全員持股的農牧公司，這算是什么時髦人設？

基層員工持股占比高達55%，高管占比25%，其中創始人丁聲援更是僅占0.75%的股份。

之前，筆者就圍繞廣西力源集團寫過一次專題，推薦閱讀《盈利66年卻未上市，還掏80億養豬，12000+員工人人持股，奇葩到沒聽過》。寫完后本也沒放心上，但最近看到該集團的微信公眾號推出這樣一段內容： 

簡直算是在開炮內涵某某企業，搞事情啊！頓時，筆者就很有興趣再開一篇來深挖它了。

這估計也是在讀的朋友最好奇的地方。

力源本是一家創立于1953年的老國企，1992年廣東人與它一起合辦飼料廠，結果1997年退出了，剩下一半股份就成了集體所有制。

到了2002年，國企改制。當時的它就面臨這樣的選擇：企業一分為二，一半成為力源集團，買斷工齡；另一半保留事業編，留在第一糧庫。這便讓當時的員工非常糾結了 

有人想要鐵飯碗，也有人想跟著企業謀求新發展。于是創始人丁聲援和他當時的領導就商量，年輕的丁聲援帶領敢闖的員工出去干，而老領導則帶領老員工留守糧庫。

上面的領導都不爭了，手下的人自然也沒什么好爭的。本來丁聲援當時已經借了幾百萬，因為擔心員工不肯入股，結果為了照顧一名老員工，最后他只買了45萬。也就是說，從改制第一天起，丁聲援就只擁有2.85%的股份，而當時的國家政策是可以買10%的。

人人持股的清奇人設營造了力源獨樹一幟的企業文化：

那就是干部隊伍中年輕人占比高，目前集團基、中層管理干部中，85/90/95后占比＞70%。入職后，平均入職1-2年擔任基層主管/組長，2-3年擔任主管，4-5年后擔任經理以上職位。