豬群體質(zhì)量持續(xù)提升
公司于2021年上半年完成11120頭種豬的海外引進(jìn)工作，包括法全球最優(yōu)質(zhì)的四大品系，加系、美系、丹系、法系，為
后續(xù)公司產(chǎn)能規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略做出了長遠(yuǎn)部署。核心群體的打造將對基因改良、種群結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及種群生產(chǎn)效率的提升有著
重要作用，長遠(yuǎn)來看能有效通過繁殖性能、抗病性、生長效率等養(yǎng)殖核心指標(biāo)成績的提升與改善，持續(xù)優(yōu)化公司的生產(chǎn)養(yǎng)殖
成本。
3、強(qiáng)化生物安全防控體系凸顯生產(chǎn)養(yǎng)殖表現(xiàn)
在非洲豬瘟疫情常態(tài)化下，公司發(fā)揮在生物安全防控工作方面極致的管理能力，下屬各繁殖場、育肥場及養(yǎng)戶均已建立
的生物安全防控體系，即“生物安全六部曲”，對車輛、物資、人員實(shí)施嚴(yán)格的消毒管理措施，確保防控工作細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。
報(bào)告期內(nèi)，基于對生物安全防控體系的嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，在嚴(yán)峻疫情環(huán)境下有力地保障了生豬出欄量的大幅增長，且在國內(nèi)疫情點(diǎn)狀散發(fā)的環(huán)境下，2021年二季度公司育肥存活率較一季度有明顯改善。
4、精細(xì)化管理的持續(xù)推進(jìn)保證生產(chǎn)管理效率的顯著提升
公司將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化的管理變革，以創(chuàng)新性思維完成從農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化生產(chǎn)管理思維模式的轉(zhuǎn)變，從結(jié)果導(dǎo)向向進(jìn)行過程監(jiān)管進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)型升級；開發(fā)邦繁寶、邦養(yǎng)寶、邦才寶、邦建寶四個(gè)APP以此優(yōu)化流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。通過公司實(shí)施智能化、精細(xì)化的養(yǎng)殖管理進(jìn)一步強(qiáng)化組織能力深度及人才儲備廣度，大幅提高了養(yǎng)殖生產(chǎn)及管理效率。
報(bào)告期內(nèi)，公司自建養(yǎng)殖場逐步交付，“公司+農(nóng)戶”模式養(yǎng)殖規(guī)模占比有所降低。 報(bào)告期內(nèi)，公司育肥商品豬主要通過“公司+農(nóng)戶”模式養(yǎng)殖，合作養(yǎng)殖的農(nóng)戶一般每年出欄2批左右的生豬。截至2021年6月末，與公司簽訂合作意向協(xié)議的養(yǎng)殖戶總計(jì)5743戶，其中，有生豬存欄的合作養(yǎng)殖戶4607戶，剩余養(yǎng)殖戶主要是處于空欄期或根據(jù)公司生物安全防控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造的新簽協(xié)議養(yǎng)殖戶。報(bào)告期內(nèi)，公司合作養(yǎng)殖戶的年出欄規(guī)模以1000-5000頭為主，占比59%；年出欄規(guī)模1000頭以下合作養(yǎng)殖戶占比為40%；年出欄5000頭規(guī)模以上的合作養(yǎng)殖戶占比為1%。2021年上半年，“公司+農(nóng)戶”模式主要以南方為主。長期來看，公司會協(xié)同自繁自養(yǎng)及“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，建立差異化的競爭優(yōu)勢，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。
