基于揚(yáng)翔公司養(yǎng)豬板塊的高速發(fā)展，養(yǎng)豬事業(yè)部于2016年4月11日組織開展第四期儲備場長競聘及培訓(xùn)活動。此次儲備場長競聘選手共計55名，全部來自揚(yáng)翔公司南方養(yǎng)豬板塊一線技術(shù)員，經(jīng)過9個小時激烈角逐，甘悅寧等30名學(xué)員脫穎而出，入圍此期儲備場長培訓(xùn)班。培訓(xùn)班學(xué)員將于2016年12日至14日于龍寶城進(jìn)行為期三天的課程培訓(xùn)。
總裁助理、人力資源總監(jiān)李曜華、養(yǎng)豬事業(yè)部獸醫(yī)總監(jiān)錢平、養(yǎng)殖生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總監(jiān)劉向東、亞計山農(nóng)牧公司總經(jīng)理鄒慶堅、豬基因公司總經(jīng)理許兆偉、養(yǎng)豬事業(yè)部人力資源總監(jiān)周紅陽，六位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次競聘的評委。
競聘演說現(xiàn)場
每位競聘者分別從“自我成長經(jīng)歷”、等五個維度進(jìn)行8分鐘現(xiàn)場闡述演說，然后進(jìn)入評委問題提問環(huán)節(jié)，再由各評委打分，最后專員結(jié)合學(xué)員網(wǎng)絡(luò)測評成績，進(jìn)行分?jǐn)?shù)累加匯總，得出最終排名。
揚(yáng)翔股份第四期儲備場長共55名員工參加競聘，共30名入圍。在此后兩年中，培訓(xùn)班將組織“豬場技能”、“管理常識”兩大模塊的系統(tǒng)性培訓(xùn)，旨在全面提升學(xué)員綜合素質(zhì)能力。
此次所有競選者，有的第一次參加儲備場長競聘，有的則越挫越勇連續(xù)三年參加競聘。此次競聘參選人員為南方片區(qū)豬場員工，分布于農(nóng)牧豬場、豬基因“公司+農(nóng)戶場“、亞計山公豬站、肉豬板塊等幾個南方分公司，其中東北養(yǎng)豬板塊競選將在東北于5月份進(jìn)行。
人才培養(yǎng)機(jī)制
揚(yáng)翔股份儲備場長培訓(xùn)班自2013年第一期起，每年舉辦一期，每期學(xué)員30至40名，至今已成功舉辦四期，為公司輸送大量高素質(zhì)管理人才。因公司發(fā)展需要，往屆儲備場長培訓(xùn)班學(xué)員大多都被提拔為公司中高層或關(guān)鍵崗位。而儲備場長培訓(xùn)班的人員培養(yǎng)模式，我們還會繼續(xù)堅持。
儲備場長培訓(xùn)機(jī)制，縮短公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的距離。領(lǐng)導(dǎo)與基層的正面碰撞，往往會擦出意想不到的火花。一方面，基層員工在高層領(lǐng)導(dǎo)展示自我提高自身演說能力與自信力；一方面，高層充分了解基層員工特征便于發(fā)掘公司重點培養(yǎng)的好苗子。
宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍
揚(yáng)翔公司農(nóng)牧板塊每一位分公司總經(jīng)理，第一份工作都是飼養(yǎng)員。不歷經(jīng)卒武，何以成猛將；不以安州郡，何以平天下。這是任正非的思想，也是我們的思想。
競聘成功者值得慶賀，而失敗者無必要失落。競聘是一種態(tài)度，一種不屈服的態(tài)度，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，這才是千里之馬、將帥之才的正確打開方式。
世界本身并沒有絕對公平可言，任何事物都是相對狀態(tài)的存在。宰相必起于州郡，而州郡之內(nèi)，想成宰相之人必不止一二。落寞的人，一部分嘆世道不公，得過且過；一部分傻癡堅持，終成宰相。不得志只是失敗者的托詞。
能者上，庸者下，不拘一格用人才。儲備場長競選機(jī)制，尊重一線，重視基層，接受差異化，包容個性化，達(dá)成自我成長，實現(xiàn)良性競爭。追尋潛力大、可塑性強(qiáng)的州郡之人，栽培儲備宰相之才。
我們堅信，通過為期兩年的儲備場長培訓(xùn)，第四期儲備場長學(xué)員們終會學(xué)有所成，成為真正合格的豬場場長，為公司蓬勃發(fā)展盡心盡力！
（后記：最可怕的人，莫過于雄心萬丈的窮小子。）
