本次會議重點圍繞著強化組織三項管理和全面戰略績效管理體系兩個方面進行，4月7日晚由劉方波總裁做《強化組織學習管理、行動管理和績效管理》的報告，主要從以下四個方面進行：
一、做一名卓有成效的管理者
劉總裁從引用彼得德魯克的一段話“管理是一種實踐，不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權威就是成就”一段話，主要從六大管控體、管理制度與制度化管理方面進行講解，要求全體員工首先明確自己的崗位和崗位目標，完善崗位責任體系。
二、組織的學習管理
要求員工首先要弄明幾個問題？為什么學習？學什么？學習目標是什么？如何制定月度學習成長計劃？如何學？如何進行學習管理？要求所有員工要基于崗位的勝任能力去學習，對于崗位勝任能力所需用的知識、技能、工具和制度(流程、標準、方法)要明明白白；學習的目的是為了提升能力，擔起必須要擔當的崗位、部門的職責，最終要落實到崗位業績改善和企業創造價值操作上面去，最終用業績衡量學習和行動成果。
三、組織的行動管理，通過“三每三對照”，進行行動管理。
“三每三對照”指的是：每人、每天、每件事，目標、結果、過程的評估改進，三每三對照是進行三項管理有效的管理工具。圍繞著崗位職責、工作任務、工作目標而制定行動方案，首先制定科學合理的工作目標，圍繞著目標拿措施，制定有效的行動方案，一定要對結果和過程做出評價。營銷類人員要利用好工作日志、紅圈營銷、微信平臺等管理工具，進行學習管理和行動管理。
四、規范績效管理
每一個管理者都必須學會目標確定的基本技能！（指標庫）數字量化、時間明確、責任到人；要求從本月起對所有營銷人員進行績效考核。同時要求所有管理人員必須學會目標計劃管理這項技能，學會應用三大評估工具（溝通、報表、會議）；嚴肅績效考核與面談改進，要求經營檢討會期間檢討、制訂月度目標計劃，完成績效考核自評和小組考評！
8日上午劉總裁做《全面戰略績效管理系統》報告，要求總經理人員將全面戰略績效管理系統的課件給本公司員工講一遍，深入理解戰略績效管理體系，提升總經理人員的人力資源管理能力，強化非人力資源部門的人力資源管理，將戰略、機制與企業文化融入到傳統的人力資源管理中，打造高績效的團隊，以實現企業的戰略目標。
會議上市場部侯萬軍總監主要從養殖模式雙卡落地、服務項目與服務質量管理、問題解決方案的目標計劃管理方面做了要求，要求參會人員圍繞著以上三個方面學會制定目標，并形成明確、具體、可操作的實施方案。技術中心總監黃曉輝、豬料技術總監萬立安分別給大家講解了蛋雞和豬的產品FABE，形成針對性的產品競爭。
本次會議在“整合社會資源、創新經營模式”的年度主題引導下，通過強化組織的學習管理、行動管理和績效管理來推進組織的變革與創新，構建公司戰略導向的人力資源管理體系，建立起戰略執行組織系統，持續打造提升集團的核心競爭力，為實現集團2016年戰略發展目標奠定了基礎。
