會議以“第一季度工作總結、第二季度目標規劃、預算分析與股東會議、參觀學習與工作交流”為主題。內部體系討論內容涵蓋“當前原料形勢分析與預測”、“績效通報與財務工作交流”、“預算推進”、“互聯網+推廣”、“審計工作安排”等議題;市場體系則主要圍繞“第一季第工作總結、第二季度目標規劃、當前工作突破”進行深度探討，并就標桿市場推廣經驗進行了分享。力求通過強化集團內部與市場兩大職能體系建設，助推集團2016年目標順利實現。為幫助大家更好地開展工作，會議還特邀中國電子商務協會農牧專業委員會王中會長為大家深度剖析了當前行業形勢。
在聽取完各單位、各部門工作匯報后，吳董做“認清形勢·堅守底線·全力突破”重要工作交流。吳董強調，當前豬價高位運轉加之國家對生豬養殖業乃至整個農牧業發展的大力支持使得養豬業迎來一波新的發展機遇，然作為養豬業鏈條中不可或缺的飼料業當下則處于整體低迷態勢，面對行業新的發展形勢，集團全體干部要認清形勢，堅守心理、目標、經營底線，全力打造一支適應未來發展的員工干部隊伍，分區域、分產品、分產業進行突破，務必在下一階段工作中突破飼料、發展養豬、提升動保、強化平臺(信息、農業金融、原料貿易)。
為讓大家進一步了解行業前沿資訊，體悟先輩們“艱苦奮戰、勇奪勝利”的精神，會議同期組織全體參會人員實地觀摩了2016年全國飼料工業展及渡江戰役紀念館。
2016年是國家“十三五”開局之年，也是集團由“前期營養領先者”向“專業養豬服務商”轉型升級的元年，每位傲農人都應以“嚴的要求、實的作風、真的擔當”開展各項業務工作。相信有集團高瞻遠矚的戰略設計，有全體戰將“忠誠擔當”的付出，集團事業必將在未來飼料行業轉型的大潮中實現完美升級。
