新乳業在疫情環境下仍取得雙增成績，企業的戰略布局和手段賦能發揮了至關重要的作用。從掌握科技核“芯”，突破行業壁壘，到推進數字化基建，為新鮮賦能，以及通過投后管理擴大產業價值優勢，均為新乳業為實現“三年倍增，五年晉升為全球領先乳品企業”展開的“精準賦能”。
半年營收43億，鮮奶業務增長60%
新乳業作為一家科技型乳企，近年來著力強化自身科技水平，憑借科技和生物手段為企業甚至中國乳業謀得一些優勢。
據悉，新乳業已構建起“四洲六國”的全球化產學研平臺，建立了自主可控的關鍵技術庫，在菌種研發、細分營養需求的產品研發、殺菌工藝等方向深入研究，內容涵蓋生命早期營養、老年營養、疾病及公眾營養等領域，為產品創新提供自有生物技術IP輸出。其活潤晶球酸奶所采用的GRX10菌種便是新乳業自主研發成果。該成果率先打破了國外企業對于益生菌種的壟斷，為中國乳品自主發展拓寬了路徑。
數字化轉型的持續推動“鮮戰略”
鮮戰略一直是新乳業的核心優勢。隨著數字化、智能化等技術普及和新基建工作的展開，新乳業積極以數智化武裝鮮產業鏈、供應鏈，為新乳業的高質量新鮮賦能升值，提升新鮮壁壘。不久前，新乳業發布的升級版“鮮戰略”——鮮立方戰略（鮮戰略3.0版），旨在從產品、品牌、渠道、用戶等多角度挖掘增長空間。而這些增長空間更需要借助數智化“工具”撬開。
報告指出，通過數字化轉型的持續推進，新乳業實現了從養殖、加工、銷售到營運全鏈條的品質控制、效率提升和成本節約，有效對沖了原奶價格上漲的成本壓力。以智慧牧場為例，新乳業從數據共享、多系統集成、數據管理APP、物聯網應用4個領域著手，全面升級牧場信息化建設，通過奶牛福利的改善、精準飼喂的研發，提升生鮮奶質量。同時，新乳業也通過全面上線LIMS質量管理數字化平臺，打通與SAP、SRM等環節的數字化鏈接，實現質量管控數據共享、全產業鏈的大數據分析及智能化決策、產品質量全程可追溯，促成企業柔性化的生產創新。
